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1、第29卷第2期Vol29,No22010年2月工业技术经济总第196期我国家族企业管理模式的现状及转型研究以浙江家族企业为例陈云娟(浙江师范大学,金华321004)摘要!在当今面临金融危机下,我国的企业的发展受到了严重的挫伤。普遍认为转型是企业持续发展的必然选择,而企业转型的前提是管理的转型。本文就是基于此背景,对浙江家族企业作了调查,对我国家族企业管理模式的特点作了分析,并提出了管理转型应从企业家理念、管理制度、企业家身份等五种途径提升来实现。关键词!家族企业管理模式转型中图分类号!F270文献标识码!A引言着股东的角色,享受着
2、决大部分的剩余利润。股东利益企业管理模式就是从现实管理中提炼出来,在一定最大化,基本上是企业家及家族利益最大化,而其他人情境下,管理理论和实践中行之有效的管理方法,相对员只是享受着劳动所得。从产权特征来看,我国家族企[1]业大多数还处于传统的家族企业管理模式阶段。作为一稳定组合形成的一种综合应用范式。按企业产权制度不同,管理模式可分为家族制管理模式、现代企业管理家之主的企业家,为了能使自己及家族利益尽可能不受模式。家族制企业和现代企业制度的最根本区别就是所侵犯,总是亲自冲锋陷阵,掌握着企业的所有权力,甚有权和经营权是否分离,管理决策权是否控制在家族手至还亲自
3、参与企业研发、营销等关键环节的工作。一旦中,如果两权分离并实现民主决策的企业一般认为是现企业家出了点差错,整个企业也就陷入困境。代企业制度企业,否则就是家族制企业。在家族制企业12企业文化建设日益重视中采用的管理模式往往就是家族制企业管理模式。改革在访谈中,企业家们总会提到他们如何重视企业文开放以来,家族制管理模式成就了我国的家族企业,家化的建设。在对∀企业今后能长期较好发展必不可少的族制管理是否能使企业基业长青?始终是学者们关注的条件#这一项目的调查中,71%的企业家认为企业文化话题。本文拟以浙江家族企业为例,对我国目前家族企是必不可少的,得票数位居第
4、二,仅次于商业模式。这业管理模式作一些研究,目前的经济环境下,在家族企些都说明家族企业对企业文化重要性已得到普遍的认同。业管理转型的途径方面提出一些建议。并通过各种渠道传播、推广,比如某电动工具公司,通1家族企业管理模式特点过一年一度文化宣传周,把企业提倡∀人和#、∀利益共11产权家族控制享#的理念传播给员工。某汽配公司通过内部网络平台为了解我国家族企业的产权情况,2008年对浙江家以及每年的职工代表大会,开通与员工交流的渠道,使族企业作了一项问卷调查,结果表明,决大多数企业民主管理的理念得以切实履行。单设立创新奖,鼓励每90%以上的股权集中在2~3人
5、家族成员手中,而且这几位员工树立∀锲而不舍,永远创新#的企业精神。但是个人的关系大多为直系亲属,如夫妻或父子或兄弟等,现阶段企业文化建设中,还存在一些制度的障碍,如前其他家族成员控制了小部分,而高管和核心技术人员占面所提到的电动工具厂,提倡∀人和#、∀利益共享#理有的股份很少,一般低于3%,而且股权极为分散,大念,强调企业和谐才能发展,大家共享赚取的利润,但部分企业家族外成员没有股份。这些股东在公司成立前事实上员工所得仅仅是社会平均劳动报酬,生产效率提就有较亲密的关系,其中是亲属的70%,商业伙伴的占高、降低损耗、节约能源等都与员工无关,受益者只有25%。这
6、正证实了浙江家族企业在创业期间主要依靠亲企业家族。所以管理方式只能靠人对人的监督来达到企情、友情来筹集资本,并至今未被打破。产权、经营权业目的,很难让他们自觉做到,更不可能有参与企业开基本是家族成员掌握。在这种产权结构下,企业家扮演源节流、勇于创新的积极性。这时监督与被监督者之间收稿日期:2009092537第29卷第2期Vol29,No22010年2月工业技术经济总第196期矛盾就会存在,人和理念建立的难度也就可想而知了。投资者,才能拥有股权,这显然是物质资本雇佣劳动观企业文化不是靠制定条条框框、宣传就可以做到的,它点的体现。总之,家族企业
7、的激励只注重能为我所用,是在企业发展中,围绕企业独有的企业精神,通过对其缺乏长期激励措施,再加上晋升的透明天花板限制,高整个动作过程的设计与组织,逐渐被大家一致认可,最级人才始终是高级的打工仔,一旦有机会就成了叛将,后才上升为企业文化,具有自主性、稳定性和不可复制然后带走几个技术人员,自己另起锅台。这也是我国家性。族企业很难做大的原因之一。13管理制度从传统的家族管理向职业经理型管理过渡2家族企业管理模式形成机理分析我国家族企业规模、经营范围及企业生命周期不同,21企业管理模式函数构建管理制度差别较大。企业规模中等以上的家族企业,存以往的文献搜索结
8、果表明,对企业管理模式要素方在两种典型的管理制度。一
