曾水良：企业管理专家曾水良-中小企业合理授权(1)

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1、中小企业老板之合理授权主讲嘉宾：曾水良老师研究领域及成果:专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理;著《中国民营企业转型之痛》《中国家族企业治理策略》《中小企业公司转型治理》专家简介：社会资历及荣誉:著名民营企业管理/家族企业治理、培训咨询专家；清华长三角研究院民企研究中心副主任;价值中国首届最具影响力500强专家；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师；北大光华管理学院特聘讲师;浙大EMBA特聘讲师；首届全球500强华人讲师;首届全球管理类10强华人讲师、培训咨询专家老师；2012年度《中国千强讲师榜》

2、百强讲师；职业资历:三十年大中型外企高管及民营企业资深高级职业经理人的经验和资历；十余年数百家民营企业、家族企业公司治理、培训咨询及治理模式建立之成果；曾连续三年被《中国管理传播网》评为中国民营企业十大最值得信赖的培训师、管理咨询专家；堪称民营家族企业公司治理导航人。曾水良老师你办事,我放心!你办事,我放心!信任与放心的思考一、何为授权二、授权的好处三、授权的障碍四、合理性授权五、科学性授权课程大纲一、何为授权为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，其实就是整天听吆喝的

3、，何况他们呢？我也想授权，可公司找不到让我可以信的过的人，如果授权给他们，万一把公司搞得一塌糊涂，他们拍拍屁股走人，那怎么办？常见的现象授权：是每个处在成长转型期的民企领导人既喜欢又害怕的字眼。大多数成长型企业中，基本上是人治化的管理，缺乏专业化的管理机制，正式的内部权责结构没有形成，授权意味着要承担一定的风险。随着企业规模的不断扩大，大多数企业家必须面对授权问题，可授权又担心授权不当引起的管理混乱，存在困惑在所难免。这个难题显然就摆在了每个想有所作为的企业家面前：授与不授？授给谁？如何授？一个中心只管两件事发展人选人两个基本点管头和脚选人三明--

4、--精明、高明和英明；三为----亲力亲为、有所为有所不为和无为而治;三懂----懂行业、懂系统和懂运作你听了有什么感想?在单位你管几个人?几件事？放手大企业家与小企业家的最大差别原因就是2个字1个主题什么是授权？授权不只是授出权限与权利，同还要交出相关的资源和责任，并且还要不时扮演协助者的角色。授权就是通过别人来完成工作目标，挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，同时双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。一种做法：认真研究上级交给的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一成员。你自己

5、准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作出现的每个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。另一种做法：当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现了什么问题，员工不必每次都得征得你的同意，他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利的进行。“授权”的二种做法二、授权的好处讨论1:1、从管理的角度来看，那种方法更好?2、这种方法（授权）对自己和下属各有什么好处？要点整理对自己的好处：使你有更多的时间去进行更重要的工作；缓解工作中的压力

6、，人在中等压力下工作绩效更佳；有时间发展新的技能，有利于自我发展；对下属的好处：提供学习与成长的机会；锻炼部属的才干，有助于发现那些具有提升潜能的人；能够获得新的想法和建议。细分工作，以便实现专业化。增强部属的参与意识、使命感和成就感。员工有权与无权时的表现员工有权时的表现:员工无权时的表现▲采取行动▲等待命令▲主动开创▲被动工作▲自我负责▲主管负责▲解决问题▲推卸责任▲自我管理▲服从管理切记授权的时候不要告诉他们怎样去做，因为那不是授权了。授权是要使每个人都成为一名有效的决策者，而不仅仅是经理。三、授权的障碍授权难温州一位年薪20万的职业经理人却

7、做不了开支200元的主;温州某媒体分别对50位老板和50位职业经理人对授权的调查，数据显示：有85%的老板不愿意或不敢授权;有95%的职业经理人表示老板对他们不愿意或不完全授权;授权是企业组织化推动的必然，一个企业要想强大，权力必须要授，而且必须通过组织管理来实现授权。民企转型从合理授权开始分组讨论：为什么授权难？请每组列出三个最重要的原因。授权，必须通过核心人才来实现，而核心人才的识别它取决于理性的思考和分析。企业家对核心人才的识别标准往往是“才干+忠心”，然而最大的误区不是“才干”，而是“忠心”。封建帝王观念在中国的企业界是根深蒂固的，每个企业

8、家都要求人才对自己忠心。然而，这却造成了忠心无才干，有才干不忠心的现实。对企业和事业忠心的才是真正的核心人才，而只对企业老