我国家族企业管理模式优劣势探析

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1、我国家族企业管理模式优劣势探析摘要：家族企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大，但当前的管理模式口益阻碍其发展，本文对我国家族金业管理模式优劣势进行深入分析，并提岀了其管理模式创新发展的方向。关键词：家族企业；管理模式；优劣势；探析家族企业(FamilyEnterprise)是指为一个家族所有并控制的企业。家族企业应具备三方血特征：第一，家族企业巾个人或家族或家族合伙创办；第二，至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层；第三，对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。由此我们可以这样定义家族金业：家族企

2、业是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业,其至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革，家族企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮人。但是，随着市场经济体系逐步发达和经济H益全球化，家族企业的这种“一股独大”的产权结构，直接彩响着企业的治理结

3、构，使家族企业形成了以血缘为纽带的、家族成员内的权力分配和制衡为核心的治理模式。这种单一的产权结构有其难以克服的弊端。一、家族企业发展的制约因素弊端z—：组织机制障碍随着家族企业的成氏，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，其至是两难的境地。在家族企业里，家族企业有着特殊的身份和地位，企业领导人的亲属和家人违反制度时，非家族成员会碍于而子，不愿得罪家族成员，听Z任Z,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患，影响了企业的发展。家族企业还

4、有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同廿，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关一一分金银、论荣辱、排座次，这往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的认识出现分歧时，他们明争暗斗，兄弟阅于墙，结果因为家族内部不和而导致某些成“胳膊肘往外拐，吊炮往里奏”的行为发牛，使企业土崩瓦解。弊端Z二：人力资源的限制，经营者选择面狭窄家族企业似乎对外來的资源和活力产生会一些排斥，尤其是山于在家族企业中，-•般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织屮。另外，由于难以吸收外

5、部人才，企业更高层次的发展会受到限制。止如新希望集I才I总裁刘永行所说：“家族企业授大的弊病就在于社会精英迓不來。儿兄弟都在企业的最高位置，外而有才能的人进不來，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。”根据现代金业理论，尽管所有者有成为经营者（金业家）的优先选择权，但资本所有者并不一定能成为经营者，只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为金业家，有财产无能力的人更适宜作为纯粹的资本所有者。某些家族业的领导人是在没有做好充分准备或等待了很久的情况下才登上领导岗位的，山于能力不足，往往使他们难以完

6、成领导任务，难以树立威信，容易导致家族企业失败。所有者即经营者是我国家族企业的特征，这虽然解决了现代公司中所有权与控制权分离下存在的委托代理问题，但其选择管理人才的范围却只能局限于家庭血缘关系中，不能在更大范围内选择优秀人才，这就必然会影响到公司的经营效率，无法实现企业收益最大化的H标。弊端Z三：采用经验管理，决策程序不科学决策的独断性是许多家族企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，可能抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，

7、生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。二、家族企业具有的独特优势优势之一：组织的扁平化和人员成木的最低化山于决策者与管理者均为家人，信息的传递极为快捷，在遇到问题时，可及时处理，无须先请示后汇报。山于是利益的共同体，不存在相互的猜疑和内耗，从而能提高效率。在企业资金困难吋，家族人员还可以不计报酬地工作，在一定程度上缓解企业在资金上的压力。山于家族成员居于重要的管理地位，家族利益和企业利益相一致，大家为着一个共同的

8、目标而努力，所以在家族企业里各部门的关系容易协调，上令下达，易于控制管理。再者，家族成员居于要职，掌握着企业的秘密，比如牛产经营、财务决策等方血的资料，他们耍使自己的企业在激烈的竞争中立于不败Z地，会严守秘密，而非家族成员的对信度相对来讲就比较低，而且家族成员的和睦和信任可以使企业管理成本降到最低。优势Z二：能降低道德风险，凝聚力强家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及