浅谈施工过程变更管理.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL浅谈施工过程变更管理■李艳丽[摘要]近年来，在人们生活水平不断提高的大背景下，况和工期延误情况都要向监理报告和确认。这样才程变更。如果项目工程需要变更，施工单位对客户对工程项目的质量要求也逐渐提高。为了提高项目工程的能保证工程项目的变更工作保质保量完成。和自然环境满足的基础上，如果能够提出一些科学施工质量，在施工过程中会对项目进行变更。施工过程变三、施工过程变更管理的措施探究合理的建议，可

2、以使工程的变更方案实现最大效益，更指的是在工程施工中，对材料、功能、工艺、尺寸和构项目工程变更工作是一项专业性和综合性较强也可以使工程的建设速度加快，对工程项目建设也造等方面依据合同的要求进行改变的过程。工程项目的变的工作，为了保证施工过程变更的质量，需要采取会减少时间和资金浪费，保证施工单位的经济效益。更对合同工期和价格会产生影响。因此，对项目工程加强有针对性的措施对施工过程进行有效的管理。以下6.对合同要加强管理力度变更管理成为了工程项目管理的重要环节之一。笔者根据对施工过程变更管理的措施进行分析。一般情况下，在项目施工合同

3、中，都有一些和相关工作经验，主要对项目工程中的施工过程变更管理等1.树立变更管理的责任意识工程变更相关的规定，主要有变更原则，变更费用相关问题进行了研究，以供大家参考和借鉴。工程项目管理中的重要管理部门就是工程变更和变更提出的程序等规定。因此，工作人员要对变管理部门。近些年，随着人们对工程质量的要求的更规定熟悉的基础上才能进行项目的变更，按照合[关键词]施工过程变更管理提高，工程项目中会出现很多工程变更情况。因此，同要求开展项目变更，能够保证变更质量。此外，开支在变更管理方面显得非常重要。工程变更工作企业管理涉及的领域非常多，在

4、众多的企业管理领近些年，随着我国社会经济的不断发展，各种是对工程项目的一种完善。工程变更会实现工程效域，合同管理非常重要。因此，相关人员要加强对项目工程施工也层出不穷。我国项目施工需要的时益和社会效益。因此，对于工程的变更管理，从管合同的管理，如果缺乏规范有序的合同行为，企业间较长，在这个过程中会遇到很多突发情况。工程理者到施工者，每一个工作人员都要有较强的工作的经济效益就会下降。对合同执行时，一定要对合项目的动态变更，对工程的合同价格和工期都会产责任心，树立变更管理的责任意识，用认真和负责同文件中的合同条款措辞和工程量的清单表

5、规定进生破坏。因此，项目建设过程中一个不可忽视的部的态度面对工程变更工作，这也是保证项目工程施行有效的掌握。分就对工程变更加强管理。工程施工过程的变更内工过程变更质量的前提。7.对变更费用和工期索赔要大胆提出容非常多，主要有对合同中任何一项工作内容的增2.工程变更管理负责人要明确由于工程变更，会出现一些费用和工期等问题。加或减少，对合同中任何一项工作的取消，对合同工程变更管理涉及的面比较广，内容也比较丰如果工程项目需要变更要第一时间向监理报告。如中任何一项工作标准或性质的改变，对建筑工程的富，施工单位对变更工作的负责人要非常明确

6、，并果材料丢失，施工单位的合法权益就不能被维护，形式，标高，基线和尺寸等要素的改变，对合同中且变更管理负责人要制定清晰明确的管理规范。工再加上工程施工的流动性比较强，在不及时上报变任何一项工程的已批准施工顺序进行改变和对工程程变更管理负责人要对施工单位内部的管理工作和更人手调动的情况下，就很难办理手续，因此，施所需的额外工作的追加。外部进行协调，依据内外部的具体情况，制定符合工单位为了维护自己的合法权益，对于变更费用和一、施工过程变更的原因分析实际情况的最佳施工过程管理规范，施工人员按照工期索赔要能够大胆提出。在施工的某一方面达

7、不到标准，对整体施工项这些管理规范开展工作，可以使一些问题被避免，四、结语目造成影响的情况下会进行强制性的变更。具体来保证项目工程施工变更的顺利完成。综上说述，在我国社会经济不断发展的大环境说，项目工程中，施工变更有多种原因。只有将对3.相关工作人员要全面收集材料下，项目工程施工逐渐增加，施工的周期也比较长，施工过程变更的原因进行透彻的分析，才能更有针在项目施工中，施工单位要征收大量的招标文因此在施工过程中遇到的突发情况会非常多，再加对性的找到控制和管理施工过程变更的有效措施。件材料，设计变更文件，合同文件和工程验收记录上工程的

8、动态因素非常多，工程变更会对费用和工以下对施工过程变更的原因进行分析。等材料，这些材料是经验和成果的载体，对施工的期产生影响。因此，为了保证项目的整体经济效益，（1）工程项目的整体规模或局部需要改动，影顺利开展非常重要。同时，这些资料对工程质量和需要对工程进行有