关于建筑管理工作思索和研究

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1、关于建筑管理工作思索和研究　　摘要：伴随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国越来越重视建筑管理工作。就此本文对建筑管理工作进行了分析，并发现了目前我国建筑管理工作仍然存在一些需要解决的问题，就此提出了相关的策略，仅供参考。关键词：建筑管理问题策略中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：在企业进行建筑施工的时候，企业管理工作是非常重要的，它是企业建筑施工的主要依据。然而伴随着我国建筑行业的发展越来越壮大，我国建筑企业的日益昌盛。我国相关建筑企业的部门越来越重视企业建筑管理工作的质量和水平。我国建筑行业的质量直接影响到了

2、建筑施工的安全性，所以一定要坚持以人为本的管理制度、坚持科学发展观的思想、坚持安全第一的管理理念。这对于提高企业员工的整体素质和能力，降低施工成本等有很大的帮助。只有重视企业管理的每一个环节，建立健全的企业系统管理制度，做好各方面的管理工作，充分发挥员工的积极作用，使建筑事业更加专业、更加科学。一、建筑管理工作需要注意的地方7在进行建筑管理工作之前，会进行招标工作。一定要做好投标的准备工作，提高中标率。要积极有效地响应国家的相关政策，遵照国家的招标制度，掌握新的招标方式，采取相对应的措施和管理理念。其建设部门所发布的相关文件

3、中指出了招标企业编制标底的条件，这给招标企业带来了很大的威胁和条件，迫使建筑企业内部必须要进行改革，建立完善的价格体系，其建筑管理人员必须具备一定的市场分析能力，对其所出现的问题进行核算，保证在招标工程中能够提高招标率。其次要严格按照给出的招标文件，合理的设计施工图纸，保证施工质量。信誉对于企业来说是非常重要的，它就像是企业的招牌一样，丢了招牌也就意味着企业没有生存和发展的前景。所以说，一定重视企业的信誉，做到诚信施工，诚信签约。二、坚持安全第一的理念，坚持以为为本的方针相关企业建筑领导一定要加强员工的安全意识，加强安全管理

4、人员的队伍建设，充分发挥安全管理人员的职能。重视安全管理人员的工作，调动安全管理人员的工作积极性以及能动性。在晋级以及福利待遇方面要求和其他技术人员一样，促使他们能够踏实工作。能够喜欢自己的工作，增强员工的敬业精神。7加强对于员工的培训力度，使企业员工有一定的安全素质，能够成为施工现场安全管理人员的实施者，成为施工现场安全管理的领头人。要求他们对于企业安全和管理有一个认真负责的态度，对工作要有负责的精神，要有耐心、爱心、细心以及责任心，抓好现场的施工过程，坚决杜绝隐患，对一些工作不认真负责，态度不明确的员工予以严重的处理，保

5、证安全生产。提高操作者的安全意识，使施工人员遵守一定的规章制度，养成安全技能和道德习惯，可以从两方面说起。坚持新员工岗前培训工作，其内容包括了安全生产、生产道德规范、习惯。在培训过程中，一定要牢牢把握安全第一的理念，提高时效性，应该根据施工现象的作业特点，制定教学培训方案，做到哪里不足，学什么。在培养员工安全意识方面，要以严厉的态度坚决实行安全制度。从“要员工安全”变成“我要自己安全”，同时也要尊重员工的意识和想法，面对困难的时候，一起进行研究，培养安全操作习惯，创造一个高素质、懂安全、明技术的高尖端施工队伍。三、以诚信为主

6、，以合同为主7施工合同，是承建方和建设方按照所建设的工程，对双方权利、义务、责任进行一系列的规定所形成的一种协议。合同的签订确立了双方之间的关系。作为承建方来说，要按照建设方所提出来的要求，完成合同中所指出的各项要求，保障其质量、保障工期，作为建设方要按照相关的要求保证定期付给其相应的报酬。作为承建方的建筑企业，必须要保证能够按照合同中所指出的要求，保证按时完成工程，不能够随意拖延工期，不能够随意减少用料。要适当的引入技术性比较强的员工，适当性的引入一些高技术的人才，保障员工能够定期进行学习，并给员工深造的的机会，提高技术性

7、员工的专业素质和技术水平。在进行采购的时候，要保证不能够随意克扣成本，要严格按照其质量购买建材，与此同时，还要让员工明确相关的法律规定，知道合同的内容，增加员工的法律意识以及责任意识。合理计划工程，要做到按时按期交工。以保障施工质量和施工进程为根本理念，减少没有必要的损失，以期能够得到相应的报酬。四、以减少能源为根本，以降低成本为目标对于材料设备上的成本控制问题，控制材料的采购价格，成立团队进行材料的投标工作，找到合适的材料供应商，尽可能的将服务交给供应商，减少材料的成本，减少没有必要的支出。在材料运往工地的时候，要保证有一

8、定的计划，要结合工程需要的实际进行材料的购置，有利于材料管理和使用，有利于资金和资源的调配，从而减少浪费。改变传统的用人理念，坚持高效率的专业队伍的宗旨，合理配置相对应的管理人员，保证有效管理员工。对于组建项目部来说，要相对应的进行人员的配置，减少人员的使用，最大程度的降低成本。7要求企业