房地产企业价值链管控模式应用研究.pdf

房地产企业价值链管控模式应用研究.pdf

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1、房地产企业价值链管控模式应用研究12贾振全;徐健(北京科技大学经济管理学院,北京100083)摘要:本文从管控模式以及价值链等相关理论入手,通过分析我国房地产行业和企业现状并总结房地产标杆企业实践,在此基础上,探讨和研究适合我国房地产企业跨区域、多项目、集团化管理特点的组织管控模式,并提出基于价值链设计房地产企业管控模式的思路和方法。通过研究,致力于为构建和完善我国房地产企业的管控模式提供借鉴和参考。关键词:管控模式;价值链;房地产中图分类号:F293.33文献标识码:BTheApplication

2、ofValueChainBasedControlPatterninRealEstateEnterprises12JiaZhenquan;XuJian(SchoolofEconomics&Management,UniversityofScience&TechnologyBeijing,100083,China)Abstract:Basedonthetheoryofcontrolpatternandvaluechainaswellasthepresentsituationandbestpracticeo

3、frealestateenterprises,thispaperaimstoestablishacontrolpatterntailoredforrealestateenterprisesfeaturedcross-region,multi-ptoject,andenterprisegroupsinourcountry.Thepaperthuspresentsanewapproachtodesigncontrolpatternsonthebasisofvaluechaintogetherwithth

4、ehopeasareferenceforrealestateenterprisesinourcountry.Keywords:ControlPattern;ValueChain;RealEstate之中,项目进度几乎成了一些房地产企业高层唯一*1引言可以把控的要素,而以往关注的产品品质、项目质量、客户服务等不得不暂且抛在一边,高层对这些伴随着企业规模的快速扩张,企业的业务量以方面关注的缺失大大增加了客户投诉数量,最终影及业务间关联的复杂性往往也会急速增加。在房地响企业的市场声誉。产行业,规模快速扩张

5、所带来的一个直接表现就是对于快速扩张中的房地产企业,如何有效地进项目数量的增加,而项目数量的增加也就意味着项行管控,使各个区域的下属公司快速发展,又能让目管理以及项目组合管理复杂度的急速增加,并带集团总部避免失控的风险,是这些企业能否取得成来相关的工程采购、开发报建、设计管理、营销、效的关键。一个“适用、简单、全面、可控”的可政府关系等业务协同的复杂度增加以及整个运营风操作管控体系是组织体系良好运转,权责匹配得以险的增加;此外,规模快速扩张还意味着对新进入明晰,部门之间得以协同,绩效管理顺利推进,项

6、[1]区域环境的分析难度增加、对客户细分需求的把握目开发顺利进行的重要前提。集团公司管控不能难度增加。当房地产企业大规模跨区域发展时,大脱离组织的框架凭空而来,集团公司管控需要合适多数房地产企业集团都采用区域公司制,房地产企的组织架构与之相匹配才能臻于完备。如何对房地业集团便形成了总部—区域公司(城市公司)—项产企业集团公司产权结构复杂的下属公司进行有效目部的三级或四级组织结构。在这一过程中,高层的管控,选择合理有效的企业集团管理与控制模式,的精力快速分散,并常常陷入到处“救火”的困境建立一套完整的

7、企业集团管理与控制体系,正成为我国房地产企业管理理论界和实务界需要重点研究[2]的课题。基金项目:作者简介:贾振全(1972),男(汉),辽宁建平,北京科技大学经管学院,副教授,研究方向:企业组织与战略管理。财务管控型模式是指集团总部以追求投资收益2价值链与管控模式研究最大化为目标,对子公司采取以财务指标考核为主[5]的管理方式。此种管控模式下,集团总部通过对2.1价值链研究子公司确定年度财务目标,主要关注对子公司的财“价值链”这一概念,是哈佛大学商学院著名务管理、资产运营、投资决策、子公司经营效益

8、和战略学家迈克尔·波特教授于1985年提出。迈克集团公司投资收益,以及对外部企业的收购、兼并尔·波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价等,而不关注子公司的生产经营。集团总部负责财值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活务管控型主要适用于各子公司业务相关度低、对集动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售团影响较小等情况。后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究2、战略管控型模式与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企战略管控型模式是指集团总部以追求集团

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