基于模糊AHP的企业技术创新风险评价及决策.pdf

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1、2010年第1期科技管理研究ScienceandTechnolo~'ManagementRes(arch文章编号：1000—7695f2010)01—0064—03基于模糊AHP的企业技术创新风险评价及决策包国宪，任世科(兰州大学管理学院，甘肃兰州730000)摘要：研究了企业技术刨新风险的模糊AHP评价及立项决策问题。首先，针对现有层次分析法无法处理模糊信息的不足，将模糊数学的相关概念引入AHP中，用隶属度描述评价专家的判断结果，给出模糊层次分析法的实施步骤；随后，从风险层次结构模型构建、模糊AtlP评价和立项决策模式选择三方面，对企业技术创新风险模糊AHP评价及立项决策的基

2、本思路和过程进行说明；最后，通过一个实际企业的技术创新项目立项决策问题验证研究成果并得到有意义的结论关键词：企业技术创新；风险评价；立项决策；模糊AHP中图分类号：C931．1文献标识码：A国内外的相关研究均表明，技术创新是企业核心竞争力的源泉”。但是，由于技术创新本身所固有的高风险性，使得其立项和决策成为一项难度很大的工作，特别是当企业令判断因素集为：X=[。⋯]，当与z，比较有多个可供选择的项目，而其所拥有的资源又不允许这些项时，评价专家给出的是一个模糊结果，用隶属度向量R[rr目同时实施时，决策者常常会陷入难以取舍的困境J。鉴于4rr：]描述，其中，r(n=1，2，⋯，5

3、)为与，的比较这一原因，如何对企业技术创新风险进行评价，并据此为其立项决策提供支持，便成为一个具有较强现实意义的研究问题。通过和R的模糊乘法运算得到模糊判断矩阵：本文针对这一问题，将模糊数学与层次分析法相结合，从风险综合评价的角度为技术创新的立项提供定量化决策参考依据，并以一个实际企业的两个技术创新项目的评价及决：]策为例，对所提出方法进行应用和说明。其中，Ⅱ=R。注意，，4中的元素满足如下关系：o=1模糊AHP的基本原理及实施步骤借助于模糊层次分析法，评价专家便不必在标度选项之层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，AHP)由美国间作出清晰选择，只需

4、判断各种选项出现的可能性大小即可。数学家T．L．Saaty在2O世纪70年代提出，是一种定性分在极端情况下，如果评价专家认为其中的一个选项肯定发生、析和定量分析相结合的评价方法。在该方法的实施过程中，评价专家需要对相关因素进行两两比较，并在规定的标度中其余选项均不可能发生，那么该选项的隶属度为1，其余选作出清晰的选择，从而形成计算和评价的基础——判断矩阵。项的隶属度为0，此u,t~0断结果将由模糊变为清晰，相应地，然而在许多实际情形中，由于评价问题本身的复杂性以及主客观各种因素的影响，评价专家的判断结果有可能是模糊的，模糊层次分析法可以视为普通层次分析法向判断结果模糊化由此给层

5、次分析法的实施带来不便和障碍，并影响了该方法的实际应用效果。上述现状可归结为如何处理评价专家判断结果模糊性的2基于模糊AHP风险评价的技术创新立项决策问题，在此通过引入模糊数学的相关慨念和方法，用所谓的模糊层次分析法解决。模糊层次分析法的实施步骤与普通企业在技术创新立项时，风险水平常常是影响决策的重层次分析法基本相同，但在建立判断矩阵时需要用隶属度描要因素之一，然而，由于技术创新本身的高度不确定性以述评价专家的模糊判断结果，再通过模糊向量运算得到判断及企业内外部诸多因素的影响，评价专家对风险水平的判断矩阵，其过程如下：往往只能是模糊的，因而需要用模糊数学的相关方法来处理。(1)

6、确定评语集在此，本文用模糊AHP对技术创新风险进行评价，由此为项i因素与因素同样重要目的立项决策提供支持。i因素比因素略重要(1)企业技术创新风险层次结构模型V=i因素比因素较重要基于对企业内外部环境的分析，可以用1所示的层次因素比凶素霞要得多结构模型来描述技术创新J戈【险。模由目标层、准则层和i因素比因素重要得很多方案层构成：日标层即为技术创新项目的整体风险水平；收稿日期：2009—05—25，修回日期：2009—07—29项目基金：国家自然科学基金项目“中国地方政府绩效评价的组织模式及其管理研究”(70673031)；国家自然科学基金项目“供应链环境下基于资源整合的柔性项目

7、进度管理研究”(70702013)色H宪等：于糊I11的企、}技术创新风险评价及决策65准则层又分为大类险f1j，J、类，大类险包括终集I}1到两个技术创新项HI：利川悄物细胞大观馍培养生技术险、管险、f场险、务险_千1J环境险，产BIIC技术(简你BlI．c项闷)干丌s1w保健衙萄洒开发每个大类风险下义鄙包括一种小类险，从而形成⋯15种(简称SIW项口)，并决定对这两个项H风险性进行拿面风险掏成的小类风险；力’案层}1fJ为个要进行价的技术评价的祭础上，从中选择一作为公司今后发腰的主攻向创