浅论项目成本控制

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1、浅论项目成本控制摘要：成木管理是于20世纪90年代兴起的一种最新潮的、具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法，在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良性循环的关键管理模式。关键词：成本管理；企业发展；良性循环；项1=1成木控制在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有金业的邯钢却步入良性循环，蒸蒸日上。为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验有两人要点：一是指标分解，纵向到底，横向到边;二是全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。我们甚至可以说，邯钢经验

2、的“成本控制”是从现代管理中引巾、深化出来的，是把项目管理中的成本核算与控制全方位地引人到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。现在，笔者I韦I绕施工项冃浅论成本控制，望同仁们指正。一、项忖成本控制的基本原则（一）增收节支要实现降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途径之一。因为，在节约支出的同时增加收入，才能提高施工项目的成木降低率。在定期核算分部、分项工程成木时，对比分析实际成本与预算收入，是否支大于收，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的控制水平。（二）全面控制项冃成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。

3、一是全员控制。项冃成本是一项综合性很强的指标，它涉及到经理部各个部门和班组，并与每个职T利益密切相关。因此，做好项H成本的控制仅靠项H经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要人家的共同努力。二是全过程控制。就是对工程项目建设过程屮发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费的控制。要贯穿于项目施工的始终，即在工程项日确定之时，从施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，每一项经济活动，都应纳入成本控制的轨道。二、成本控制的有效途径和方法成本控制就是在工程施工生产过程屮，对成本形成的齐种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现

4、偏差，查明差异发生的原因，分清情况，分别轻重缓急，针对症结，提出改进措施，加以纠正并贯彻执行。从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限控在既定的指标Z内。（一）制订成木标准根据项日前期所了解和掌握的相关情况，编制初步的《成木策划书》将成为成本标准，作为工程具体实施过程中成本控制准绳。（二）编制科学合理的施工组织设计施工组织设计是对拟建的建设项冃的施工进度、质量、造价、安全等各方面作岀最优的施工安排，合理配置资源，制眾节约和综合利用资源的冃标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分

5、考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置齐种资源的重要依据。其冃的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免突击施工。其经济效果具体表现在以下几方面：一•是可合理地、最低限度地配置施工现场各类人员的数量，既能保证施工生产需要，又可避免频繁调动和窝工浪费;二是可使施工机械设备、工器具、周转材料等减少到最低限度，并能尽量做到重复使用，节约费用；三是可以有计划地组织工程材料供应，使资金正常的周转；四是可以减少因施工过程中阶段性的停工、待料，以及由于其它原因而引起的工人和机械设备的停工，从而

6、避免造成时间的浪费；五是可以合理地减少临时设施和现场管理费用；六是可以实现优质高产、安全生产和文明施工。（三）加强项1=1成木管理项日成本管理，着重围绕成木预测、计划、控制、核算、分析、考核等环节来进行。但最重要的是加强项冃成本控制，项冃成本控制主耍分为间接成本控制和直接成本控制。通过成本的有效控制后，可以定期地对成本执行结果进行分析、评价和总结，为预测成本、编制卜•期成本计划和经营决策提供重要依据。从而正确认识和掌握成本变动的规律，加强成本管理工作。1、间接成本控制。间接成本控制主要是管理费的控制，其主耍支出在于项冃管理机构。因此，财务部门应分解各项间接费用，严

7、格控制各项指标，圧缩开支。逐月对项冃管理费使用情况进行分析，做到发现问题，及时反映，分析原因,制定纠正措施。2、直接成木控制。直接成木包括人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费等成本费用。直接成本的控制是降低丁程成本的关键。(1)按照“量”、“价”分离的原则。一是对项日消耗一天数量的控制。提高员工队伍的技能，注意劳动组合和人机配套;充分利用有效工作时间，以提高劳动生产率，降低工天消耗量。二是对人丁二费单价的控制。一些技术含量高及主体工程以外的项目可承包给日工资单价比较低的劳动力进行承包，以降低人工费;精简富余人员，减少不必要的人工费支击。三是材料费控制。(2)

8、按照“量”