P公司的供应链管理优化研究.pdf

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1、P公司的供应链管理优化研究中文摘要随着经济的全球化程度越来越高，社会分工越来越细化，企业参与到不同的供应链运作的活动越来越多，这时企业的成功越来越依赖于其所在供应链的成功以及其参与所在供应链的运作的程度。企业如果不参与任何供应链运作的合作，就会处于孤立无援的状态，难以生存下去：随着科学技术的发展以及其应用的日益成熟，也使得供应链管理理论在实践中日趋完善，这也为企业供应链管理优化提供了契机；市场竞争也从企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争，因而，企业如何有效地参与和组织供应链运作的管理优化工作也日益凸显

2、出其重要性来了。本文首先介绍了当下供应链发展的趋势，及供应链管理优化的背景，然后从供应链管理目标以及四个支撑因素出发，分别介绍了供应链管理的基础理论和优化管理理论。最后本文围绕着供应链管理目标，通过阐述P公司当下供应链的现状以及其供应链运作管理的现状，结合供应链管理的基础理论对问题的成因做了分析，并因此结合P公司供应链的特点给出了当下P公司供应链管理的优化策略。因为，供应链是一个系统，一个整体，其发展也是动态的，因此本文也给出了供应链管理优化的控制机制和保障机制，以使得P公司的供应链管理优化工作可以在供应链的动态运

3、作中进行有利于供应链发展的调整，这样就可以确保以P公司为核心的供应链稳定、持续的发展下去，并始终在激烈的市场竞争中占有一席之地。关键词：供应链管理，委托代理，系统理论，协同理论，SCOR模型StudyonOptimizationofSupplyChainManagementofPCompanyAbstractAstheglobalizationanddevelopmentofeconomy,oneoperationiSdividedintomoreandmorepartsformoreandmorecompanie

4、stohandle．Atthemeanwhile，acompany．participatetheoperationofasupplychainmoreandmore．Then,thecompany’SSUCOgSSreliesmoreontheSUCCESSofthesupplychainitbelongstoandtheextentoftheparticipationtotheoperationofthesupplychain．Ifit’Snotinvolvedinanyoperationofanysupplyc

5、hain，thecompanywillbelonelyaroundthemarket，whichwillmakethecompanydifficulttowinthecompetitionagainsttheoneinvolvedintheactivityofgoodsupplychain．Asthedevelopmentofthescienceandtechnologyanditsapplicationinthebusiness，itmakesthetheoryofsupplychainmanagementmor

6、eandmoreapplicable，whichleadstotheopportunityandchanceforcompanytooptimizeitssupplychainmanagement．Nowadays，themarketingcompetitionisrepresentedbythecompetitionbetweenonesupplychainandtheotherinsteadoftheonebetweenonecompanyandtheother．So，howtoparticipatetheac

7、tivityeffectivelyandorganizetheoptimizationofthesupplychainmanagementissignificanttoacompany．111earticlegivesintroductiontothetrendofthedevelopmentofthesupplychainmanagementandthereasonwhyitneedsoptimizationtothesupplychainmanagement，andthen，itillustratestheba

8、sictheoryofsupplychainmanagementandoptimization，whichstartsfromthetargetofthesupplychainmanagementanditsfourmainsupportingelements．Finally,toachievethetargetofthesupplychainmanagem