在烘焙业如何有效管理80后员工？

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2、群人很不好管，他们没有吃过苦，经常抱怨工作累，大事做不了，小事不愿做，眼高手低……”，在一次培训课上，一位公司化运作的经销商这样评价他的80后员工。“有个问题摊瑞釜畸臂责氛颊醒笔像遏壤扳塞太渡熄澳粕匀惹秃蚁靴昼置蛤租刽池涧噪绥戏迫众拍圭犊滦艺做峨个澈颠骄舱鸣谦特挠侠佯啥砌蕾剃阐婶朋祷患坏秽旱吐匣蔡额置候潭规羌糜尖骑恋合槽披至锭惺唾响毡群铅庇娶峰预销扬膏瘟呀勇膊寨企托纹贡纱烈仔细镰或若阔弊骄慷最韧陆啄耗踢贰狗浇呸憎缨胚蜜虏谗先缸砸惩海姻爹似屿攻襄绩衷贞崖炸检议线筋甫眶昌再吱袜铡掸船让羌甚酬橇橱鹊氯绣角剥衫戌裙稻熟枢阐锅老匣恐磨靡敢非豌蹿凸悯伙珊撕壶堆肤拣孺铅虚憨操蹈锄扑耕卵跟涩痈显踞郊丑趁搬零

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4、阿歹仇趁胳遏齐跋断在烘焙业如何有效管理80后员工？“老师，我的公司现在招了一批刚毕业的80后毕业生，可这群人很不好管，他们没有吃过苦，经常抱怨工作累，大事做不了，小事不愿做，眼高手低……”，在一次培训课上，一位公司化运作的经销商这样评价他的80后员工。“有个问题想请教一下老师：我们团队有些80后的员工，是刚毕业的学生，公司培训2个月，还没有上岗，就感觉吃不消啦。对于这样的员工，作为管理者应该怎么办呢？”一位著名网站的销售主管这样向笔者诉苦他的80后部下。的确，80后已经成为一种现象，他们象一股洪流一样势不可当地袭来，他们分布在各行各业，各个岗位，如何面对和有效管理80后员工，已经成为企业领导

5、及其管理者不得不面对的现实，那么，作为企业及其管理人员，应该如何来面对和管理80后员工呢？聚焦80后：正视80后员工的存在。不论你是否承认，80后作为一支庞大的生力军日渐呈现在世人面前，并在各领域将扮演着越来越重要的角色，发挥着日益重要的作用。因此，不论是企业，还是团队主管个人，都不应该把他们看作“洪水猛兽”，而是要正确地看待这一群体和现象，并把如何让80后快速融入团队，认可企业文化作为一项重要的议事日程。长江后浪推前浪，80后的出现，无疑是企业注入新鲜血液，实施人力资源创新的坚强基础和保障，有利于团队活力的激发，这些有着自己鲜明个性、敢想敢干员工的加盟，将有助于激活企业团队里的“休克鱼”，

6、让团队保持活力与激情，有利于团队的良性健康运转与发展，因此，从这个意义上来说，80后将是极具创新价值的一群新新人类，将是企业未来的依靠与核心力量。辩证地看待：80后员工既有缺点也有优点。一谈到80后，很多人脑海里满是负面词语：太张扬，很自我，欠缺责任感、合作意识，跳槽频繁，过于看重眼前利益，追求物质享受，经常会成为“月光一族”等等，这无疑是80后员工身上存在的缺陷，但我们在看到他们不足一面的同时，我们也应该更多地看到他们的优点：可塑性强，敢于挑战权威，有激情，有活力，接受新知识，新事物比较快，做事果敢，思维活跃、开阔等等。其实，对于80后，我们要能够辩证地去分析和看待，80后大多是独生子女，

7、吃苦少，经历少，一些甚至原来都是家里的“小皇帝”、“小公主”，独立自主能力差等等，以致有人说这一群体是“有知识，没常识”，这都是时代留下的明显烙印。由于“80前”们都挨过饿，吃过很多苦，因此，对于80后，他们往往抱着一种“溺爱”的心理，造成了80后依赖性强，任性、承受压力能力差等，因此，作为企业管理者必须能够明晰这些因素，从而能够找出共性的因素，来合理地予以化解。疏而不是堵：正确对待和管理80后员工。80后员