浅论建筑施工成本控制

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1、浅论建筑施工成本控制：本文对建筑施工成本控制进行了探讨分析，提出了建筑施工成本控制的方法及措施，这对保证施工企业的生存和健康持久发展有重大意义。　　关键词：建筑施工；成本控制；措施　　：TU-9：B：1009-9166（2011）0014(C)-0307-01　　　　引言：随着市场经济的发展，一方面，建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求的不断提高导致施工费用的增加；另一方面，工程施工周期长，其成本主要组成部分材料价格波动起伏，加之招投标阶段和交付使用后所发生费用的不确定性等种种因素使施工项目处于严峻的市场环境中。因此，如何做好施工项目成本控制是决定项目能否在残酷的市场中站稳脚跟、企

2、业经营能否长期良性循环的关键环节。　　一、成本的影响因素　　（一）外部的环境因素。建筑业是一项成长率很高的产业，相互竞争激烈。近年来招投标方法采用合理低价中标。造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程。就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本。取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。另外，施工过程还受自然条件的干扰。（二）内部的自身因素。返工的浪费

3、：因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使施工费用投入增多。材料费投入的浪费：如加工错、采购错、不合用，不符合规格材料等。机具费投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。市场材料涨价、人工单价提高、技术不熟练、图纸错误等造成费用提高。对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，效益降低。另外对项目法施工的认识不到位。把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现政令不畅，各自为政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企

4、业的整体优势。　　二、成本的控制原则　　建筑施工过程非常复杂，数据量大，涉及面非常广。建筑施工成本的控制过程要想作好，应遵循下列原则：（一）员工成本控制原则。施工成本是一项综合性非常强的指标，所以，要实现降低成本，就要充分调动每个职工和每个部门关心成本和控制成本的主动性和积极性，做到全员参与控制成本。（二）全过程成本控制原则。施工项目经历了施工准备、工程施工和竣工验收等多个阶段，每个阶段都有费用的支出和人力、物力的消耗，项目施工成本的形成和发生也贯穿了全部的施工过程，从施工准备至竣工交付，以及跟踪重探。（三）节流和开源相结合的原则。节约是成本控制的一项最基本的原则，是项目经济效益提高的核心

5、。成本支出可通过节约来有效的进行控制，但并不是成本控制的唯一办法，我们不能只重视成本支出节流，也应该重视开源。　　三、成本控制措施　　（一）人工费的控制。在各种生产要素中，人都是最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人（劳动力）是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工的浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。（二）材料费的控制。施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之中，项目经理可以充分运用手中的决策权，像

6、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权，通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。工程材料的费用通常占工程造价比重50%以上，主要通过量、价这两方面来控制：1、对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；2、对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信

7、息，在保质保量的前提下，货比3家，争取最低买价。（三）机械费的控制。工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。　　结语：总之，建筑施工的成本控制是一项复杂的工程。所以，要在施工过程中，保证施工工程的成本得到有效的管理和控制