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1、第37卷第9期Vo.l37No.92009年9月Sept.2009ERP建设中的财务管理模式变革及风险控制蔡华林(安徽省电力公司,合肥230022)摘要:结合安徽省电力公司财务管理模式变革的实践,分析了选择财务模式需考虑的主要因素,介绍了财务管理模式的运行情况及取得的主要成果,就ERP项目建设过程中的关注点和财务信息化建设的推进策略提出了相关建议。关键词:ERP;电力企业;财务管理模式作者简介:蔡华林(1964),男,主任,高级会计师,从事经营管理、财务管理工作。中图分类号:F407.61文献
2、标志码:B文章编号:10019529(2009)09154804ReformandriskcontrolforfinancialmanagementmodesduringERPconstructionCAIHualin(AnhuiElectricPowerCompany,Hefei230022,China)Abstract:BasedonthepracticeoffinancialmanagementmodereformingbyAnhuiElectricPowerCompany,includi
3、ngtheoperationofthemodeandachievementobtained,themainfactorsthatshouldbeconsideredduringfinancialmanagementmodeselectionwereanalyzed.SuggestionsonERPconstructionandfinancemanagementinformatizationwereproposed.Keywords:ERP;powerenterprise;financialmanagement
4、mode为实现公司财务集约化管理的目标,提升财核心业务密切相关的下属单位的经营活动实施高务管理手段,必须加快财务信息化建设,落实技术度的统一管理与控制;对于那些与核心能力、核心保障,以现代化管理手段支撑集团化运作、集约化业务关系一般甚至没有影响的直属单位,往往实管理。当前,公司财务信息化工作正面临着一行分权管理。个应用,两项重点,三条战线的现状,一个应(2)集团规模一般情况下,集团的规模大用是指公司财务信息建设目标是构建一个完整小在财务决策权的集中度与其对下属单位的控制的财务应用;两项重点是指是公
5、司ERP项目和程度成正向关系。如果下属单位是独资经营,那财务管控模块试点实施项目;三条战线是指公么控股公司在财务集权管理与分权管理的选择上司当前处于ERP建设、ERP深化应用和财务管控就有很大的回旋余地,而由于集权更有利于控股模块试点实施三条线并行推进的格局。公司的全盘财务调度,故通常选择相对集中的财务管理;相反,如果控股公司的子公司是合资经1选择财务管理模式的主要因素营,根据合资人的利益与要求,其财务管理权限会建立科学完善的企业集团财务管理模式,必相对分散。须解决两个主要问题:一是财务决策权的安排问(3
6、)企业文化公司财务管理的集权与分权题;二是财务控制的实施问题。科学完善的财务在一定程度上受到国网公司集团总部和自身文化管理模式是财务决策权和财务控制权的有机统的影响。因其传统上的行政管理色彩造就了特殊一。为解决公司财务管理模式选择以及公司运行的企业文化,在实践中还积累了一些富有特色的过程中存在的问题寻找一个突破口,应主要考虑财务管理方法和经验,这些都将影响未来企业集以下因素。团财务管理模式的确立。(1)发展战略为了贯彻实施企业集团的战(4)竞争环境市场竞争的加剧,下属单位略目标,公司总部通常要对那些与集
7、团核心能力、对当地市场和经营环境的变化作出迅速反应已成蔡华林ERP建设中的财务管理模式变革及风险控制1549为企业集团成功的关键原因之一。这要求下属单(2)加强了预算的事前、事中控制及事后分位拥有更多的经营自主权,包括更多的财务管理析。事前,根据年度经营目标,以财务价值为主决策权。而随着经济的国际化发展,集中财务管线,制定企业的预算业务体系。事中,以ERP系理决策的利益也很明显。因此,企业集团还要根统为预算管控的重要手段,结合预算指标,实时跟据市场竞争情况,结合企业的发展战略、管理理念踪经营计划和财务预算的
8、执行情况,监控经营质和股权结构等情况,合理划分母子公司的财务管量和经营风险,严格控制预算外的审批,提高了预理权限。算执行的刚性,保证了预算的严谨性。事后,以ERP系统为预算分析的平台,建立系统性的绩效2财务管理模式在实践中的运行情况评价体系,通过量化指标,分析各单位的预算执行ERP系统上线至今,已经历了6个多月的考情况。验,各项业务均能够平稳有序开展,月结工作也能(3)建立了合理有效的预算控制和分
