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1、第27卷第4期科研管理Vol.27,No.42006年7月ScienceResearchManagementJuly,2006文章编号:1000-2995(2006)04-006-0001基于SWOT分析的创新项目技术评价与决策研究侯婷,朱东华(北京理工大学管理与经济学院,北京100081)摘要:本文对创新项目技术战略决策中的技术评价方法进行了研究,提出了基于SWOT分析的创新项目技术评价与决策过程,详细介绍了过程步骤,给出了应用案例。关键词:技术评价;SWOT分析;技术战略决策;创新项目中图分类号:C934文献标识
2、码:A分,处于战略层,因此,决策前需要对技术进行宏1引言观、全面和综合的评价,将技术优劣势及外部环境中的机会和威胁各独立因素相互匹配、综合分析,知识经济时代,企业已成为技术创新的主体,以满足决策者的信息需要。然而,现有技术评价创新项目的成败是企业得以生存和发展的关键。研究由于都不是针对技术战略决策问题展开的,然而在科学技术飞速发展、高新技术日新月异、市不能满足技术战略决策的上述要求,因此,给出的场竞争异常激烈的今天,因技术战略决策失误而评价指标和评价方法并不适用,其评价结果也无导致创新项目失败的案例屡见不鲜,因此,技
3、术战法为技术战略决策提供有效的决策支持。略决策的科学性和有效性倍受关注。由旧金山大学韦里克(H.Weihrich)教授于技术评价结果是技术决策的主要依据,因此,20世纪80年代初提出的SWOT分析的基本思想已有学者就技术评价问题进行了研究。张炯等在是:通过对系统内部优(Strengths)劣(Weakness)[1]文献中建立了一套既含产品创新,又含工艺创势以及外部环境机会(Opportunities)和威胁新的复合型创新项目技术选择评价指标体系,同(Threats)的识别和综合分析,辅助决策者做出最时提出了定性指标
4、定量化的方法,引入了满意度、佳战略决策,从而最大限度地发挥系统自身的优可能度、可能———满意度等基本概念;田少波在文势并利用各种发展机会,同时将系统劣势和来自[2]献中构建了技术风险评价指标体系,并运用模外界的威胁减至最小。目前,SWOT分析思想已糊层次分析法对技术风险进行综合评价;田歆等在战略管理领域得到了广泛应用。[3]在文献中对盈亏分析法、成本效益法、投资回基于上述技术战略决策的需要及SWOT分收期法、总费用分析法、年费用分析法等几种常用析的基本思想,本文将SWOT分析思想引入到创的技术经济评价方法进行了综述。
5、新项目技术战略决策中,提出了基于SWOT分析技术战略决策是企业技术决策的重要组成部的创新项目技术评价与决策过程。本文第二部分收稿日期:2005-01-28.基金项目:国家自然科学基金重点科研课题,项目名称:基于智能化知识采掘的高新技术监测分析技术研究,项目编号:70031010。作者简介:侯婷(1980-04),女(汉),北京人,北京理工大学管理与经济学院管理科学与工程专业硕士研究生,主要研究方向:科技管理、信息系统。朱东华(1963-08),男(汉),福建人,北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师,主要研究方向
6、:科技管理、技术预测、数据挖掘、人工智能、信息系统。·2·科研管理2006年对这一过程进行了详细介绍;第三部分给出了具评价指标体系中的指标大多是定性指标,在取值体应用案例。上具有较强的模糊性和不确定性,因此应采用能将定性信息或模糊、抽象概念转换为可测度的量2基于SWOT分析的创新项目技术化表达形式的评价方法。模糊综合评价法正是处评价与决策过程理模糊现象的一种有效数量化方法。应用模糊综合评价法进行SWOT综合评价将SWOT分析思想引入创新项目技术战略分六个步骤:决策而提出的基于SWOT分析的创新项目技术①建立评价对象的
7、因素集评价与决策过程如图1所示。因素集U由创新项目技术评价指标体系中的所有指标组成,具体见表1。②确定评语集评语集可分为很好,较好,一般,较差四个等级。图1基于SWOT分析的创新项目技术评价与决策过程针对各具体评价指标所定的分级评分标准见表1。211建立技术评价指标体系③指标权重判定要进行SWOT综合评价,首先需要综合考虑权重确定采用层次分析法(AHP),具体步骤[5]技术内外影响因素,并从这两方面建立技术评价参见文献。指标体系。由于现有技术评价指标体系不能很好④确定隶属度进行单因素模糊评价满足上述需要,因此本文在兼
8、顾技术内部自然属隶属度确定是模糊综合评价的关键之一,可性和外部社会属性的基础上,从“面向过程”的观用置信度统计方法获得,公式为rij=mij/n,且ri1点出发,构建了新的创新项目技术评价指标体系,+ri2+...+rij=1。式中:rij为对第i个评价指标其基本设计思想是:做出的第j级评语的隶属度;mij为所有专家对第i首先,由于技术具有自然
