曾水良经典课程：中小企业转型升级治理

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1、中小企业-转型升级治理曾水良民营家族企业治系列课程1专家老师曾水良人物概述：曾水良先生—民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。曾先生从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面，“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的研究及企业转型变革的治理，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业，致力其可持续发展！职业资质：《首届全球华人管理类十强讲师》；《2013中国团队建设十强讲师》《2013-Top100-中

2、国最佳民营家族企业治理专家》；原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；原慧泉国际（浙江区）培训咨询总顾问；九同企业管理有限公司创始人；清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、北大光华管理学院、中旭商学院、益策实战商学院、慧企商学院等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。2经典语录一个长期一团和气的组织是一个走向衰败的组织；一个长期宁静沉寂的企业是一个濒临倒闭的企业；一个国家、企业、甚至个体人只有经历剧变的冲击之痛才能带来新生！…使我痛苦者，使我强大！3一、殇折之惑二、内忧外患三、转型定位四、突围之道五、修己安人六、为学治企课程大纲4一、殇折之惑56中小企业对中国GDP的

3、贡献率50%以上中小企业的就业人数每年以41%的速度增长劳动就业率80%以上中国企业中95%均为中小企业1980年以来，中小企业产值以每年71%的速度增长一、中小企业对社会贡献6从世界范围看，80%以上均为中小民营企业美国85%意大利95%英国70%东南亚70%78权威资料显示：70%的中小民营企业在第一代创业者手中就会破产30%的企业能够生存到第二代只有10%的企业能够生存到第三代而40%的企业在创业阶段就破产倒闭日本企业的平均寿命为30年，为中国企业的10倍美国企业为40年，为中国企业的13倍中国企业的平均寿命约为3年。二、短寿的中国企业8中国民营企业“昙花现象”2005

4、年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。破产！破产！破产！倒闭！倒闭！倒闭！民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。9改革开放30多年，中国民企摸着石头过河；西方企业经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。

5、中国企业导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚微，面临着诸多问题，一切还在探索中……长不大做不强寿命短中国民企-美丽的昙花中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：10中国企业创业发展史的八大反思一、“一夜暴富、赚快钱快赚钱”二、“家天下、王企业”三、“成王败寇”四、“创新思维、首创精神”五、“和谐发展、双赢思想”六、“小农意识、农耕文化”七、“价值观、信仰”八、中西“二元化”11企业失败的原因分析战略决策失误;对行业发展方向判断失误金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖OEM模式自中国企业创业发展30年来…………..过度扩张和盲目多元化道德、社会责任的缺乏和监管缺失基

6、础管理缺乏、薄弱等等……12三、中国中小企业特色和弊病凝聚力强决策快管理成本低反应迅速责任风险低门槛低1.特色13产业结构管理模式企业文化商业模式人力资源产权结构价值取向先天不足战略规化资本经营2.结症14类别状况表现治理症状1、【创业冲动】—民企大都为草根经济，创业时几个成员碰碰头、一拍脑袋，次日就办厂；也没有明确产权股份，先干了再说，当企业做大时股东们产生分歧甚至分家，结果只可‘同患难’，不能‘共富贵’。2、【亲信政治】—很多中小企业老板本人思想并不完全取决于个人头脑，很大程度上取决于他身边的亲信“红人”，这些人经常吹强大的“耳边风”，耳语逐渐成风，形成组织的“暗文化”。

7、3、【企业二老板】—民企内部破坏组织规则的往不是别人，而是老板的皇亲国戚、元老或身边的“红人”。无形成中家族成员都试图扩大自己的影响力、提高话语权，成为“二老板”。4、【外来和尚难念经】—走访一民企家具企业，听生产总监诉苦：公司有多个股东，各守一亩三分地，自己不知该听谁的，四个股东：一个是董事长兼总经理，另兼技术部门、一个是营销副总、一个是生产副总、还有一个是采购部经理，谁也得罪不起。之前已有几位前任相继离开，如果再这样看来自己熬不到年底了。5、【乾坤独断】—民企决策大多由老板一个人或几个亲信私下决定即