六顶思考帽--骆季莹.ppt

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1、雨点变奏曲1)手指互相敲击———“小雨”2)巴掌轮拍大腿———“中雨”3)大力鼓掌———“大雨”4)轮跺双脚———“雷声”5)鼓掌加跺脚———“暴雨”雨点变奏曲1、刚刚开始的时候,每个人用的都是自己最好的想法,但为什么声音会很杂乱?思考2、我们经历了怎样的一个讨论过程?什么时候有统一的解决办法?在解决办法之前,产生过多少种解决问题的方式?3、统一解决办法产生之后,个人会怎么看?传统思维的误区当我们进行传统性思维时,我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点,又要评判其他人的观点。从《雨点变奏曲》看我们

2、的思维误区————局限性思维传统思维的误区——局限性思维传统思维的误区局限性思维容易——1、从自身的角度进行考虑;2、从片面的角度进行考虑;3、情绪会影响思维的效率。爱德华.玻诺的两色汽车——对抗性思维传统思维的误区B:不,这个建议行得通A:这个建议行不通建议从《雨点变奏曲》看我们的思维误区————对抗性思维传统思维的误区对抗性思维容易——1、指出错误可以有利于进一步提高;2、容易引起争论,破坏关系3、缺乏建设性、计划性和创新。“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”传统思维的误区——标准盒子过去的经验标准新情况判断行动变化的世界

3、我们需要思考能够成为“什么”,而不仅仅是“什么”替代传统思维的方法——平行思维平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解,分别进行考虑,而不是同时考虑很多因素。平行思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待,而不是一味的批驳其他人的观点。B:这样的节奏很容易控制A:用雨点来产生一个节奏很形象A:采用这个节奏会不会有缺点呢?B:我想应该有,比如需要一个指挥。平行思维容纳两种无论是否相互冲突的观点如果必须在这两种观点中有所选择,平行思维也会为之做出

4、努力,如果不能做出选择,那么就要开辟出一条涵盖两种可能性的路。我们有多少种不同发出声音的方式?我觉得你说的方法根本不可行你说的这个不行,因为这个办法太复杂。我看这个办法挺好的,它挺形象的。可不以用火车行驶的声音来作节奏呢?我们不要吵了,让我们想想其它的的办法吧!认识我们的思维形态平行思维的工具——6顶思考帽有效地获取信息的技巧(白帽)决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽)如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽)在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式(黑帽)创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽)变换认知——

5、一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽)为什么是帽子?六顶思考帽不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。容易转换思考方式。帽子为组织思维提供了框架,思维变得更加集中,更加有组织性,更有创造性。六顶思考帽的价值六顶思考帽对即将扮演的角色做了明确规定设立游戏规则,成为一种思维的语言投射注意力方便六顶思考帽六顶思考帽直接关注和约束人们的行为,而不是力图改变人们的思想个性。弗洛伊德孔子六顶思考帽带来的效果1、效力团体中所有人的智慧、经验和知识得到充分的利用,每个人都朝同一方向努力。2、节约时间3、消除自我思考中的最大障碍为维护自我4、一个时间

6、做一件事情思考最大的敌人是混乱六顶帽子的思考方法白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制第一单元白色思考帽白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白色思考帽(WH)今天很冷今天气温是零下4度姚明很牛4个20-10成员之一平价面最近很难做平价面较同期下降15%公司的人员流动率很高公司的流动率为20%白色思考帽(WH)白色思考帽运用的是可使用的信息不一定是数字,“就整体而言”和“大致说来”在这里可被接受总是通常一般就整体而言大多时候半数经常有时偶尔曾经从不不可能表达真实

7、性程度的排列与白帽相关的就是资料与信息我们拥有哪些信息?我们需要哪些信息?我们缺乏哪些信息?我们如何获得信息?白色思考帽(WH)白色思考帽的直接目的就在于搜索和展示信息白色思考帽(WH)1、店主将店堂内的灯关掉后,一男子到达2、抢劫者是一男子3、来的那个男子没有索要钱款4、打开收银机的那个男子是店主5、店主倒出收银机中的东西后逃离6、故事中提到了收银机,但没说里面具体有多少钱正确 错误 不知道TF?TF?TF?TF?TF?TF?白色思考帽(WH)7、抢劫者向店主索要钱款8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后,急忙离开9、抢劫者打开

8、了收银机10、店堂灯关掉后,一个男子来了11、抢劫者没有把钱随身带走12、故事涉及三个人物:店主,一个索要钱款的男子,以及一个警察TF?TF?TF?TF?TF?TF?正确 错误 不知道练习:请阅读以下短文,请找出哪些是事实?白色思考帽(WH)某商人

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