浅谈施工过程的工程签证管理.pdf

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1、110公共管理工作范围、合同价款、义务、付款、工程设计标准、变更.违约及罚款、特殊风险、索赔时限和争议解决等条款，拿出合同谈判初步方案，以便为将来可能的索赔签证提供浅谈施工过程的工程签证管理合法的依据。从签订合同项目工地成立起，就要建□郭道军立健全签证索赔业务的各项管理制度；经（山东电力建设第一工程公司，山东济南250131）营管理部门要积极组织学习合同、分析研究合同价款所涵盖的范围、清单报价与市场价格的差异；寻找合同的漏洞和索赔摘要：工程签证贯穿着整个工程项目的始终，决定了项目最终实现的收入和利润点，了解预算定额的有关说明及工作量计额。加强签证工作是建设单位控制价的

2、一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综算规则，掌握施工图与合同及施工现场的合体现。差异，其次要经常深入施工现场，了解施关键词：工程签证超前策划签证技巧工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。在施工过程中，项目经营管理部门要超前进行策划，积极引导和督1.引言由于工程参与单位多，各方面的技促各专业工程技术人员办理合同额外工工程签证是指设计图纸及工程承包术、经济关系错综复杂，参建单位与业主程签证和索赔基础资料的整理工作，为工合同以外的工程承发包双方在施工过程签订的合同中，界定的施工范围不可能面程结算创造条件。如果项目部对工程签证中发生的证据，是工程结算的依据，需

3、要面俱到，即便是合同有界定范围，业主也索赔工作的重要性认识不够，在工程开始进行签证的活动包括设计变更、业主原因会根据实际情况作出变更，因此，在工程时不够重视，等到工程结算时，发现不能造成的返工、顺延工期、以及施工方受业施工过程中，要求签证精细化，若稍加疏获得应当得到的偿付时，才匆忙研究合同主方委托进行的零星工程。忽，将会造成经济损失。中的索赔条款，汇集所需要的数据和论证当前建设市场竞争日趋激烈，“僧多2.3工程合同的复杂性及易出错性材料，但已经陷入被动局面，有的项目经粥少”日益凸显，作为一个施工企业，要想2.3.1建设工程合同文件条款复杂，过持久、甚至多年的争执、交涉

4、等，仍然难健康的生存和发展，就必须更新观念、科经常会出现前后自相矛盾或者可作不同以索回应得的补偿或损失，从而影响了企学管理、降本增效，多渠道吸取先进的管解释等问题，容易造成合同双方对合同的业的经济效益和健康发展。理经验，重点抓好做好工程签证工作，必理解不一致，从而出现争议。3.2把握签证技巧，创造良好签证环境须做到“低中标、勤签证、高索赔”，实现利2.3.2合同清单的变化，我们在投标签证是一门艺术，即使有客观存在的润最大化。承揽项目是增加收入的“开源”过程中，清单报价中的工程量，一般情况签证事项，也应注意一定的实际操作技工作，得不到项目企业就无法生存；而工下，是依据初

5、步设计概算工程量，施工图巧：一是运用现代公关技巧进行签证；二程签证则决定了项目最终实现的收入和阶段会有较大的变化或差异，报价清单漏是在双方提前进行沟通后再提出签证，必利润额。如果最终的结算没有利润，企业项也较多，对工程签证工作有直接影响。须做到人家能想到的你一定要想到，人家就不能健康地生存和发展，因此，竣工结以上这些问题将随着工程的进展逐想不到的你也必须想到，而且必须熟悉业算工作显得尤为重要，它贯穿着整个工程步的暴露出来，导致工程项目成本和工期主，做到知己知彼，才能立于不败之地；三项目的始终，应当引起高度重视。的变化，这就是工程签证形成的根源。现是要尊重事实建立诚信印

6、象，在合同约定的2.项目的特点对签证的影响代建筑市场竞争激烈，承包商的利润水平可办签证的情况下，应合理办理，做到有理2.1工程项目的特殊性逐步降低，大部分靠低标价甚至保本价中有据，关键是要建立一种诚信的印象，这样现代工程规模大、设计标准高、采用标，回旋余地较小，施工合同在实践中往才能得到应到的签证；四是要有权签字的的新工艺新技术多,由此带给承包商风险往甲、乙风险分担不公，把主要风险转嫁人签收，最好是盖章，否则等于没签；五是大，使得工程项目在实施过程中存在着许于承包商一方，稍遇条件变化，承包商即应作到施工单位、业主、监理三方盖章。多工作不确定变化因素，而合同则必须在处于

7、亏损边缘，这必然迫使承办商在合同4.结语工程开始前签订，它不可能对工程项目所履行过程中，一方面加强成本控制，另一总之，工程签证管理是施工企业整个有的问题都能作出合理的预见和规定，而方面去寻找一切可能的签证机会来减轻控制过程是一个系统工程，是施工企业在且业主在实施过程中还会有许多新的决自己承担的风险，为工程的结算工作的顺施工过程中的一项经常性工作。加强签证策，如设计方案的变化、业主指令工期提利开展铺垫平台。工作是建设单位控制价的一项重要工作，前等等，这一切都超出了设计图纸和工程3.签证工作的具体举措也是现场施工人员管理水平的综合体现。承包合同的要求，必