国外企业战略管理理论演变_矛盾论的视角.pdf

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1、召省件百乃即注昌民葵羞覆⋯一肇科鳞稀钟馨曝彝多汽掣婿老龙谬鹦罐黝黝椰撇撇耀掣黔,理蔺沿内容提要企业战略的制定与实施过程,从根本上说就是不断地寻求一种更有效地处理与其相关利益者之间矛盾的途径的过程。本文立足于矛盾的不同处理结果,将国外企业战略管理理论的演变历程划分为三个阶段,即建立在对抗竞争墓础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论,并进一步指出,建立于互惠共存墓础上的战略管理理论是企业战略管理理论的发展方向。关健词企业战略管理战略管理理论矛盾论演变历程一、问口的出目前,。国内已有不少学者对企业战略演变历程进行了研究,比

2、如耿弘将企业战略管理理论的发展历程划分为三个阶段,即以环境为基础的经典战略管理理论、以产业市场结构分析为基础的竞争战略理论和以资源及以知识为墓础的核心竞。争力理论汪涛和万健坚则按照时间顺序将企业战略管理理论划分为四个阶段,即世纪和年代的战略管理理论、年代的战略管理理论、年代的战略管理理论及年代以后的战略管理理论。本文试图从矛盾论视角来透析企业战略管理理论的演变。,,我们认为企业战略的制定与实施过程从根本上说就是不断地寻求一种更有效地处理与其利益相关者之间矛盾的途径。“”的过程矛盾最终的处理结果概括起来无非有三种零和“”矛盾的一方战胜另一方妥协矛盾双方妥协退—“”,“—

3、”“”。让中和矛盾双方都底即双赢或多赢基—,于矛盾的不同处理结果本文将国外企业战略管理理论的演变过程,划分为三个阶段即建立在对抗竞争基础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存,,基础上的战略管理理论并进一步指出建立于互惠共存墓础。上的战略管理理论是国外企业战略管理理论的发展方向二、建立于对抗竟若翻上的企业故略,理理论自世纪年代初,主流战略管理理论大都至年代末,。建立在对抗竞争基础之上侧重于讨论竞争和竞争优势年美国著名管理学家钱德勒的《战略与结构》出版,开企业战略问题研究之先河。在该书中,钱德勒分析了环境、战略和组经济管理加沮里自甘受曹苗么

4、圈、狱麟瀚佛鹭舞卿杯瓤,理偏沿钱粼黔麒洲诫粉哗线岔攀卿澎默戮拟带叔夕攀诀哟贫脚形甲,宁·之,“”。织之间的相互关系提出了组织结构服从战略的合作的成分则几乎没有涉及至于与竞争对手互惠共。,,。论断他认为企业经营战略应当适应环境满足存则更无从谈起,,,—,‘市场需要而组织结构又必须适应战略环境随着战年美国著名竟争战略专家波特出版了他。,,,略的变化而变化其后就战略如何构造问题的研究的《竞争战略》一书这标志着以波特为代表的竞争。形成了两个学派设计学派,血战略管理理论取得了战略管理理论的主流地位波特卫比。,,和计划学派认为企业战略的核心是获取竞争优势而影响竞争尽管这一时期战略

5、管理理论的研究方法和具体主优势的因素有两个其一是企业所处产业的盈利能,。,张不尽相同但其核心思想是采用分析法在力即产业的吸引力其二是企业在产业中的相对竟,,。,,进行外部环境分析时主要是着眼于机会的分析对争地位因此企业在制定战略时应首先对产业结,,,威胁则予以回避在进行内部状况的总结时则着眼构进行分析即对构成产业的五种竞争作用力进行分,,,。于自身优势的分析扬长避短进而制定出最能体现析并提出了成本领先和差别化两种基本竞争战略,,,自身竞争力的战略或者能超越竞争对手的战略最为了实现企业的竞争战略波特提出了价值链分析法,。终目标是将竞争对手打败或打垮以提高自身的市场见图占

6、有率和改善自身的生存与,而与竞争对手发展状况企业基础设施辅助人力资源管理活动一赴采购一黔一内部后勤生产经营外部后勤市场营销月膝裂卜二二基本活动圈基本价值链显然,,学派的理论假设是假定企波特的分析方法宗旨在于避开竟争对业具有不同的资源包,找出竞争对手,建立自身独括知识和技术等,,手的强项的薄弱环节形成了独特的能力资源不能在,,,,特的竞争优势如总成本比竞争对手低或自身所企业间自由流动对属于某企业特有的资源其他,从而实现抗企业无法得到或复制,企业利服务领城相对竞争对手存在差异化等用这些资源的独特方击竞争对手,或将竞争对手打败或打垮。波。该的目的式是企业形成竞争优势和实现战

7、略管理的基础,,企业特提出的价值链模型几乎涉及企业内部所有方面学派认为经营战略的关键在于培养和发展企。“存在对主要方面如特定技术或生产方面等重视业的核心竞争力所谓核心竟争力则是组织中的。,,不足的局限性这样注重对企业内部独特资源和积累性学识特别是关于如何协调不同的生产技能“”。”。,知识技术积累的核心能力学派便应运而生和有机结合多种技术流的学识此外该学派进一核心竞争力概念是由普拉哈拉德和哈默首先引人步认为,并不是所有的资源、知识和能力都能形成商业体中。其代表作包括《公司的核心竞争力》持续的竟争优势,只有当资源、知识和能力同时符和《作为延伸和杠杆的战略