欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52440167
大小:4.34 MB
页数:10页
时间:2020-03-27
《创新管理模式提高创效能力_东方地球物理公司设备物资管理纪实.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、[专题聚焦]创新管理模式提高——东方地球物理公182002年12月6日,中国石油集团所属物探局、新疆地调处、吐哈物探公司、青海物探公司、长庆物探处、华北物探公司、大港物探公司7家单位共同组建成立东方地球物理勘探有限责任公司,初步形成了地震勘探资源的整合。公司重组六年来,他们首次将“框架协议”采购思想引入到物资采购管理中来;首次实现在分散作业的条件下进行集中采购;首次提出了设备“五化”、“管办分离”等先进管理运作理念。如今,东方地球物理公司的物资采购管理已经走在了国内同行的前列,并逐步达到了国际先进管理水平,提升了公司在全球范围内的竞争力。创效能力尽管眼下“框架协议”、“管办分离”等做法早已
2、在行业内外全面开花,然而东方地球物理公司却从未停止过探索的脚步,他们始终坚持用创新的管理创造效益,用自我超越谋划长远,不断探索,自我完善。司设备物资管理纪实文/本刊记者王立波19[专题聚焦]首创:大胆引进“框架协议”采购鲁迅先生曾称赞:“第一次吃螃蟹的洲28个国家和地区。虽然物资供应中心分别在不同探区设立人是很可佩服的,不是勇士谁敢去吃它了8个物资供应分中心进行保障工作,但是仍然存在主要生呢?”的确,凡是那些敢开先例的人都产物资无法形成批量采购的问题。”为解决这些问题,降低是值得我们称道的。公司整体生产成本,他们结合公司实际,组织了广泛调研,东方地球物理公司就是这样一家企明确了物资采购既要
3、在保证及时供应和供货质量,又要为公业。近年来,东方地球物理公司不断发司创造效益,为公司“国际一流物探公司”的战略目标做出展和壮大,国际业务不断攀升,陆上贡献。业务稳居第一。但是,随之而来的是面作为公司设备物资部副主任的王其中,在接受记者采访临的挑战。该公司设备物资部主任刘进时表示:“改革意味着超越,超越就是立足现实,谋划长兴在向记者介绍他们的改革历程时说:远,走出一条全新的路”。“为了适应当时公司重组后的物资供应“面对当时公司刚刚完成重组的现状,在高度分散作业{需要,我们及时梳理了流程,公司2003条件下,要实现物资集中采购是一个难题,既要获得集中采年将物资供应中心单列为公司直属单购的规模
4、效益,又要兼顾效率,保障供应。为了实现这一目位,形成了整体物资供应集中管理框标,我们借鉴国际先进物资采购管理经验和方法,从研究物架。但是,由于物探行业重组的原因和探项目施工特点入手,运用经济科学、管理科学、供应链及其生产施工分散的特点,物资管理存在采购分析等手段,对公司物资采购的现状进行分析和研究,‘点多面广’掌控困难的局面,公司下首次将‘框架协议’采购的思想引入到物资采购管理,从而属19个二级单位,海外地震队分布在4大将原来分散的采购活动集中到一起,积累‘量’的优势,加大了我方的采购实力,降低了采购成本,获得了优质的售后服务,规范的采购管理也增强了公司对供应商的吸引力。”王其中说。据记者
5、了解,这个公司推行的采购框架协议是基于更加紧密的供应商关系的合同类型。他们通过对全公司主要生产物资的历史数据进行归类分析,确定公司统订物资目录,每年在公司层面进行统一招投标或竞争性谈判,与供应商签订一年期或长期无定额框架协议。根据不同情况,约定供应商送货到现场、预存寄售或靠近生产区域设立库房等条件,保证及时稳定供应。协议签订后一般由公司物资供应中心负责订单下达、验收、发放及结算工作,简化了采购流程。20“框架协议”采购与传统采购最明显据介绍,通过框架协的区别是什么?议这种采购方式,东方地东方地球物理公司总经理助理李国球物理公司的物资采购管旗一语道破:“传统的采购是把物资买理逐步走向了更为规
6、范的回来等待使用,资金占用量大,积压良性发展轨道。一是在全报废风险高。由于积压报废是隐性成本公司范围内规范了大宗主陷阱,经常被忽视。即使通过批量集中要生产物资的采购和订货获得了优惠价格,也增加了库存风险,流程,简化了手续,保证降低了供应效率。而‘框架协议’采购了及时可靠供应;二是基是把公司有稳定需求的物资实行统一采本实现了源头生产厂或高购,通过招标加谈判优选源头供应商,级别代理商采购,保证了并签订年度供货协议,把买卖合同的所供货质量并节约了中间环更多时间考虑并进行售后服务,提高售有要素(除数量外)都规定下来,根据节的费用,实现了与供应商之间的互利后服务水平;五是真正实现了“集中采使用量确定
7、采购数量,供应商根据买方双赢和密切合作;三是实现了供应链库购、分散操作”。截止到2008年,该公的发货通知组织供应,基本实现了‘即存方案,大大降低了库存资金占用和库司通过框架协议采购的物资总金额已经时’采购。”存积压报废的风险;四是供应商可以有超过全部物资采购总额的70%。突破:分散业务下实现集中管理我们常说“经济基础决定上层建情。筑”,有了好的经营运作理念,还要有对此,东方地球物理公司总经理王铁军表示:“多年来,好的管
此文档下载收益归作者所有