戴尔直销模式下的供应链管理

《戴尔直销模式下的供应链管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、目录引言…………………………………………………………………………………………3一、IT行业供应链管理现状分析………………………………………………………3（一）供应链管理和直销的概念…………………………………………………………31.供应链管理的概念……………………………………………………………………32.直销的概念……………………………………………………………………………3（二）IT行业作为新兴行业，具有与传统行业不同的特点………………………………31.产品生命周期短，更新换代快，市场需求不稳定…………………………

2、………32.对于信息的共享性要求高，牛鞭效应明显…………………………………………43.电子产品结构复杂，品种多，生产多为小批量……………………………………4二、戴尔供应链管理分析……………………………………………………………………4(一）戴尔公司的供应链管理………………………………………………………………41.戴尔公司的库存策略……………………………………………………………………42.戴尔公司的信息策略……………………………………………………………………43.戴尔公司的供应商选择策略………………………………………

3、……………………5（二）戴尔供应链的价值……………………………………………………………………51.节省了库存成本，从而降低产品成本…………………………………………………52.实现了信息共，增强了信息的透明……………………………………………………53.良好的合作伙伴关系，为产品提供了质量保证………………………………………6（三）戴尔公司的供应链流程图…………………………………………………………6三、戴尔供应链营运模式存在的问题………………………………………………………6（一）牛鞭效应，供应链上的库存问题………………

4、…………………………………6（二）供应链对计算机系统的依赖性太强，面临风险…………………………………6（三）戴尔在中国存在“水土不服”现象………………………………………………7四、戴尔供应链营运模式的改进方法………………………………………………………7（一）牛鞭效应……………………………………………………………………………71.改善操作作业……………………………………………………………………………72.稳定价格.………………………………………………………………………………73.建立战略合作伙伴关系和信任……………

5、……………………………………………7（二）依赖性问题解决方法………………………………………………………………71.加强对系统的维护，避免系统出现问题………………………………………………792.参考其他行业的供应链管理策略.……………………………………………………7（三）戴尔在中国存在“水土不服”现象的改进方法…………………………………8五、结论………………………………………………………………………………………8参考文献……………………………………………………………………………………89戴尔直销模式下的供应链管理摘

6、要：伴随着供应链管理的出现，企业间的竞争更多地转移到供应链的竞争，有效的整合供应链的资源是企业取得成功的重要原因之一。如何有效的降低供应链管理成本的同时又提高客户满意度是企业共同追求的目标。本文以戴尔公司为切入点，分析其在直销模式下的“零库存”高周转模式，就戴尔公司直销模式下的供应链管理问题的研究探讨来进一步了解戴尔公司供应链整体营运模式，为我国其他企业供应链管理提供借鉴。关键词：供应链管理戴尔直销引言：随着社会的不断进步，当今社会已经有原来的工业社会发展成为以计算机信息为特征的信息化时代。企业要想在如此的多变的

7、坏境中生存并得以发展，就必须开始探索有效提高竞争力的新型管理模式。伴随供应链管理的出现，企业间的竞争也更多转移到供应链的竞争。20多年以来，戴尔公司革命性地改变了整个行业。这不仅仅归功于戴尔独特的直接营运模式，还得意于其背后支撑的基于现代化的高效供应链管理平台，这个供应链管理平台使供应商、客户之间构建成一个“虚拟整合的平台”，保证整个供应链的无缝集成。可以说戴尔的成功很大程度上取决于高效的供应链管理。本文就对戴尔公司直销模式下的供应链管理问题的研究探讨来进一步了解戴尔公司供应链的整体运营模式，分析其存在的问题及解

8、决方法，以适应日益多变的市场环境。一、IT行业供应链管理现状分析我国IT行业是指通信设备制造业和电子计算机制造业，随着经济的不断发展，目前我国的信息产业已形成了较为完整的工业体系。IT行业的规模保持增长状态，但与国外相比，中国IT行业仍处于产业的下游。虽然近几年在国内的发展取得了一定的成功，但仍然存在许多关键的薄弱环节，市场对于成熟的供应管理技术还有很大的需求。(一）供应