企业财务管理的问题与对策探讨

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1、企业财务管理的问题与对策探讨朱思兰（黑龙江省内部审计服务中心，黑龙江哈尔滨150090）摘　要：本研究从企业财务管理的现状和必要性着手分析，发现新形势下企业财务管理过程中出现的主要问题，并提出了完善企业财务管理工作细节的创新策略，以期为企业财务管理的相关人员提供借鉴。..关键词：财务管理；问题；对策中图分类号：F235文献标志码：A：1000-8772（2015）25-0246-011.新形势下企业财务管理的概述随着世界经济全球化的形成和我国世界贸易组织的加入，我国企业面临着越来越严峻的来自全世界的激烈竞争形势，只有加强国内企业全方位

2、的自身科技创新，完善企业财务管理制度，积极地吸取国外先进的管理经验，创新企业财务管理策略，才能促进企业迅速地发展，增强企业的核心竞争力，进而提升企业的价值，树立良好的企业形象。企业财务管理是指企业为了实现利润的增长和企业整体水平的提升，企业管理人员对企业经营方面的一些活动、策略等采取一些前期规划、指挥和监管的措施，以提升企业的层次，获得更多利润和发展的管理活动。企业财务管理是企业管理者对企业整体发展活动的重要管理方式。2.我国企业财务管理的主要问题探析2.1企业财务管理易出现缺位由于大多数企业在发展后期出现财务管理组织结构涣散，企业领

3、导及企业财务管理阶层与企业员工间出现断层，缺乏良好的沟通力和强的凝聚力，使得企业在运行过程中缺乏良好的战斗力。比如，企业财务工作人员的专业能力参差不齐，缺乏科学专业的管理技巧和管理模式，使其往往忽略了企业的战略管理策略和危机管理意识，使得新形势下我国的企业财务管理组织机构不够专业和完善，严重制约了企业财务管理的长远发展。2.2企业财务管理理念的落后性大多数企业习惯于传统的财务管理方式和传统的陈旧落后的财务管理理念，这成为了阻碍企业财务管理创新的最大阻力。在现如今世界企业经济竞争的形势下，最为重要且极为紧迫的财务管理理念就是企业的战略管

4、理理念和企业的危机管理理念。当前的企业领导和管理阶层仍然安于现状，缺乏战略管理理念和危机意识，忽视了企业的长远持久利益和企业的内部管理，这使得在新形势下企业管理阶层与企业员工缺乏沟通，企业财务管理混乱不堪，形成恶性循环的状态。2.3企业财务管理制度不健全当前企业在内部管理、财务管理等方面的制度不健全，这也是当前很多企业财务管理制度中存在的共性问题。具体表现为：企业财务管理制度与企业发展不对称，企业的财务发展状况往往与企业的先进制度不相适应，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，因而对企业发展的适用性不高。企业财务管理制度不完善且多流于

5、形式，在实际施行过程中没有得到很好的应用，使得企业经济发展中存在的问题无法得到有效的解决。3.完善现代企业财务管理工作的策略3.1加强企业财务管理的内部控制现阶段，企业一定要强化内部管理控制，实施全面财务管理监督程序。一方面要完善企业的财务管理制度，使企业的内部控制成为全局性的管理。即要根据市场经济的发展规律构建以预算管理为中心的财务管理模式，不断控制、规划与协调企业在未来的运营过程中的内部生产经营活动，使得企业在经营过程中提高财务的约束和控制能力，加大企业管理人员对财务管理的渗透力，促进企业全体员工和全方位财务管理局面的形成。另一方

6、面，要从内部管理控制创新入手，强化企业的内部监督与管理体系，加强企业财务管理的内部控制，完善企业财务的监督管理体系，防止企业资金在使用过程中出现浪费或流失等问题。3.2创新企业财务管理的工作理念为了解决企业财务管理观念滞后的问题，应加大对企业财务管理工作理念的宣传力度，使其得到企业全体员工的重视。新形势下企业要转变传统的经济效益至上的经营理念，坚持以人为本，实现企业可持续发展的战略目标，从长远利益上增强企业的核心竞争力，推动企业经济效益的提高。企业应不断完善企业财务管理工作创新机制，加强企业内部构建的财务管理创新环境，营造良好的财务管

7、理创新氛围，实现企业战略管理理念和危机管理理念的创新。危机管理理念的创新则贯穿企业的各个发展阶段。3.3创新企业财务管理发展模式企业财务管理制度的创新策略为推进企业的长远发展提供了良好的基础，是解决企业内部资源合理配置问题、经济效益问题、组织结构问题的有效方案。企业在运行过程中应建立全员参与监督企业财务管理创新的决策机制，通过人员制度管理创新，实现柔性化和人性化的管理，建立比较完善的独具特的的企业内部管理制度，增强企业的凝聚力，使得企业通过制度创新适应企业的内外环境，这是新形势下企业财务管理创新的有效策略，有利于提高企业财务管理的工作

8、效率。结语综上所述，新形势下对企业财务管理的各个环节进行创新管理不仅能使企业将有限的生产力转换为所需求的有效的生产要素，提升企业自身的生产技术水平，完善企业的生产力系统，使企业能够凭借科学高效的创新财务管理，对企业工作人