跨国公司中国市场进入模式影响因素研究

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1、跨国公司中国市场进入模式影响因素研究　　内容摘要：进入模式是跨国公司战略投资的基石。中国作为世界上最大的市场之一，愈来愈受到跨国公司的重视。在跨国公司进入中国市场三十多年历程中，其进入模式呈现出较为明显的变化：独资模式成为主导，并购趋势加强。本文分析了跨国公司进入中国市场模式变动及其影响因素，并提出了相应的对策建议。关键词：跨国公司中国市场进入模式影响因素中国正在以欧美发达国家都羡慕的速度进行发展，一个拥有13亿人口的巨大市场，吸引着越来越多外资进入，作为主力军的跨国公司也将中国置于其全球战略的重要环节。跨国公司进入模式是跨国公司理论研究的热点领域，也是跨国公司进行

2、跨国经营决策的重要内容。改革开放30多年来，跨国公司进入中国市场的模式经历了一个较为明显的变化过程，同时也表现出一些新趋势。为了应对跨国公司全面进入中国，有必要对其进入中国市场的模式变动进行全面把握，对其原因展开分析，以扩大跨国公司在中国投资经营的正面效应，减小负面效应。跨国公司进入中国市场现状8中国实行改革开放后，大批跨国公司开始进入中国市场，经过三十多年的磨合、适应和发展，跨国公司已成为中国经济重要的组成部分。据中国商务部统计，从20世纪90年代以来，中国连续15年位居发展中国家吸引外资首位。尽管2012年以来，中国吸引外资一路下滑，但是2012年中国吸引外资也

3、仅次于美国，位居世界第二，发展中国家第一。截至2012年11月，全国新批设立外商投资企业22503家，实际使用外资金额1000.22亿美元，累计使用外资已超万亿美元。商务部指出，在当前全球经济复苏进程缓慢曲折、国际投资合作面临的不确定、不稳定因素有所增多的情况下，中国吸收外资仍然保持了较强的竞争力，这充分说明广大国际投资者继续看好中国的发展前景，日益重视中国的市场潜力，高度认可中国的投资环境。目前，全球500强企业已有480家在华设立企业或投资机构，跨国公司在华设立研发中心1299家，地区总部近500家。跨国公司涉足行业不仅包括传统的工业生产领域，而且近些年不断进入

4、如农业、交通、通讯、金融等关系国计民生的行业。2011年进入服务业的外资首次超过了制造业，并继续保持这种趋势。外资企业在中国出口总额已占半壁江山，其在中国经济中的地位可见一斑。跨国公司进入中国市场模式分析（一）跨国公司以独资模式进入中国市场成为主导81979-1991年，由于中国政府的政策限制，跨国公司主要以合资或合作的方式进入中国，该阶段被称为跨国公司试探投资阶段。在此期间，无论在投资项目数量上还是在实际利用外资金额比重上，合资都占绝对优势。1997年在外商对华直接投资（FDI）项目中，独资项目数量首次超过了合资项目数量。在2000年后，独资企业占外商直接投资总额

5、的比重开始超过合资企业。尤其是中国加入世界贸易组织之后，外商以独资模式进入中国市场的趋势更为明显。到2010年，中国共吸引外商直接投项目27406个，实际利用外资金额为1057.35亿美元，其中独资项目22085个，实际利用外资金额809.75亿美元，项目数比重为80.58%，实际利用金额的比重也高达76.58%（见表1和表2），可以看出，跨国公司以独资模式进入中国市场已成主导。（二）跨国公司以并购方式进入中国市场趋势加强20世纪90年代以前，跨国公司在华并购少，所占FDI比重也很小，1990-1991年，中国跨国并购售出额只有1.33亿美元。跨国并购占中国吸引FD

6、I的比重也只有1.69%。1992-2001年，外资在华并购进入培育期，外资并购企业数量增加，并购范围有所拓展。2002年至今，外资在华并购进入了一个快速发展时期。2002年跨国公司在华并购额为20.71亿美元，占当年实际利用FDI总额527.43亿美元的3.93%，而到2010年跨国公司并购额为186.69亿美元，占当年实际利用FDI总额1057.30亿美元的48.80%，八年时间猛增了近26倍（见表3）。8并购也涉及到更为广泛的领域，一些垄断性较强的行业进入跨国公司的视野，同时操作手段也更为多样，且近些年中国诸多行业里的龙头企业逐渐成为跨国公司并购的对象。例如柯

7、达通过收购中国最后一家感光企业乐凯，达成其全行业收购中国感光材料企业，实现本土化生产的经营战略；强生收购中国大宝100%的股份；吉列手握南孚72%的股份；达能集团收购食品饮料企业，对八家中国有名的食品饮料行业各收购了40%-90%的股份。跨国公司进入中国市场模式影响因素分析（一）中国经济持续稳定增长且市场规模不断扩大中国在改革开放后的三十几年里经历了快速而且稳定的增长。GDP（国内生产总值）从1978年的3645.2亿元增长到2011年的471564亿元，对外贸易从1978年的206.4亿美元增加到2011年的36420.59亿美元。中国已经成为当今世界一个巨大