浅谈园林工程施工管理和控制

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1、浅谈园林工程施工管理和控制　　摘要：最近几年，公共绿化建设逐渐成为政府投资的焦点。园林工程施工质量管理与控制作为园林工程的核心内容，在当代园林工程快速发展的形势下，作者结合工作实际经验从控制施工设计，施工质量，竣工验收，后期养护管理等方面，浅析园林绿化工程的施工质量管理与控制。Abstract：Inrecentyears，publicgreeningbecamethefocusofgovernmentinvestment.Landscapeprojectconstructionqualitymanagementandcontrolisthecorecon

2、tentofthelandscape.Inthecontextofrapiddevelopmentofcontemporarylandscape，combinedwithworkexperience，theauthoranalyzestheconstructionqualityandcontroloflandscapingprojectsfromthecontroloftheconstructiondesign，qualityofconstruction，acceptance，andlatermaintenanceandmanagement.关键词：园林

3、绿化工程；质量管理与控制Keywords：landscapingprojects；qualitymanagementandcontrol中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）20-0090-0260引言园林绿化工程施工质量在一定程度上决定了整个园林工程建设的成败，它也是项目施工管理的关键内容，项目建成后会带来多大的社会经济效益，主要取决于工程质量管理水平的高低。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证？如何杜绝弊端工程的存在？这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。1工程质量管理

4、工程质量指的是工程参建人员为确保工程质量所从事工程的水平和完善程度。它涵盖了社会工作质量和生产过程工作质量两方面内容，其中前者的工作内容包括社会调查、市场预测、质量回访、后期维护等；生产过程工作质量包括政治、管理、技术、后勤等方面的工作质量。6工程质量是一把衡量所有工程参建单位工作质量的标尺，质量检验仅仅是工程质量管理的手段之一。园林项目施工质量管理首先从参建单位、部门和人员抓起。所有参建单位、部门或个人应该树立严谨的质量控制意识，在施工管理阶段针对容易出现质量问题的各细部环节严加管控，通过强化中间管理来提升项目建设质量。施工单位应该完善内部人员培训机制

5、，开工前对所有参建人员进行全面的技术交底和技能培训，确保施工人员明了工程特点和操作规范，牢固掌握施工管理和后期养护的专业知识，为后续的施工养护管理工作夯实业务基础。工程质量的优劣往往取决于养护管理人员的专业素质和质量管理意识的高低。施工单位应该强化员工再教育，逐步引导其树立“质量第一”的思想观念，针对技术人员开展质量宣传活动，敦促其改进工作作风，提高思想觉悟；同时不断强化生产人员的技能培训，向其灌输质量管理法制知识，努力提升其工作水平，进而提升工程质量。虽然质检和监理部门都有参与园林工程质量管理，但承包商的施工质量管控效果才是决定整个园林工程建设质量的主

6、导因素。开工前，施工单位基于全面质量管理的工作原则，结合规范化的管控流程，确立一套合理的质量管理目标，同时制定具体的实施计划，并建立相应的质量管控体系，做好前期准备工作。近些年，政府在园林工程项目建设中所做的决策和相应的资源投入，在我国历史发展进程中实属罕见。园林工程建设者该乘势而上，以此为契机，严格按照国家相关规定强化各个流程的质量管理，同时确立一套适合本单位特点的质量保障体系，加强员工的质量管理再教育，提高其思想觉悟和质量管控意识，开工前认真检查现场各细部环节，优化施工组织设计，加强质量管理，在确保效益顺利回收的同时美化城市环境，为生态环境建设做出应

7、有的贡献。2工程质量控制2.16施工准备阶段的质量控制：园林工程施工流程是否顺畅，施工质量能否达标，在一定程度上取决于前期准备工作是否充分。前期准备工作具体包括：①施工方案和施工组织设计的质量保证；②检查施工准备工作的质量；③开工前对所有参建人员进行全面的技术交底；④按施工规范严格审核设计图，不断优化施工设计，尽量将工程变更控制在开工前，以免造成严重的经济损失。2.2材料、半成品控制：首先，根据设计要求采购原材料；其次，严格按施工规范和技术要求检验原材料质量，严防劣质材料进入施工现场；再者，所有进场原材料必须按规定妥善保存或加工制造；最后，根据施工进度计

8、划优化现场材料配置。2.3施工机械、设备的质量控制：在工程建设过程中，机械、设备