如何营造良好的人际关系.ppt

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1、如何营造良好的人际关系学习目的让听众了解人际关系的重要性;让听众学会人际关系的应用方法;让听众明确从中获得的利益。学习对象适用于系列培训的基础课程;适用于那些想要事业成功、创造辉煌的人,以及各行业、各阶层的人士。主讲:桑爱华一、我们为什么需要良好的人际关系引子:成功人士的外貌牲是眼角皱纹多,手掌厚,专心听讲。1、迈向成功的道路中你需要帮助(1)学习、工作、生活……无时无刻都要与人打交道;成功需要贵人提携,要跟优秀的人在一起,不跟生锈的人一起。导师、合作伙伴、团队成员、另一半……学习、改变、创业,需要处理好人际关系。(2)成

2、功需要你具有20%的智商,80%的人际关系;一个成功人不是自己能够做多少,而是能够带动团队做多少。一个领导人不是能够控制多少人,而是有多少人支持你。我们为什么需要良好的人际关系举例:刘邦,运筹帷幄不如张良,决胜千里不如萧何,冲锋陷阵不如韩信,但可得天下。再有刘备、宋江、唐僧等。比尔盖茨获得与IBM总裁会面的机会,是因他的母亲是董事……。布什总统的竞选是依仗犹他州七个大法官的裁定,5:2通过,其中三人是老布什提拔的,两人是共和党。洛克菲勤:与人相处的能力,如果能像糖和咖啡一样是可以买到的话,我会为这种能力多付一些钱。2、新世

3、纪新经济时代是合作致胜的时代对于人与人之间,讲团队的精神、团队的力量;企业与企业之间,寻求科技协作,强强联合;国与国之间,增进友谊,发展多边合作关系;全球讲经济一体化。举例:美国在线与时代华纳、惠普与康柏的合并是避免风险,寻求机会。事业成功依靠“网络互动”。3、人力资源是核心资源社会是人与人之间关系的总和。人改造了自然,创造了财富,缔造了社会,书写了历史,有了人,才有这世间的一切。因此说:在自然资源和社会资源及所有资源的整合中,人力资源是最大的资源。举例:选择公司,总裁带领大家几年来所创造的一切……今天你没有成为亿万富翁,

4、可能就是因为你可用的人太少。二、成功人际关系的三大秘密1、关心别人关心别人永远比关心自己更重要!注重他人的需要和感觉,不以自我为圆心,而应以团队为圆心。举例:卡耐基给两个侄子寄信夹带50美元,侄子迅速回信——满足人的需求。举例:你成功关我什么事?明天你有机会让别人做某件事,在你开口前,先问自己:我怎么才能让他想做这件事。影响别人的唯一方法是了解他的需要,并且告诉他应该如何做。想要得到别人帮助之前,先想清楚你能给对方什么?问自己三件事:我能为你做什么?你能为我做什么?现在我们能做些什么?人在口头上尊重个别差异,但是会不自觉的

5、排异。本来有共同点要多共鸣,差异多更需沟通。“我的想法都对你说了,为什么你还不同意”,潜台词是…….2、三多三不(1)三多:多赞美、多鼓励、多表扬真诚的赞美可以改变人的一生。太阳的温暖,比风更能让你脱下外套。赞美与逢迎不同,赞美是发自内心,而不是有所图谋。(2)三不:不抱怨、不批评、不指责我们面对的不是绝对理性的动物,而是有着情绪变化、成见、自负、虚荣的个体。每个人都不愿被人挖苦指责。不改变别人缺点,要发挥别人优点。家庭中,夫妻之间、子女教育都是这样。如何批评:用间接的语言、易被人接受的语言。“你这个人实在太可恶了,这种事

6、你也做得出来”不如“我实在没有相信你会做这件事,我非常生气,也很失望。”勇敢把话说出来。别人的错误灵活处理,自己的错误及时承认:承认自身的错误会感到恐惧,没面子、被揭短、被抛弃。1、善于倾听、善于沟通倾听和沟通是解决问题的最好方式,一切事情都可以通过沟通加以解决一、沟通的方式1、什么是沟通:资讯给予及交换六项要素:讯息发出者、接收者、讯息、渠道、反馈、环境及噪音。举例:我全力以赴,我一定要成功!2、沟通的重要性:前面已讲,俗话:“话不说不透,沙锅不打不漏”举例:科学家的研究成果。3、沟通的对象同心圆:你(自我沟通)——亲友

7、——同事——顾客——潜在顾客——社会。4、沟通的目的(1)传递信息,说清楚,听明白;(2)调整旧有观念,灌输新思维方式,重新编程;(3)咨询:新人、生意中的困难等;(4)激励、表扬、赞美、鼓励。举例:5、沟通的种类:语言及非语言模式与人沟通55%取决于你的肢体语言,38%取决于语调语速,7%取决于语言,动作不要夸张,要符合身份。6、沟通的方式(1)人际沟通(一对一):噪音少、信息量大、反馈多。深度汇谈:A、讨论的区别:讨论如同打乒乓球,目的是赢。人际沟通的目的:超越任何人的见解,人人成为赢家,打开心门,充分发表见解,最终达

8、成共识。B、巧妙的引导:对抱怨:听,记录,不表态,说出心里话,引导消极走向积极。举例:B投诉C,顺着说,堵着说。启动新人:引导说出需求,造梦,前景方向,给机会。对陌生人:吹嘘——抱怨——好奇心——介绍身份——熬鹰,心对心,夜深人静,零点以后真空状态易打开心门。举例:自身感受。(2)各类会议:大型会议:群

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