戴尔供应链模式研究.pdf

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1、陈秋娴，等：戴尔供应链模式研究戴尔供应链模式研究!"##$%&’((#)*+,-.陈秋娴，李跃宇，蒋渝!"#$%&’()&*+,-./’0(1’,2.3$4/’（四川大学工商管理学院，四川成都&#’’&(）567899:9;<’=&+0==>*+*?0@0+A,6&78’*+B+&C0D=&A1,!80+?E’FGHHFI,!8&+*J)摘要*从供应链运营的四个驱动要素入手，具体探讨了时结束。任何一个供应链存在的主要目的都是为了满足顾客需戴尔供应链的成功之处，并重点分析其库存和信息策略。求，并在这一过程中盈利。需要注意的是供应链的盈利应该着)关

2、键词*供应链；库存；运输；设施；信息眼于整条供应链的整体盈利而不仅仅是现在大多数供应链企)中图分类号*+$,-；+$,()文献标识码*.业所注重的其自身环节的盈利，因为事实证明把注意力放在获)文章编号*#’’/0#/$（1$’’/）’/0’’2(0’(取个别环节的利润上将会减少供应链的整体赢利，不利于供应链的长期稳定发展。/0%12,31434564789:6;<4=>:;?6@67A>8:5B4;6C;:C?D0"#"供应链运营的驱动要素DEFB=578;D>6547;8G4=>D5D>6D6;H>C784;4=>C?BB>CC;:供应链运营

3、的驱动要素有四个：库存、运输、设施、信息。I>EEJCC?DDEFB=57858@:;B?C>C;8585EFK78974C78A>84;6F$%$%#库存58@78:;6<547;845B47BC%库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成5")6728%43"L78A>84;6FL4658CD;64547;8L:5B7E747>CL780品。传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控:;6<547;8制，它们往往只是着眼于自身的库存水平的最低与库存持有费用的最少，而把库存物资往其上游或下游实行转移。而供应链!引言下的库存管理则

4、应把视野从自身扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来，和它们之间充分交换库众所周知，戴尔的直销模式为戴尔公司创造了快速崛起的存信息，相互协调，共同管理库存，实现整体库存水平的下降，!"制造商的神话，然而戴尔公司的直销模式之所以取得如此甚至有可能实现零库存。骄人的成绩和戴尔公司及其相关企业所构成的科学的供应链库存之所以在供应链中存在是因为供需不匹配。如果需求是密不可分的。是持续稳定的而供给能力又完全可以满足需求的话，库存就没有存在的必要了，然而现实的情况是需求很难精确地预测到，"理论基础所以库存的存在成为一种必要，以应付供不应

5、求的状况。因此库存在供应链中发挥的重要作用是保障需求（由于有现成的"#!供应链产品，顾客的需求能够在顾客需要时得到满足，而不会因为缺供应链是物流向上和向下的延伸，包括了满足顾客需求所货导致顾客流失）。库存的另外一个显著作用是利用生产和销直接或间接涉及的所有环节，不仅包括制造商和供应商，而且售中存在的规模效益降低成本。库存对供应链中的物流周转时包括运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统，它间也有显著影响。物流周转时间是指物资流入供应链到物资流包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。而如何合理地管理信息流、产品流和资金流，则是供

6、应链取得成功的关键。供应链的每个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互作用与影响。典型的供应链可能包括很多不同的环节，如图#所示。供应链活动从顾客定购开始，并在心满意足的顾客为其采购活动付款!2(!$%&’()’*(+,*-.%/%&01#，!""#物流技术!""#年第#期出供应链的那段时间。此外，库存还会显著影响销售速度，即向最终消费者销售产品的速度。如果库存量用2表示，物流周转具体到戴尔而言，其供应链仅包括顾客、戴尔及其供应商。时间用+表示，销售速度用3表示，这三者的关系可用以下的供应链如图!所示。$’))/,法则清楚地加以表示：243+。

7、可见，生产经营离不开库存，但是库存是一把双刃剑，如果对库存管理得不恰当，也会带来严重的经济损失，因为库存是供应链的主要成本来源，它的改变会在很大程度上影响供应链的赢利水平和反应能力。因此，供应链管理下的库存控制，应在动态中达到最优化的目标，在满足顾客服务要求的前提下，力求尽可能地降低库存，提高供应链的整体效益。!5!5!运输运输是指为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。因为产品很少能在同一地点进行生产和消费，所以运输在每一条供应链中都发挥着极为重要的作其中排除了中间商（批发商、分销商和零售商）的存在而用。运输费用是供应链

8、成本的重要组成部分。运输方式的选择从顾客手里直接拿到订单，这一环节的省略大大减少了各种分对供应链的反应能力和赢利水平有很大影响。快速运输能提高销渠道的