我国家族企业管理模式

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1、摘要改革开放以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的，它们的管理大多数取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。但当企业发展初具规模时，传统的家族式管理出现了危机，于是人们对传统的家族管理模式提出了质疑，但具体的还是应该具体情况具体分析，针对不同的企业或统一企业的不同发展阶段做出相应的战略选择。我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，不是哪个决策者主观设计的结果，而是社会文化自然选择的结果。本文通过对我国家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析，提出了建立完全的现代企业制度、第二

2、形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。关键词：家族企业；管理模式；效率FamilyofEnterpriseManagementModelSincethereformandopenpolicy,mostoftheprivateenterpriseinourcountryisdevelopedbyfamily-basedmanagement.Theyhavethemostefficientmanagementandsomestillcontinuetocreatehighefficiency.In

3、machining,thedrilljigasanimportantpartoftheprocessequipmentandisdirectlyrelatedtotheprecisionofparts,productionefficiencyandmanufacturecost.Drillingworklooksbelikesimple,actuallyotherwise.Mechanicalprecisionornot,thecontroleffectisgoodorbad,greatinfluenceandtheb

4、oreholeisnotaccurate,willnotbeabletocooperatewiththeotherone.Butwhentheenterprisereachedacertainscale,thetraditionalfamilymanagementmodelhascrisis,andpeoplehavequestionsontraditionalfamilymanagement,While,weshouldlookatquestionsonacase-by-casebasis,andhavediffer

5、entviewindifferententerpriseorunifiedenterpriseofdifferentdevelopmentandthenmakesthedifferentstrategicchoice.Keywords:familyenterprise;managementmodel;efficiency目录第一章引言1第二章家族企业概述32.1家族企业概述32.2家族企业的特征32.4我国家族制企业管理模式评价62.4.1家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大。62.4.2家族制管理模式是社会文化自然

6、选择的结果。72.4.3家族制管理模式当前管理问题突出。7第三章家族企业管理模式概述83.1家族企业管理模式83.2家族企业管理模式的优势93.2.1决策效率高、目标统一93.2.2工作效率高，奉献精神强93.2.3企业有较灵活的运营机制103.2.4易于控制管理,保密程度高103.3家族企业管理模式存在的问题103.3.1缺乏科学的决策机制113.3.2缺乏人力资源113.3.3缺乏核心管理理念，没有明确的发展战略意图123.3.4家族企业文化的狭隘性123.3.5家族企业接班问题133.4如何解决家族管理模式的弊端

7、133.4.1制定企业长远发展战略目标133.4.2创新企业文化143.4.3创新用人机制143.4.4注重企业继承人的选拔和培养153.4.5明确股权15第四章家族制企业管理模式发展趋势分析16结束语19参考文献20第一章引言家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量，大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会。家族企业根源于传统社会以家族为本位的文化及社会结构。本文分析了传统家族文化在我国家族企业管理中的作用，一方面"家族文化在传统社会的经济生活中发挥了不可忽视的

8、正面作用"构成家族企业竞争力的主要文化根基,另一方面"家族文化固有的宗族性-封闭性等特征也成为家族企业进一步发展的主要障碍。我们应该对传统家族文化进行改造"排除其弊端"弘扬其精粹"实现传统家族文化在现代企业管理中的扬弃据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或者准家族成