曾水良培训课题、领导力修炼

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1、领导“九力”修炼卓有成效管理者修为1专家老师曾水良人物概况：曾水良先生-中国民营家族企业治理、组织变革管理名家；清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企业管理有限公司创始人；清华、北大、浙大等国内多家著名大学特聘企业管理专家培训讲师；十余年的外企经历，受过欧美管理学院及跨国企业历练；二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验；国内民营家族企业组织治理、转型变革管理领域的导航者。人物名片：http://baike.sogou.com/v7920124.h

2、tm2国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！经典语录3提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效！学：完善理论知识；根塑心境眼界。习：修练实践技能；锤炼意志品质。目的禅释学、习宗旨：4一、卓越管理二、领导九力课程大纲5一、卓越领导6行业运作系统领导有方：三懂二会搭台唱戏7一、管理模式的阶段性经验型管理阶段科学型管理阶段现代型管理阶段8管事建体系建制度定流程定标准用工具……..理人搭平台铸文化以思想价值观塑

3、精神……..经营管理核心9二、管理的本质9思考：管事给力依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法！最有效的方式与方法最给力的管理卓越组织管理讲的是法则、规矩，法则、规矩定的给力、依法处事、办事的就给力！10组织分工管理工具作业标准作业规程业务流程管事五要素组织规章11思考：理人得力？搭台易唱戏难一个成功的企业主必须做的两件事：第一是树愿景、定使命（定好方向与目标，且把握方向掌好舵）；第二是搭平台、建机制（做大蛋糕与分蛋糕的机制）。一个成功的总经理必须做的两件事情：第一是规则的建立和维护，第二是建立一只具有高度协作精神的企业

4、团队。12二、领导九力13“路线确定以后，干部是决定因素。”--毛泽东治国、平天下的核心14厚德领导3力价值观载物（才）学识领导3Q修身革新思维公关管理理人：领导者必备的九力15齐家治国修身平天下德于天下，道御万术-道德16执政与职政者理念（价值观）为人民服务-方式、方法为员工服务-方式、方法心态？行为？结果？17职业道德，包含四层含义厚德---良好的职业道德忠于企业忠于事业忠于团队忠于组织18忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。19你办事,我放心!观点：忠于企业，能赢得股东的信任20载物(

5、才能)---管理技能管理技能一：角色认知管理技能二：时间管理管理技能三：有效沟通管理技能四：目标管理管理技能五：激励管理技能六：绩效评估管理技能七：领导管理技能八：教练管理技能九：授权管理技能十：团队发展21管理三为-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治；经营三治-人治，法治和文治;经营三明-经营精明、高明和英明；学识---经营管理学问与见识22修身---处世习惯积极主动：敢于挑战并勇于承担责任。要事第一：找出关键的20%。重视目标和绩效；只做正确的事情凡事：找方法，而不是找借口。双赢思维：寻求解决冲突的方法。知己知彼：增强了解

6、和沟通的能力，提升信任度。凡事先订立目标恪守诚信，说到做到。随时记录灵感自信自我反省23为人处世--低调做人，高调做事臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰·······先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明，故五月渡泸，深入不毛······愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。······《出师表》诸葛亮24领导3Q---商数能力IQ智商EQ情商AQ逆境商25“七情六

7、欲”内修外炼《礼记·礼运》说：“喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲”七者；内修心以养性，外练身而达礼,神行合一！孔子《论语》曰：见心见性，扩达勇敢，气定神闲　，有礼有节！26革新思维---突破思维盲点2、善用逆向思维3、系统思维4、价值导向思考1、创新的思维模式27《礼记•大学》：苟日新，日日新，又日新。作新民！物理恒变，新民至善28思考力决策力执行力紧盯领导3力---提升思维、决策和执行能力29理性批判建设有效思考模型一、思考力：思考力即竞争力“思路决定出路!30理清讯息加以判断洞察分析逻辑归纳决定策略：方式、方法思考的要素思考力是

8、21世纪企业和个人发展与制胜的关键。31轻重缓急用对人做对事效果效率二、决策力：有效的管理者，做的是有效的决策方向目标有效决策模型32有效决策的要素确实了解问题的性质确实找出解决问题所需的规范细思考确能满足问题规范的正确途径，必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。决