如何建立家族企业治理模式

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1、主讲嘉宾：曾水良老师如何建立家族企业治理模式“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通家，族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。《培训在线》《中华讲师网》《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师；二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理

2、人的经验和资历；七年企业治理及管理整合咨询经历；百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域：民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。著《中国民营企业转型之痛》。精典课程:《如何建立家族企业治理模式》《合理授权》《中小企业转型》《制造业生产管理如何转型升级》《如何成为优秀经理人》管理咨询范围:战略与发展规划咨询▪流程再造咨询▪人力资源管理咨询▪生产管理咨询▪供应链管理咨询▪营销管理咨询▪财务管理咨询老师简介抛砖：《三国》的几位主公（老板）世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企

3、业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与民企的问题，而求传道、解惑及授业。引言：一、家族企业之困二、家族企业转型的意义三、厘清企业的三大关系网四、厘清企业的四大矛盾五、建立卓越的家族制管理模式课程大纲一、家族企业之困产业结构管理模式人力资源价值观念家族治理组织结构战略目标先天素养企业文化资

4、本经营讨论?：家族企业治理的十大结症7民营企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。一、家族企业对社会贡献从世界范围看，80%以上均为家族企业美国85%意大利95%英国70%东南亚70%自1980年以来，中国家族企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。10权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产3

5、0%的家族企业能够生存到第二代只有10%的家族企业能够生存到第三代家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。二、短寿的中国家族企业11中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！1213三、中国家族企业发展之困家族企业创业的模式家族企业的定义以及特色企业所有权主要由家族成员控制企业主要经营管理权掌握在家族成员手中以实现家族利益为基本目标家长式管理决策经营文化的同质性和继承性对关系网依赖很强1.企业发展先天不足,基础差，底子薄;2.

6、市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;6.人才匮乏，技术力量薄弱;7.产业准入等方面长期受到歧视。7.缺乏创新发展;8.融资困难、信用不足,忽视现金流9.……;家族企业发展的特点及瓶颈中国家族企业-优势凝聚力强反应迅速管理成本低，监督成本不高准入的行业门槛与行规低责任的风险相对较低中国家族企业-弊病治理结构虚化，人治陋习家企不分；产权不清企业家先天素质缺陷内外有别的组织伦理“断层”弊病；家业传承难企业市场化治理失衡

7、企业社会责任弊病导致治理存在的问题（一）面临家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪）君临天下之“皇权”容易形成老板的权力独裁小股东的权益遭遇漠视“任人唯亲”不利于博采众议,制约了人才的引进与员工积极性的发挥家族成员临驾律法之“特权”弊病导致治理存在的问题（二）内外有别难以形成良好的企业文化模糊的企业部门职责、岗位职责、上下级关系，破坏了企业整体的管理架构、组织原则科学管理和决策推行困难,企业的一切运作都充满随意化和变化损害了职业经理人的权威和职能交班难汉高祖、唐太宗的思考二、家族企业转型的意义我国经济宏观调控势在必行!全

8、球性金融危机!市场通涨紧缩并行，激烈震荡，企业经营困难……。金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国民营经济的发展。变局/搅局/乱局/迷局!家族企业面临着30年来最严峻的考验，怎么办？转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路观点：变革=转型“改变企业是找