浅谈施工进度管理.pdf

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1、浅谈施工进度管理AnalysisontheConstructionProgressManagement■钟秋捷■ZhongQiujie[摘要]当前，工程项目对于进度管理有了更高地要求。业主以及监理提供施工总体进度计划，获得许可之么二级计划就要对阶段性的目标进行明确，还要和怎样在项目工程管理中实现对进度的有效管理，是目前面后，才能按照这一计划进行建设。为了使业主与监工程承包商之间进行协作，对工程项目进行具体安临的重要问题。本文介绍了进度管理的重要性，对其面临理认可，很多承包商在对进度计划进行制定时太过排。三级计划指的是周计划，它是对二级计划的落的问题进行了分析

2、，并就提升进度管理水平的措施做了探严格，使得工程进度计划没有灵活性。在建设过程实。它与工程项目之间的关系是最贴近的，也是最讨。中若是出现了资源变化以及自然灾害还有气候变化为基础的操作计划，是确保施工进度的关键步骤。等，需要对进度计划进行调整时，总体进度计划就4.观测好施工动态[关键词]项目工程管理进度管理会对其调整造成限制，使得现实情况和总体进度计在工程建设过程中，必须对施工的具体状态进划之间出现脱节，对工程进度造成严重影响。行观测，将其进展动态掌握好。在对其进行观测的[Abstract]Atpresent,theprojecthasahigherreque

3、stforsch-3.没有对进度和成本、质量之间的关系进行合时候采用的方法主要有日常观测法以及定期观测edulemanagement.Howtorealizetheeffectivemanagement理处理法。前者是在项目开展过程中，对各项工作具体的ofscheduleinprojectmanagementisanimportantproblemcu-站在理论的角度，进度和成本、质量之间有一开始时间以及完成时间、进展时间和消耗资源等进rrently.Thispaperintroducestheimportanceofprogressman-定的矛盾，如果想

4、加快进度，就会增加成本，也会行仔细观测并认真记录，它们可以被当做对进度进agementandanalyzestheproblems,anddiscussesthemeasu-对质量造成影响。在工程建设中，承包商没有对三行控制的重要依据。定期观测指的就是每隔一段时restoenhancethelevelofprogressmanagement.者之间关系进行权衡，没有寻找其平衡点，往往是间之后对项目具体的进度状况进行一次观测和检哪里出现了问题就会抓哪里，使得三者之间不能测，确保其全面性。[Keywords]project,engineeringmanageme

5、nt,progressmana-兼顾。5.对项目计划进度和实际进度进行分析和gement三、提升进度管理水平的措施比较1.高度重视对于项目进度控制而言，其核心就是计划进度建筑行业在不断发展的同时，竞争也越来越激建设工程具有较强的复杂性与专业性，比较容和实际进度之间的分析和比较，通过分析结果对进烈。要想在竞争中占据优势地位，企业在对工程质易受外界自然环境以及人为环境等方面的影响。如度计划进行更新。在对其进行分析和比较的时候，量进行保证的同时，也要做好进度管理工作。果遇到突发状况，个别节点计划发生变化，最终对运用的方法主要是横道图比较法。这一方法主要是一、进度管

6、理对项目工程管理的重要性工程整体进度造成影响。所以，要想保证工程能够在项目建设工程中利用观测以及检查还有收集到的1.确保工程工期按期完工，相关管理人员必须高度重视，要有对突相关信息，在对其进行整理以后，利用横道图，将工程在开展前，要结合工程规模以及难易程度发事件进行处理的能力，并有相应的应急预案。其和计划的相关横道图并列标在一起，通过直观的将工期确定，如果因为各种因素影响，工程相关环2.落实责任制方式进行比较，对进度偏差造成的影响进行分析，节无法按计划完成，势必造成工期延长，人力、物工程建设中的各个分项工程有自身具体的进度确保工期不会发生改变，在确保质量安全

7、的同时，力、财力增加。有效的进度管理可以确保工程工期。计划，激发相关工作人员责任心，能够确保工程实尽可能减少费用，制定相关对策，由专门人员进行2.对工程成本进行控制际工期和计划工期之间相吻合。另外，负责人员还落实，对进度进行调整和更新。对工程进度进行有效管理，可以在确保工程质要对分项工程具体的施工进度做好考核，并制定相四、结语量的基础上使工程成本降低。施工方要想尽可能早应的奖惩制度。综上所述，工程管理最重要的有质量管理、进地完工，加快进度，就要将人力以及物力还有财力3.建立三级管理体系度管理、投资管理和安全管理等方面，我国对质量投入进来。这就增加了投资成本，

8、同时也不能确保（1）对这一体系中的人员组织构成进行明