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1、现代生产与管理技术企业生产管理模式的变迁与对策辛春林,马卫民(西安交通大学管理学院,陕西西安710049)摘要:分析了企业生产管理模式的发展历程,总结了敏单的、一次制造一件的生产模式.它主要采用通用的设捷制造的内涵和特点,认为敏捷制造系统是实现顾客化大生产备和熟练的工人进行手工生产,是人类最初工业化时的理想企业组织结构.提出了我国发展敏捷制造应采取的相应期的产物.在这种生产模式下,从业者在产品设计、机对策.械加工和装配方面都有很高的技艺,所以又称作技关键词:生产管理模式;模式变迁;敏捷制造;对策艺性生产模式.这种生
2、产模式曾经在人类历史上存在中图分类号:F270.7文献标识码:A了相当长的时期,它是与当时生产力的低下,信息技术的不发达以及市场需求有限的状态相适应的.显然,手本世纪50年代起,大批大量生产模式的确立使制工作坊式单件生产模式由于存在诸多缺点不能满足人造业达到了一个前所未有的颠峰时期.但是近十几年们的需求,尤其不能满足人们对产品数量和质量的要来,随着世界经济的快速发展和人们生活水平的不断求.随着技术的不断提高,市场需求的不断扩大,一种提高,市场环境发生了巨大的变化,消费者需求日趋主新的生产模式!!!大批量生产模式取代了手工作坊式体化
3、、个性化和多样化,相应地,企业的管理思想、经营单件生产模式.理念以及满足社会需求、为社会提供产品和劳务的生1.2大批量生产模式产技术和工业生产模式亦随着这种变化而发展.20世第一次世界大战之后,美国福特汽车公司的亨利∀纪后半叶,人们相继提出了精益生产(LeanProduction:福特和通用汽车公司的阿尔弗莱德∀斯隆开创了世界LP)、计算机集成制造(ComputerIntegratedManufactur汽车制造生产模式的新纪元,他们看到了单件生产模ing:CIM)、准时化生产(JIT)和敏捷制造(AgileManufac式的症
4、结所在,把欧洲领先了若干世纪的单件生产模[1]turing:AM)等生产管理模式.本文基于企业的这些生式转变为大批量生产模式.这种模式不仅极大地促进产管理模式的历史发展过程,提出我国大力发展敏捷了汽车工业的发展,使汽车从一种奢侈品变成了普及制造的对策.的大众消费品,进入了工业发达国家的千家万户,而且这种大批量生产的模式,很快就被其它的制造行业所1生产模式的演变过程采用,成为工业经济时代的一种主导生产模式,即福生产模式是指生产者对所投入资源要素、生产过特模式.近一百年来,大批量生产模式作为一种企业程以及产出物的有机、有效组合和营运方
5、式的一种总的组织和运行的模式与哲理,极大地促进了制造业的体概括,是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和发展,创造了极其巨大的物质财富和高度的辉煌.这种[2]系统运行管理问题的全面综合.到目前为止,生产模生产模式对于人类社会发展的贡献决不亚于某些重大式经过了手工作坊式单件生产模式(CraftProduction)、的科学技术发明.大批量生产模式(MassProduction)、精益生产模式大批量生产模式在当时的时代背景和技术条件(LP)、计算机集成制造(CIM)、敏捷制造(AM)等五个阶下,特别是信息技术条件下,有其存在的合理性,但随
6、段.着时代的变化,一种更具有竞争力的生产模式!!!精1.1手工作坊式单件生产模式益生产逐渐取代了大批量生产模式.手工作坊式单件生产模式是一种完全基于客户订1.3精益生产模式GroupTechnology&ProductionModernizationVol.19,No.4,2002∀21∀现代生产与管理技术精益生产模式的基础是计算机网络支持下的小组经营战略.这个结构的主要构成是三种基本资源:#先工作方式和并行工作方式,在此基础上的全面质量管进制造技术(柔性技术和智能技术);∃有知识有技能[3]理、准时化生产、成组技术构成精益
7、生产模式的三大支的人员;%具有创新精神的管理结构和组织.敏捷源柱.其特征为:以用户为上帝、以人为中心、以精简生产于这三种资源的有效集成.过程为手段、以产品的零缺陷为最终目标.2.2敏捷制造的内涵精益生产的体系构成可用图1表示:2.2.1分布式、网络化由于企业本身所具有的物理上的分布性,要求敏捷制造是以计算机网络将本地的、异地的,甚至异国的制造企业或制造资源(设备、产品设计或工艺规程等)联成一体,为共同的目的,进行协调的努力.因此敏捷化的信息系统是一个分布的系统;同时,对于各企业部门所采用的软硬件平台和信息系统的集成,要求上述网络化
8、的信息系统能够为各种平台、各种编程语言编写的系统提供集成的方案,即系统的异构性.将AM和CIMS相比较不难发现:CIMS侧重于企业内部各部门、各环节之间的集成与信息交流;而AM则发展到企业图1精益生产的体系构成之间的集
