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1、学校代码：10385分类号：研究生学号：1301507003密级：P公司的供应链管理优化研究SupplychainmanagementoptimizationofcompanyP作者姓名：陈俊晓指导教师：孙锐教授实际单位导师：赖金良专业学位类别/领域：工商管理硕士研究方向：战略管理所在学院：工商管理学院论文提交日期：二零一六年五月二十八日摘要2014年以来，我国经济下行压力不断加大，产能过剩、产品和服务同质化、产品附加价值低等问题凸显，价格战严重，大量企业库存积压，利润降低甚至亏损。面对市场的急速变化与激烈竞争，消费者日益增长的多样化需求，
2、快速响应市场的需求，缩短产品的生产周期，提供具有竞争力的产品，企业在不断提升快速响应市场的能力和增加生产的弹性的同时，不断降低供应链的总成本，以达到快速满足消费者多样化需求的目的。在经济形势不明朗的情况下，仅是从内部“削减费用成本”是不够的,为了全方位多方面提高企业利润率，必须从整个供应链的集成和整体的角度进行框架的规划与整合。通过不断对供应链及其管理进行优化和改善，使供应链组合模型越来越优质，这不但有助于防范市场的不稳定性，还能强化公司的竞争优势，使公司获得长远及可持续的发展。本文以季节性强、生命周期短、对中国国民经济发展有着举足轻重地位
3、的鞋服行业作为切入点，通过分析行业比较有代表性的P公司的运营情况和数据，总结出企业普遍存在的问题。通过总结P公司供应链管理现状，结合供应链管理理论的研究现状和找出症结点，提出转变思维实施零售转型；聚焦终端将关注度聚焦到门店和客户；打造以商品运作为核心，打造全供应链掌控与全供应链快速响应的管控体系，突破传统品牌研究仅局限营销环节、传统供应链理论以效率和成本为核心的局限，以商品运作为核心，从供应渠道和销售渠道由外而内地重新审视、规范、调整和优化自己的供应链管理，然后供应链上各环节如商品企划、产品设计、工艺开发、大货生产、产品配送、渠道销售与信息
4、反馈等都围绕着它展开，在过程中不断实时监控信息与反馈看是否与预期相符，从而及时进行改善和优化，在供应链的供应渠道尽可能地降低成本减少低质量造成的损失，在供应链的销售渠道尽可能做到流程顺畅、以最快的速度、最低的成本提供产品和服务，满足消费者快速多变的需求，通过高效执行力的供应链强化品牌。客户需求是企业永远追求的目标，规划是供应链管理的关键环节，以数据为依据，避免盲目操作和决策，企业在对供应链的管理中应协同各成员，建立行之有效的制度，通过信息化的手段，实时掌控供应链各成员的进度表，从而确保更有效的产品开发与销售控制。打造以商品运作为核心的全供应
5、链掌控与I全供应链快速响应的管控体系，这样不仅可以加快供应链各成员协同过程，还可极大地提高生产力。关键词：供应链管理，库存管理，流程优化，瓶颈理论、交易成本理论IIAbstractSince2014,withChina'seconomicdownwardpressurecontinuedtoincrease,excessmanufacturingcapacity,thehomogenizationofproductsandservices,lowvalue-addedproductsbecamemorevisiable.Companiesa
6、restrugglingwiththeseverepricewar,alargebacklogofbusinessinventories,profitsdropsorevenlosses.Facedwiththerapidchangesinthemarket,fiercecompetitionandthegrowingconsumerdemandfordiversification,thecompaniesshouldimrovecapacitysoastoquicklyrespondtomarketdemand,shortenthepro
7、ductlifecycle,andprovidecompetitiveproducts.Thecompaniesshouldalsoimproveflexibilityoftheproducts,continuetolowerthetotalcostofthesupplychain,inordertomeetthediverseneedsoftheconsumerpurposes.Inthetimesofuncertaineconomicsituation,itisfarfromenoughfortheenterprisetojust"cu
8、t"thebudget.Onthecontrary,inordertofurtherimproveprofitmargins,thecompaniesshoulddesign,c
