园林建设工程施工管理和控制

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1、园林建设工程施工管理和控制　　摘要：随着城市建设的不断发展，园林建设市场竞争异常激烈。新材料、新工艺、新科技手段在园林工程中的不断普及和运用，对园林建设工程的施工质量控制提出了挑战，园林施工企业要在激烈的市场竞争中谋求生存发展，就更要加强工程的施工管理，向社会提供质量好、造价和工期合理的园林新产品。鉴于此，本文对园林建设工程的施工管理与控制进行了探讨，以期对相关从业人员有所帮助。关键词：园林；施工管理；建设中图分类号：TU986文献标识码：A一、园林工程定义园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程

2、，园路工程，种植工程等。二、园林工程施工项目及其特点6园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。三、施工准备阶段的控制6园林工程

3、施工准备阶段就是为工程建设准备一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行。这一阶段工作的好坏直接关乎到工程施工质量。主要有以下几点：（1）组建项目经理部。园林绿化的施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，组建项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部。项目经理由政治素质强，施工经验丰富，具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。（2）研究和会审图纸及技术交底。项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，要深入勘查施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，调查分析

4、项目建设地点的自然条件、技术经济条件，广泛听取使用人员、施工人员的正确意见。还要进行各种方式的技术培训，让操作者了解项目特点、技术要求、施工工艺以及施工操作要求等，以提高操作者的素质，为开展质量管理小组活动打下良好的基础。（3）施工组织设计。施工前要深入勘查施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，根据材料编制施工组织设计，建立项目组织机构及质量保证体系，主要从两个方面的着手：一是先选定施工方案，然后制定施工顺序、施工流向等，对主要的分部、分项工程要格外注意施工方法以及技术准备等，保证工程质量；二要使园林工程符合设计及规范要求，在制定施工方案时，选择适

5、合的技术措施，保证工期短、成本低、安全生产、效益好。（4）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建。不同的项目，现场准备的内容亦不相同。园林施工工程要注意现场地质、水文等情况，包括临时设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。（5）原材料和施工机械设备的准备。检查原材料、构配件是否符合质量要求，包括建筑材料准备、构配件和制成品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。还有苗木采购渠道是否畅通、有保证；施工器具是否能进入正常运转状态等。四、施工阶段的质量控制在园林工程施工过程中，施工质量优劣直接影响到园林工程的使用效果。园林工程施工质量管理工作贯穿于整个工程的施工过程，施工单位要采取一切

6、合理手段和方法，保证施工质量。6（1）施工单位要严格按照合同和相关的质量标准进行施工，对于施工中潜在的质量问题，要进行及时有效的处理，保证工程施工的质量，有效的降低成本，合理利用各种资源，降低对资源的浪费。要协调好各方面的关系。（2）与建筑工程施工不同，建筑工程只要严格按照图纸和方案施工就行了，但是园林工程是一个需要再创造的过程，面临着如何有效体现设计理念的问题。因此，对图纸设计交底和会审工作就十分重要和关键，还要保证能够在施工过程中能够灵活应用，比如在种植苗木过程中，还要考虑到相互之间的搭配，更为合理和更为有趣，仅仅靠图纸无法真正体现设计思想。（3）要提高施工人员的专业素质和水平。施工

7、单位要培养和建立一支高素质的园林工程施工队伍，要加强对他们必要的专业知识和技能水平的培养，同时结合园林施工的特点，提升施工质量管理方面的理论知识，保证园林施工顺利完成；对于管理人员也要提高相应的管理和监理意识。最后，要加强对园林工程施工过程的管理和控制。在施工过程中要根据工程的各个程序的不同特点，制定相应的质量管理目标，做到有据可循和事前控制。施工人员要进行标准化施工，从而达到施工质量要求。对于施工中出现的质量问题，要组织相关人员进