浅谈建筑施工进度管理

《浅谈建筑施工进度管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建筑施工进度管理摘要：随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了房地产企业（即建设单位）、施工企业和监理单位三方管理的体制。充分发挥施工企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的；本文具体就如何参与建筑工程的进度控制进行探讨。关键词：施工企业；施工进度；影响因素。中图分类号：TU71文献标识码：A1施工进度管理概述1.1进度控制的含义进度控制是指在项目的工程建设屮执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原计划进

2、度计划进行比较，找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响T期目标程度的分析，监督施工单位及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。2施工进度控制的主要任务2.1进度控制的主要任务1）编制施工总进度计划，并控制其执行；2）编制单位丁程施丁进度计划，并控制其执行；3）编制详细的出图计划，并控制其执行。2.2进度控制方法1）横道图比较法横道图比较法是在项Fl实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。但它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即

3、每项工作在单位时间完成的任务量都是相等的。2）S型曲线法S形曲线能直观地反映工程实际进度与计划进度所存的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。2.3影响工程进度的因素工程项目的建设进度受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项冃建设的影响。归纳起来主要有:1）设计变更、设计图纸。设计方案的变更会打乱原工程的计划，造成施工工期拖延。再如边设计、边施工、边投入使用的“三边”工程，设计单位如不能及时提供设计图纸或图纸

4、不配套，对工程进度影响极大。2）资金因索。资金是施工进度计划实施的主要保障。没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。3）施工现场条件因素。业主提供的施工现场不能满足施工需要，或工程占地面积人，但周边施工可利用的现场极小，材料的堆放、临设的搭建等都受到极大影响。4）勘察资料不准确。在施工中由于勘察资料不准，进行土方施工时不能按原计划进行施工，对工期造成了影响。5）设计、施工采用的技术及工艺不合理。6）施工队伍的选定。随着市场经济的逐步深入，各种参建单位及队伍良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重

5、要。7）施工现场水、电供应。如工程巨大、复杂，对临时水、电的需求很大，因此施工用临时水、电的供应也很重要。8）材料设备供应及相关专业协调。建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。各专业应相互协调，防止二次拆除、安装。9）各专业、工序交接。需要明确各安装队伍何时进场，每层何时完To避免各专业丁序交接不清，否则既影响丁期又影响施工质量，造成资源浪费。10）社会及自然环境。气候的不确定性，施工现场作业环境条件的状况都将影响施工进度。11）突发事件影响。出现此类问题影响极大。出现质量事故时的

6、停工调查，出现不可抗力等。3项目进度控制的主要措施1.1施工阶段进度控制3.1.1组织措施建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。3.1.2经济措施1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；3）对工期提前给予奖励；4）对工程延误

7、收取误期损失赔偿金3.1.3技术措施1）做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；技术文件内容应完整、规范，数据科学、准确并具有可靠的存档和保管措施。2）做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底，使其更具有操作性,确实起到指导施工的作用。3）做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。4工程施工进度的调整和

8、工期延期的控制4.1工程施工进度的调整：工程进度的调整一般是不可避免的，当实际进度与计划进度发生偏差时，为了确保工期的目标实现，必须对原有计划进行调整，形成新的进度计划。而调整工程进度计划的主耍方法有两个:1）压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。2）组织搭