中小民营企业转型升级治理-曾水良培训课程博商

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1、《中小民营企业转型升级治理》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。抛砖：《三国》的几位主公（老板）国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。引言：何为企业治理?企业治理是指企业调理整治企业的行为方式，以及企业通过某些途径用以处理整修改造企业行为的机制。企业治理是企业管治和企业管理的统合。观点：课程大纲一、中小企业忧患解析二、经营者之商道三、管理者之职道四、中小企业管治之术一、中小企业忧患解析从世界范围看，80%以上均为中小企业美国85%意大利95%英国70%东南亚70%中小企

2、业对世界贡献自1980年以来，中国中小企业产值以每年71%的速度增长，中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，中小企业仍然表现为“弱、小、散”中小企业对中国贡献1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。7.缺乏创新发展,小富即安;8.融资

3、困难、信用不足,忽视现金流9.……;中国中小企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大!产业结构管理模式人力资源核心价值观产权结构组织结构战略目标小农经济模式企业文化资本经营中小企业十大病症中小企业十大病症企业失败的原因分析战略决策失误;对行业发展方向判断失误金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖OEM模式自中国民营企业创业发展30年来…………..过度扩张和盲目多元化道德、社会责任的缺乏和监管缺失基础管理缺乏、薄弱等等……企业失败的原因分析战略决策失误;对行业发展方向判断失误金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖OEM模式过度扩张和盲目多元化我国经济宏观调

4、控迫在眉睫!期间国际金融海啸来袭!经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多……。金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。内忧外患中国中小企业面临30年来最严峻的考验!怎么办？转型国家与企业生存与可持续发展的唯一的路观点：应对危机、和协发展风险和机遇的关系技术和管理的关系当前和长远的关系内功与外援的关系共赢与多赢的关系金融危机市场竞争格局重大变化,企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略!中小企业的三大机遇产业转移、升级机遇中国扩大内需政策机遇金融危机后给我们带来更多的

5、是发展和转型机遇!全球产业转移机遇转型升级、调整发展从“多元化经营”向“归核化经营”转型从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型从“低成本战略”向“差异化战略”转型从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”二、经营者之商道商道-中小企业成败的根源新的文化哲学价值观念企业主的素养商道即人道！企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界1．办企业的目的、企业愿景、使命

6、、理念、态度、企业精神、核心竞争力？2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？4.企业以前、现在、未来会做什么？5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？经营思路10反思(1)6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？8．企业如何修练内功，提升内部管理?9.如何培企业战略所需员工的胜任素质?10.企业做精、做强、做大!-如何做久?经营思路10反思(2)看懂

7、企业-懂行业、懂系统和懂运作熟习经营-经营精明、高明和英明精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治企业治理三种境界:人治，法治，和文治;企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;企业家应具备的经营理论行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长

8、率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？行业进入和退出障碍：进入或