如何有效引导后80.90后

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1、如何有效引导后80＆90后主讲老师：吴群学（国内“渔夫式管理“创导者）内容结构温馨提示：标题前有“※”是学员自己阅读，老师仅作提示。第二节：后80＆90后员工的领导要诀第三节：后80＆90后员工的辅导技巧第一节：后80＆90后员工的现象分析第四节：点燃后80＆90后的工作激情第一节后80＆90后员工的现象分析哪些人群是后80.90后员工？1.后80＆90后员工现象70后与后80.90后员工有何区别？2.“后80.90后”的背景分析1985年代后出生，随中国经济腾飞成长，从未感受经济低迷“6+1”独生子女，家庭环境多元复杂，倍受长辈情感影响身处手机、电脑

2、、相机、MP3/4等科技创新产品漩涡享受NBA、明星、动漫、品牌、洋快餐等前所未有物质条件置身于互联网、宽带、报刊、电视、大片等无限资讯中依赖网聊、网游、博客、搜索引擎、火星文等虚拟世界……①缺失真正的偶像：90后的偶像级人物还没有真正出现，他们在心理上缺乏效仿的对象。②父母亲在城务工：后80＆90后小时侯大部分处于留守状态，父母在外打工，很少时间顾及到他们的心理需求。造成物质上他们相对充裕，但心理上很空虚。③爷爷奶奶娇惯：很多后80＆90后小时候基本跟爷爷奶奶生活在一起，养成娇纵、唯我独尊的性格。⑤受到大量信息的包围：在信息爆炸的时代，由于便利的通讯

3、，他们通过网络，电视等途径获得丰富的信息，但是对信息筛选能力较差。④童年的玩伴少：由于计划生育的控制，兄弟姐妹少，甚至是独生子女，缺乏合作、分享的心理。缺少玩伴，经常与电视为伴，因此养成相对孤僻自我的性格。后80＆90后成长的共同特点工作过的单位数量在现单位的工作时间企业性质分布：行业分布：一个两个三个及三个以上4.“后80.90后”工作分析某厂区2009年前8月流动率情况8月底全厂基层员工人数前8月离职总人数前八月离职率2400106044.2%离职总人数后80&90后离职员工非80&90后离职员工1060901159百分率85%15%离职后80＆9

4、0后人数比例某厂区2009年8月底员工构成8月底全厂人数后80&90后员工80初、70后员工16001280320百分率80%20%第二节后80＆90后员工的管理要诀1.简单粗暴的管理方法一管就死一放就松案例分析：小和尚撞钟的启示富士康，这个“世界500强”企业，全球最大的代工企业，令多少中国企业家艳羡。然而，在2010年，不到不到半年时间里，竟有13位员工相继跳楼自杀，让人们不得不审视这个神话背后的惨重代价。事件回放：●2010年5月26日23:20坠亡者为男性，死亡。富士康深圳龙华厂区大润发商场前，富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口●2010年5月

5、25日，男工李海(19岁)清晨坠楼，死亡。●2010年5月21日，男工南钢(21岁)从楼顶跳下，死亡。●2010年5月14日，梁超(21岁)从楼顶跳下，死亡。●2010年5月11日，祝晨明(24岁)从租住房屋的楼顶跳下，死亡。●2010年5月6日，卢新(24岁)从阳台纵身跳下，死亡。●2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工(22岁)跳楼，死亡。●2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工(18岁)跳楼，死亡。●2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴(18岁)坠楼，在医院治疗中。●2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工(23岁)从宿舍

6、楼上坠下，死亡。●2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。●2010年1月23日，凌晨4时许，富士康员工马向前(19岁)坠楼，死亡。让后8090后动起来机制文化领导团队即时奖励，灵活多变凝聚团队力量沟通方式与时俱进终身学习他学自学团队学习奥克斯空调郑宏伟3380人才战略，531计划职业性应对跳槽管理弹性化机制完善并透明企业文化人性化2.降服后80＆90的领导对策后80职场观念：“要工作也要生活，更要快乐地工作和生活。”管理好小情绪领导魅力塑造情境式领导留根留心留人小结：后80领导的要诀如何运用情呢？ （1）

7、上对下--关心他。你关心他，他就讲理，方法：（2）下对上--报告、请示、试探、抱歉 （3）平行者--感谢、关心、欣赏2.了解后80＆90后员工作为部门领导，应如何去了后80.90后？了解他们的哪些方面？第一层次：第二层次：第三层次：3.了解后80＆90后的三个层次4.给后80＆90后员工安排工作的原则优柔感性率直和平型活泼型力量型完美型5.人格组合与岗位匹配理性◇指挥家的手懂管理，会带兵打仗，会使用◇专家的脑懂技术，会指导生产，会运用◇慈悲家的心懂人情，会体贴员工，会运用小结：培育“三法”选手第三节后80＆90后员工的培养辅导技巧目标资源能力梦想赢字

8、的字面诠释?1.赢在起点积极的心态+清晰的目标＝成功的起点个人绩效提升怎么做是什么？愿不愿意做