欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:24514849
大小:55.00 KB
页数:3页
时间:2018-11-13
《企业财务管理模式的问题与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业财务管理模式的问题与对策童莹陕西财经职业技术学院摘要:木文在充分研宄我国传统企业财务管理中存在的企业财务管理制度落后、轻视资金成本控制、人才培养力度小等一系列问题的前提下,针对这些问题提出有理论根据的解决方案,并在实践屮加以实验运用,能够取得一定的成效。随着互联网时代的到来,国内外经济形势都发生了很大的改变,这对我国的企业财务管理模式提出了很大的挑战。企业财务管理人员必须要不断更新升级自己的管理理念,不断学习新的管理知识,才能跟上时代的脚步,顺应社会变化。木文找出了传统企业财务管理模式中存在的一些问题,根据管理学的基本原则,在不断实践中总结出来
2、一套解决问题的方法,供我国企业财务管理人员参考。一、企业财务管理模式中的问题1.现有的企业财务管理制度落后传统的企业财务管理是以旧有的会计制度为中心的管理模式。在这种管理模式下,整个企业的财务管理流程不太完善,而且管理理念也相对落后,风险控制能力很低,不能满足当今竞争激烈的各大企业的要求。而且大部分企业的财务管理部门只限于自己部门的内部工作,没有更深地挖掘、把握市场方向,缺乏对市场经济变化的敏感度。由于不常与其他部门沟通交流,企业的财务管理部门对于其他各部门的财务活动也缺乏相应的监督和管理。2.轻视资金成本控制我国的企业财务管理模式中普遍出现了重视
3、生产成本管理、轻视资金成本控制的现象。企业财务管理中出现的许多问题,就是因为轻视了现有的资金管理,没有一个好的资金管理模式,导致经常出现资金周转不开、资金投入比例失衡等。同吋,企业内部的工资衡量标准也不统一,很多部门缺乏了工作的积极性。有吋虽然当期的收益很大,但是缺乏长远目光,导致后来出现一系列问题。这样的管理模式不但导致国有企业严重亏损,而且使我国的资产大量流失,情况十分严峻,必须要作出改变。1.财务管理人才培养现状我W现有的财务管理人才培养主要是由高校直接输出人才,但是高校课程设罝与实际职场工作之间的跨度比较大,财务管理专业的课程设置不合理,缺
4、乏系统性,培养目标定位不明确。在校所学课程理论性强,但实操性较弱。我国的财务管理人才培养方面的经验还很少,高级财务管理人员还存在较大的空缺,人冰由学校输出到公司之后缺乏进一步的培养管理,大多数人对自己要求不严格,水平仍然停留在原来的状态。在经济形势变化很大的当代社会,这样的人才满足不了飞速变化的社会需求。二、完善财务管理模式的对策1.完善更新企业财务管理制度耍解决现存的许多问题,必须耍从制度这一问题的根源入手,完善更新企业的财务管理制度,建立新的会计制度。新的财务管理制度要深入涉及企业的每一个层面中,要求财务管理部门加强与其他部门的合作交流,深入了
5、解每个部门的财务支出状况,保证每个部门的财务信息正确性,并以此为依据制定科学合理的规章制度约束、管理各部门的财务活动,降低企业运营的风险。在新的经济发展背景下,更新整个企业的管理制度,并去除落后的部分制度,提高整个企业的管理水平。2.应用以资金管理为中心的新模式我国企业普遍存在资金不足的问题,短期内也难以改变这种状况,所以要更加注重对企业内部资金的管理和应用。新的管理模式应该以资金管理为屮心,使企业短缺的资金通过合理的调动得以充分发挥其作用。统一管理各部门的资金,将资金集中管理,统一工资标准,以资金为标准统一衡量项目的可操作性。这样做的好处是可以更
6、加灵活地使用资金,提高了资金的使用效率,降低了资金的投入风险,充分调动了各部门的积极性。3.构建财务管理人才培养模式由于国内外经济模式正在不断发生改变,财务管理人员的职能也要随之改变,尤其是新经济形势对企业高层的财务管理人员即CFO提出了更高的耍求。随着互联网深入人们的生活,企业财务管理人员要把眼光转移到无形资产上面,必须不断学习互联网知识,拥有互联网思维,把客户利益和五星资产联结为一个整体。无形资产的普及化使个人和公司财务情况更加抽象化、不可量化,这就要求财务管理人员要具有较高的专业素质,能够应对不同的情况,提出相适应的解决措施,并养成良好的专业
7、习惯,具有较高的责任意识,做事按程序步骤,不犯低级错误。将公司制定好的科学合理的管理制度落实到具体个人和具体项目上,严格执行并不断反思。三、结语本文结合时代背景深入分析企业财务管理模式的问题并加以解决,所提出的管理方法适用于当今的大部分企业。财务管理人员在遇到具体问题时要具体分析,根据公司遇到的网难分析解决,决不能生搬硬套。可以以木文为理论依据,作为管理的大方向去探究属于自己企业的特色财务管理模式,可以收获更好的管理效果。希望我国的财务管理人员专业素质越来越高,为推动我国的企业财务管理事业作出贡献。
此文档下载收益归作者所有