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时间:2020-03-27
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1、技术改造与改进第32卷2014年第3期(总第171期)变电站设备点检模式的探索与改进贾斌(莱钢能源动力厂供电车间莱芜271104)【摘要】通过长时间现场跟综、模拟试验、分析变电站故障产生的原因,摸索提炼出“五诊”法点检管理模式。新的点检管理模式提高了供电系统的可靠性,降低了设备故障率,保障了动力系统安全稳定运行。【关键词】变电站点检五诊法设备故障预防性检修ExplorationandImprovementofSpotInspectionModeforSubstationEquipmentJIABin
2、(PowerSupplyWorkshopofLaisteelEnergyandPowerPlant,Laiwu271104)【Abstract】The“five—diagnosis”spotinspectionmanagementmodeisexploredandabstractedthroughlongtermfieldtrack,simulationtestandsubstationfaultreasonanalysis.Thisnewmanagementmodeimprovedreliabil
3、ityofthepowersupplysystem,reducedtheequipmentfaultrate,andguaranteedthesafeandstableoperationofthepowersystem.【Keywords】substation,spotinspection,five—diagnosismethod,equipmentfault,preventingmaintenance1前言2“五诊”法点检管理模式莱钢能源动力厂供电车间担负着向莱钢各厂设备管理就是要从掌握设备的运行
4、状况开区、生活小区及周边商业区输送生产、生活用电的始,通过对引进设备诊断技术,对使用情况和环境任务。目前车间共有10所变电站,其中1lOkV变条件进行综合研究和科学分析,诊断故障,把研电站8所,分别是东岭变电站、大高炉变电站、型钢究、排除故障和预防故障结合起来。以设备受控变电站、制氧变电站、银山变电站、冯家庄变电站、作为点检管理的目标,从以修为主转为以管为主南岭变电站和陈家庄变电站;35kV变电站2所,分上来,以保证设备经常处于良好可用的性能状态,别是艾山变电站和泰东变电站。但是由于多数变使设备获得
5、最大的综合效益。电站已服役多年多方面安全隐患也逐渐暴露出(1)“预诊”就是提高防范能力,建立合理的预来。企业生产规模不断扩大后,由于各变电站设防体系,提高维护技能,严细排查,“多管齐下”治备及线路所处环境特殊及老化等原因,导致设备理隐患。通过设备的不定期、定期巡检,关键设备故障率增多,严重影响了企业的安全生产。因此,点检将供电系统状态监测与走动式管理相结合。探索变电站设备新的点检管理模式,做好各变电提高设备预防性检修水平的同时,降低设备的故站安全隐患的治理防范是一项重要任务。障率,从而进一步提高各变
6、电站设备及动力供应针对故障,通过不断现场跟综、模拟试验、现系统的稳定性。场作业监控、原因分析最终提炼总结出“五诊”法(2)“坐诊”就是对主体设备(A类设备)实行重点检管理模式,即预诊、坐诊、急诊、会诊、复诊。点管理,制定Et、周和月监测计划。每天对各岗位通过新点检管理模式的建立与实施,不断提高了点巡检数据进行汇总、分析,对发现设备隐患或劣供电系统的可靠性,降低了设备故障率,使各变电化信息及时反馈,将信息录入数据库,并组织现场站设备处于良好的技术状态,保障了整个动力供诊断、核实;每周组织对重点、关键设
7、备进行现场应系统安全稳定运行。抽检,形成一周设备状态监测情况分析和总结;每一39—第32卷2014年第3期(总第171期)技术改造与改进月对所有主体设备进行一次集中监测与诊断,形置设备故障库文件,在文件中可以使用不同的电成月度设备技术状况分析评价报告。对存在故障子表格来记录不同模块的设备故障情况,达到查的设备,分析设备隐患和故障产生的根源,制定隐询和使用清晰化的目的。定期召开设备故障库更患整改和故障防范措施,做到变电站设备及动力新维护会议,及时把他们遇到的设备故障情况及供应系统的信息化管理。处理方法
8、等内容都汇集到设备故障库中,以保持(3)“急诊”就是为提高快速反应能力,组建24设备故障库内容的丰富性和实用性。同时,通过小时“人人开机,呼叫即到”的应急小分队,制定完对设备故障原因、处理过程等进行分析与讨论,将善的突发故障应急预案,对处理程序、相关责任、故障案例所发生过的故障现象、处理情况等都详处理办法做出详细的规定。设备发生突发故障细记录下来,为日后处理类似故障提供参考依时,及时开出“急诊单”,快速解决问题。据。新进人员可以通过设备故障库尽快熟悉设备(4)“会诊”
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