资源描述：
《知识共享微观机制(引用).pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第22卷 第6期科 学 管 理 研 究Vol.22No.62004年12月SCIENTIFICMANAGEMENTRESEARCHDec.2004X合作研发企业间知识共享的微观机制汤建影,黄瑞华(西安交通大学管理学院,西安 710049) 摘要:本文以合作研发为背景,提出了企业间知识共享的概念模型,以此来分析企业间知识共享的微观机制。研究认为跨组织知识共享是私有知识向共有知识转移的过程,资源依赖、组织学习是企业间知识共享的动力,而信任决定企业间知识共享的最终成果。本文最后研究了企业文化、组织学习能力、技术的壁垒性因素对企业间知识共享的影响作用。关键词:知识共享;合作研发;跨组织;组织学习
2、;知识管理中图分类号:G302 文献标识码:A 文章编号:1004-115X(2004)06-0071-05Micro-mechanismofKnowledgeShareBetweenCooperativeR&DEnterprisesTANGJian-ying,HUANGRui-hua(SchoolofManagementXi’anJiaotongUniversity,Xi’an710049China)Abstract:ThispaperputsforwardaknowledgesharingconceptualmodelbasedonthecooperativeR&D,andanaly
3、sesthemicro-mechanismoftheknowledgesharingbetweenenterprises.Theresearchconsidersthatknowledgesharingbe2tweenenterprisesisaprocessfromprivateknowledgetopublicknowledge.Resourcedependenceandorganizationallearn2ingarethetwomotivefactorsofknowledgesharing,andconfidencedeterminesitsoutcome.Atlast,thep
4、aperstudiesthreeinfluencingfactors,enterpriseculture,organizationallearningabilityandthecharactersoftechnology,andanalysestheiref2fectsonknowledgesharingbetweenenterprises.Keywords:knowledgesharing;cooperativeR&D;trans-organization;organizationlearning;knowledgemanagement 企业取得技术的来源有两种,一种是基于企业是多个企
5、业共同创造新的技术,因此无论是哪一种内部的自行研发,另一种是基于企业外部的市场交合作研发类型,都要求企业间能够进行有效的知识易或合作研发。在市场竞争日趋激烈、消费者需求交流与知识共享。Hamel&Prahalad(1989)研究发快速变化的今天,越来越多的企业开始认识到合作现合作伙伴间相互学习对方的知识是企业建立联盟〔2〕研发的重要性。国内外众多案例表明,合作研发可的重要目的与动机,而Badaracco(1991)也认为企以共享有限资源,分担研发成本并有效规避风险,可业间隐性知识无法通过市场交易来获得,而必须通〔3〕以提升企业竞争力,实现合作双方的共赢。过合作联盟的方式。合作伙伴间的知识交
6、流与根据参与各方的关系类型,Pisano,Russo&知识共享既是联盟的目的,也是联盟形成的基础,合Teece(1988)将合作研发分为合资、股权参与、联盟作伙伴之间高效的知识共享机制是关系到合作效率〔1〕与非正式契约四种类型。由于合作研发的目标高低,甚至成功与否的重要因素。X收稿日期:2004—06—16基金项目:国家自然科学基金资助项目(70171007)作者简介:汤建影(1975—),男,江苏徐州人,西安交通大学管理学院博士研究生,研究方向:知识管理的理论与方法;黄瑞华(1947—),女,福建福州人,西安交通大学管理学院教授,博士生导师,研究方向:知识管理与知识产权研究。©1995-
7、2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved. 科 学 管 理 研 究 第7222卷目前关于知识共享的文献大都集中讨论组织内其中私有知识是指被本企业所拥有而不能被其部的知识共享,研究如何能够促进知识的产生并提它企业所应用的知识,它既包括已经形式化的显性高知识在员工间的转移效率。由于知识在组织间的知识
