如何有效管理80.90后员工

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1、如何有效引导后80&90后员工如何有效管理80.90后员工内容结构第二节：后80＆90后员工的领导要诀第三节：后80＆90后员工的辅导技巧第一节：后80＆90后员工的现象分析第四节：点燃后80＆90后的工作激情如何有效管理80.90后员工第一节后80&90后员工的现象分析如何有效管理80.90后员工哪些人群是后80.90后员工？1.后80＆90后员工现象70后与后80.90后员工有何区别？如何有效管理80.90后员工2、后80.90后员工的特点：以快乐为导向自尊心极强抗压能力差自我在前团队在后对

2、企业忠诚度低追求物质享受价值取向多元化情绪起伏大如何有效管理80.90后员工◆挫折承受能力较低，表现为：领导批评就辞职，工作需要努力就不干。◆过于计较自我得失，表现为：自己的任务完成就行了，别人没有完成与自己无关，宁可闲着等待，也不做一点额外的事情。◆主动性很差，表现为：只要没有吩咐到，就只做交待的任务。◆没有人生目标，缺乏理想，表现为：短视，眼界狭隘，无法集中在较长期的目标上；计较冲动的感情，而不是成就的维持。◆容易冲动，自我意识强，表现为：总是后悔，然后想“如果上天再给我一次机会……”。◆没

3、有建立信任的能力，表现为：缺乏交心的朋友。具体表现：※如何有效管理80.90后员工◆实施一点惩罚后，不要间隔太长时间，甚至不能超过三个小时，就要立刻给出积极的肯定和发展的方向。◆提供在企业内部交朋友的机会，加强同龄人之间的活动，促进他们形成深刻的人际关系，提倡和建立互相帮助、互相体谅的精神。◆布置任务要具体，并明确指出对他们的期待。对他们不足的、缺乏的要给予具体的辅导，而不是抽象的精神，越实在、越具体就越有效。◆强调任何财富、成功背后都需要付出艰苦的努力，忍受鲜为人知的常人无法忍受的考验。不能让

4、他们过于期待机遇、机会，从而忽视艰苦的努力而去渴望“缘分”这些根本就不存在的东西。对策※如何有效管理80.90后员工3、“后80.90后”的背景分析1985年代后出生，随中国经济腾飞成长，从未感受经济低迷“6+1”独生子女，家庭环境多元复杂，倍受长辈情感影响身处手机、电脑、相机、MP3/4等科技创新产品漩涡享受NBA、明星、动漫、品牌、洋快餐等前所未有物质条件置身于互联网、宽带、报刊、电视、大片等无限资讯中依赖网聊、网游、博客、搜索引擎、火星文等虚拟世界……如何有效管理80.90后员工①缺失真正

5、的偶像：90后的偶像级人物还没有真正出现，他们在心理上缺乏效仿的对象。②父母亲在城务工：后80＆90后小时侯大部分处于留守状态，父母在外打工，很少时间顾及到他们的心理需求。造成物质上他们相对充裕，但心理上很空虚。③爷爷奶奶娇惯：很多后80＆90后小时候基本跟爷爷奶奶生活在一起，养成娇纵、唯我独尊的性格。⑤受到大量信息的包围：在信息爆炸的时代，由于便利的通讯，他们通过网络，电视等途径获得丰富的信息，但是对信息筛选能力较差。④童年的玩伴少：由于计划生育的控制，兄弟姐妹少，甚至是独生子女，缺乏合作、分

6、享的心理。缺少玩伴，经常与电视为伴，因此养成相对孤僻自我的性格。4、后80＆90后成长的共同特点如何有效管理80.90后员工工作过的单位数量在现单位的工作时间企业性质分布：行业分布：一个两个三个及三个以上5、“后80.90后”工作分析如何有效管理80.90后员工某厂区2009年前8月流动率情况8月底全厂基层员工人数前8月离职总人数前八月离职率2400106044.2%离职总人数后80&90后离职员工非80&90后离职员工1060901159百分率85%15%离职后80＆90后人数比例如何有效管理

7、80.90后员工某厂区2009年8月底员工构成8月底全厂人数后80&90后员工80初、70后员工16001280320百分率80%20%如何有效管理80.90后员工第二节后80＆90后员工的管理要诀如何有效管理80.90后员工1.简单粗暴的管理方法一管就死一放就松案例分析：小和尚撞钟的启示如何有效管理80.90后员工富士康，这个“世界500强”企业，全球最大的代工企业，令多少中国企业家艳羡。然而，在2010年，不到不到半年时间里，竟有13位员工相继跳楼自杀，让人们不得不审视这个神话背后的惨重代价

8、。事件回放：●2010年5月26日23:20坠亡者为男性，死亡。富士康深圳龙华厂区大润发商场前，富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口●2010年5月25日，男工李海(19岁)清晨坠楼，死亡。●2010年5月21日，男工南钢(21岁)从楼顶跳下，死亡。●2010年5月14日，梁超(21岁)从楼顶跳下，死亡。●2010年5月11日，祝晨明(24岁)从租住房屋的楼顶跳下，死亡。●2010年5月6日，卢新(24岁)从阳台纵身跳下，死亡。●2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工(22岁)跳楼，死亡。●