论建筑项目工程造价管理核心作用和影响因素研究

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1、论建筑项目工程造价管理核心作用和影响因素研究　　摘要：建筑工程的造价管理贯穿于工程建设始终，在控制成本、确保工程质量方面具有重要的地位。因此，必须要加大工程造价管理，提升建筑项目工程的经济效益。本文介绍了建筑工程造价的特点，并对其在建筑工程管理中的作用进行了分析，同时，探讨了影响建筑项目中工程造价管理的因素及加强工程造价管理的主要措施，以供大家参考借鉴。关键词：建筑项目；工程造价管理一、工程造价特点6一般情况下，工程项目的投资是比较大，工程造价相对也较高，每一个工程项目都有其独特的功能、用途及规模。要想使其发挥更大的作用，就必须对工程的结构、造型、空间分割、设备配置和内外装饰

2、，并根据其内容及形态作出个别性、差异性的区分。个别性、差异性的区分在工程造价中是非常重要的。工程所处的地理位置也不相同，使这一特点得到了强化。整个工程，建设周期都是比较长的，常常出现不可控制因素会影响对工程造价的控制。例如设计变更、材料、设备价格、工资标准以及取费费率的调整，都会影响到工程造价的变化。工程造价不确定性，影响最终工程的实际造价。二、建筑项目中工程造价管理存在的作用事实上工程造价不是一个单一方面，而是涉及到社会上各个行业、各个部门及各个环节，直接影响着人们生活环境，因此其作用范围与影响程度极大。具体而言，应该体现在以下几点。1.控制投资与制定投资计划的依据。所谓投

3、资计划就是依照建设工期、建设工程造价及工程进度等按照一定时段来制定，同时正确投资才能够有效合理的安排资金。对于投资方来说工程造价的作用非常重要，并且要经过多次性的预估，最后要经过竣工决算来最终定板。一般而言，一次估算绝对不能够超越下一次估算所限定的幅度，只有这样才能够严格控制造价。通过这种投资必定要属于投资者的财务能力范围之内，这样才能够取得投资效益。事实上，工程造价管理控制主要体现在使用制定的各类标准、定额及参数，进而依据各种计算依据来控制。在市场经济体制下，投资者内部约束大都是通过造价管理来实现。2.建筑项目筹集资金的依据。事实上，工程造价对投资的资金需求量起到一定的决定

4、作用，能够给筹集资金提供较为准确依据。63.建筑项目决策的依据。在市场经济的影响下，建设项目竞争力越来越激烈，许多价格已经超出了投资者所能够承受的支付能力，迫使投资者不得不放弃一些拟建的项目，有一些项目根本达不到投资效果，就会自动放弃拟建工程。因此在项目决策阶段，必须要先对该项目进行投资计划及控制投资，让这些数据成为投资有效的依据。三、影响建筑项目中工程造价管理的因素分析1.政策性因素。在建筑工程项目的筹备阶段，造价工程师必须遵循相关的政策法规，确定工程价格、定额单价以及人力、建材机械台班费用，并对政策的变化情况进行评估，在造价设计方案中应充分考虑到政策变化对工程造价的重大影

5、响。2.施工因素。建筑工程的施工环节同样对工程造价产生重大的影响。由于施工组织设计和施工技术措施，是以设计图纸为依据，如何保证施工实际与设计图纸吻合，不产生偏差走样，确保建筑工程质量，通过施工阶段的工程造价的有效管理，可以实现工程预算目标、节约成本的预期。3.市场性因素。建筑工程是人力、建材、机械、资金与技术多方投入、多方作用的结果，因时空、地理和市场环境的不同而不同，其造价千差万别。当地物资供应、施工环境及区域定额水平等投资条件，会直接影响到建筑工程造价的控制管理。4.图纸设计因素。图纸设计是影响建筑工程项目造价的关键性因素，施工图设计影响工程造价的可能性为5-35%6。建

6、筑工程项目实施的地理位置、占地面积、建设标准、建设规模、技术工艺、设备水平、结构选型、装修标准等的设计，都应考虑到对工程造价的影响。一般应以经济合理、优化设计为目标，尽可能减小图纸设计的原因对工程造价产生的负面影响。四、加强工程造价管理的主要措施1.尽快完善法律体系，规范政府行为，为造价咨询机构、造价工程师执业提供法律基础，营造正常的执业环境。改变目前造价咨询机构的造价工程出具的报告不具有法律效力的现状，赋予造价咨询机构造价工程师足够的权利，同时承担相应的法律责任。实行政企分开，政府的主管部门和相关部门应着重营造良好的执业环境，培养扶持专业造价咨询机构并进行合理的监督管理。由

7、于目前造价咨询机构的造价师出具的报告不具有法律效力，业主无须通过造价咨询机构对工程造价进行管理，只是在工程竣工时，将结算报告直接送达政府的相关部门进行审核，从而使建设工程实施过程中，缺少造价工程师的参与，三超现象严重，投资效益无法按预定的目标实现，这将对整个建筑市场乃至国民经济的持续发展产生严重的不良影响。2.6培养、强化全过程工程造价管理的意识，避免片面追求降低中标价格，以求投资效益的最大化。在项目建议书阶段、可行性研究报告阶段，首先追求的是决策的正确性。投资是一种为实现预期收益而垫付资金的经济行为，