dc公司供应链管理优化研究

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2、；龄＞望窺蠢ＤＣ公司供应链管理化化研究‘？端：古；—。－研究生姓名；谢君指导教师、职称：李冬生副教授合作导师、职称：欧阳巍巍高级审计师专业学位类别（领域）：工商管理研究方向：供应链管理＇所在学院；ＭＢＡ教育中也二〇—六年五月。．＇■一．＾石‘－？－．站Ｔｉ扣戊？点，攀＠痛净＾掌ＤＣ公司供应链管理化化研究论文作者签名：训衣指导教师签名：組＿论文评阅人１：舒辉，教授，博导，江西财绕大学评阅人２：陈光勇，副教授，硕导，湖南大

3、挙评阅人３：答辩委员会主席：丰铁麵，教授，硕导，南华大学委员１：张力，教授，硕导，湖南工学院委员２：刘萌芽，教授，硕导，南华大举委员３：雷振华，副教授，硕导，南华大学委员４；刘保平，副教授，硕导，南华大学委员５：委员６：答辩日期：２０１６年５月１５日DC公司供应链管理优化研究摘要:随着经济全球化发展的不断加快，市场竞争日益激烈，供应链管理的优化研究成为提升企业竞争优势的重要途径之一。本文在分析DC公司的内部环境和外部环境的基础上，立足于企业供应链管理的的现状，分析了在

4、部门采购、生产、销售和库存及物流方面存在的不足，对DC公司结合竞争环境下提出了一些策略性建议，具体内容如下：（1）在采购环节上，实现了信息传递协调流畅；通过调整VMI组织结构，控制VMI的实施，为企业高层提供科学的管理化信息；采用成本领先战略，通过采购成本的控制，实现成本最小化。（2）在生产过程中，采用了主生产计划管理和粗放型能力计划管理，通过产能计算得出合理的调配周期，汇总出装配中心能力表，为DC公司保证核心竞争的根本保证。（3）在销售环节方面，在保证现有订单供应的同时，对市场进行预测，开拓新市场；加大对客户的售后服务，在保

5、证效率的同时注重产品的质量，减少客服投诉，加大客户的信息反馈。（4）在库存管理方面，应加大监督力度，降低失误，保证需求的稳定性、可靠性。（5）在物流管理方面，要把握外省物流车辆的准时性，与客户协商好交货时间，努力与客户和物流公司协调一致。关键词：供应链管理；采购管理；生产管理；销售管理IRESEARCHONOPTIMIZATIONOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTINDCCOMPANYXieJun[MasterofBusinessAdministration]DirectedbyDongshengLiAbstrac

6、t:Withthedevelopmentofeconomicglobalization,themarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,theoptimizationofsupplychainmanagementhasbecomeoneoftheimportantwaystoenhancethecompetitiveadvantageofenterprises.BasedontheanalysisofDCcompany'sinternalenvironmentandextern

7、alenvironmentbasedon,basedonstatusquoofenterprisesupplychainmanagement,analyzestheproblemsexistinginpurchasingdepartment,production,salesandinventoryandlogisticsaspects,theDCcompany'scompetitiveenvironmentinconjunctionwiththeproposedsomestrategyandsuggestion,thespec

8、ificcontentsareasfollows:(1)Intheprocurementprocess,therealizationoftheinformationtransmissionsmoothcoordination;byadjustingtheVMIorganiza