曾水良《如何建立家族企业治理模式》介绍.pdf

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1、长三角民企研究中心如何建立家族企业治理模式——曾水良老师抛砖：《三国》的几位主公（老板）引言：世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与民企的问题，而求传道、解惑及授业。长三角民企研究中心一、家族企业之困1.家族企业治理的十大结症的思考2.家族企业对社会贡献3

2、.短寿的中国家族企业4.中国家族企业发展之困家族企业创业的模式家族企业的定义以及特色家族企业发展的特点及瓶颈家族企业-优势中国家族企业-弊病弊病导致治理存在的问题二、家族企业治理的意义案例：汉高祖、唐太宗的思考我国经济宏观调控势在必行!全球性金融危机!市场通涨紧缩并行，激烈震荡，企业经营困难……。金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国民营经济的发展。21世纪的家族企业经营与管理职业化管理的必要性、必然性民/企/管/理/专/家-1-长三角民企研究中心职业化管理的首先是去家族化！家族企业治理等同

3、于武林高手之修练，大凡绝世之武林高手均须打通“任”“督”二脉。家族企业的“任”“督”二脉当为：“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”，此二脉未通家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！三、厘清企业三大关系网案例：“真工夫”的反思1.家族企业三大“关系网”2.家族成员之间的关系3.家企不分的危害长三角民企研究中心4.厘清四种特殊人物5.厘清多个权力中心形式四、厘清企业四大矛盾案例：温州“桂新园”的思考1.家族企业四大矛盾关系演变图2.家族企业的四大矛盾家族成员之间的矛盾家族成员与非家族成员之间的矛盾家族企

4、业家与非家族成员之间的矛盾创业元老与新生力量的矛盾3.家族成员之间关系的梳理案例：“桃园义气”的思考4.元老VS新生力量关系的梳理案例：“杯酒释兵权”的思考5.家族成员VS非家族成员关系的梳理处理好家族与非家族成员的关系消除内外有别的弊病案例：刘备集团的思考民/企/管/理/专/家-2-长三角民企研究中心五、建立家族企业治理模式案例：经理人司马懿、陈晓的思考1、明晰产权并逐步实现产权多元化2、所有权和经营管理权分开3、引入经理人，建立科学的人力资源管理机制4、积极推进专业化、制度化管理5、企业传承交给谁？交什么？权、责、利长三角民企研究中心

5、如何交？如何接？案例：富二孙权代接班的思考6、品牌国际化7、企业公众化、社会化8、建设和谐创新的企业文化(企业文化非常重要,文化永远是企业之魂)①打造信仰文化②建立大家文化③创造政工文化案例：民企老板为人与企业文化（优秀型）：老板为人跟刘备一样（良好型）：老板为人跟曹操一样（中等型）：老板为人跟孙权一样（次劣型）：老板为人跟袁绍一样（恶劣型）：老板为人跟董卓一样结束语：家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出

6、局。民/企/管/理/专/家-3-长三角民企研究中心专家老师曾水良简介清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理专家；香港光华管理学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。《培训在线》《中华讲师网》《博锐管理在线》特聘讲师、培训师；荣膺首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师；著《中国民营企业转型之痛》。主要咨询培训和研究领域：民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造及制造业生产管理转型升级治理。培训咨询理念：国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均

7、在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题，而求长三角民企研究中心传道、解惑及授业。授课风格：老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式；传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式；精典课程:《如何建立家族企业治理模式》《合理授权》《中小企业转型》《制造业生产管理如何转型升级》《如何成为优秀经理人》管理咨询业务范围:战略与发展规划咨询▪流程再造咨询▪人力资源管理咨询▪生产管理咨询▪供应链管理咨询▪营销管理咨询▪财务管理咨询民/企/管/理/专/家-4-