戴尔供应链管理模式的研究

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1、毕业设计（论文）专用纸毕业设计（论文）题目戴尔供应链管理模式的启示姓名所在学院管理学院专业班级　物流管理学号指导教师　日期2009年4月17日　25毕业设计（论文）专用纸摘要杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫（Martinchristopher）更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”从1984年至今的20多年间，戴尔由美国得克萨斯大学一年级的学生起家一跃成为如今能与惠普、IBM等著名企业争雄的PC企业巨头。一度创造了在PC业

2、行情低迷的情况下却仍能成功获利的奇迹，这在很大程度上得益于戴尔的“直销原则”。然而戴尔不等于“直销”。本文解析从戴尔供应链模式开始，依次介绍戴尔成功的原因，戴尔供应链所蕴含的深刻内涵，戴尔供应链的实施方式以及戴尔目前所遭遇的瓶颈等，并针对其成功的经验提出对我国物流管理的启示。关键词：戴尔供应链直销启示25毕业设计（论文）专用纸AbstractJackWelchsaid:"Ifyouareinthesupplychainoperationdoesnothaveacompetitiveadvantage,notsimplyonthecompetition."Britishmanagem

3、entscholarChristopher(Martinchristopher)haveagreateremphasisontheimportanceofthesupplychain,hesaid:"Themarketisonlythesupplychainratherthanenterprises,the21centurytheenterprisesandenterprisescompetitionisnotcompetition,butthesupplychainandsupply-chaincompetition."From1984todateofmorethan20year

4、s,theUnitedStatesbythefirst-yearuniversityofTexasstudentsstartedtobecometodaywiththeHewlett-Packard,IBM,andotherwell-knowncorporategiantshegemonyofthePCbusiness.OnceinthePCindustryhascreatedamarketdownturncanstillprofitfromthesuccessofamiracle,inlargepartduetoDell's"principleofdirectmarketing"

5、.However,Delldoesnotmean"direct".AnalysisofthisarticlefromtheDellsupplychainmodel,followedbypresentationofthereasonsforthesuccessofDell,theprofoundmeaningbehindDell'ssupplychainaswellastheimplementationofthecurrentDellencounteredabottleneck,andaccordingtoitssuccessfulexperiencewecanlearnsometh

6、ingforChina'slogisticsManagement.Keywords:Dell'ssupplychain;directsales；enlighten25毕业设计（论文）专用纸目录摘要IABSTRACTIII第1章供应链理论基础11.1理论基础11.2现代供应链管理的特点及发展趋势2第2章戴尔供应链的运作42.1戴尔供应链42.2戴尔供应链的秘密42.3戴尔供应链成功的原因52.4戴尔的全球供应链管理7第3章戴尔成功实施供应链的战略及方式93.1戴尔的按单定制供应链（BOSC）93.2面向大规模定制的供应链管理113.3敏捷的供应链153.4应用全球化供应链管理的延迟运

7、作战略16第4章　戴尔供应链目前遭遇的瓶颈174.1戴尔供应链优势渐失174.2解决方案19第5章戴尔供应链管理模式的启示205.1戴尔的直销模式205.2戴尔直销模式对我国物流管理的启示22第6章全文总结及研究展望236.1全文总结236.2研究展望23参考文献24致谢2525毕业设计（论文）专用纸第1章供应链理论基础1.1理论基础供应链是物流向上和向下的延伸，包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。