[精品]浅谈建筑工程施工进度管理

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1、浅谈建筑工程施工进度管理浅谈建筑工程施工进度管理摘耍：严格建筑工程施工进度管理，制定详实而科学的进度计划，保证按照进度施工，对施工中遇到的问题及时处理，这些工作对于当前建筑施工企业的发展具有十分重要的现实意义。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工进度管理进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施中图分类号：TU761文献标识码：A对工程项目施工进度实施有效的控制是为了建筑工程保证质量按期完成，对丁影响进度的风险因素需要预先进行分析，制定出保证工程进度的计划和对策，实现对进度的主动控制。总而言之，建筑工程施工进度控制贯

2、彻整个工程项目施工的全过程，从工程开始到工程结束的每一个环节都存在着施工进度管理。一、建筑工程施工进度管理内容及影响因索建筑工程施工管理内容复杂，涉及方血广泛，施工进度管理是工程管理中一项重要的内容，施工进度管理主耍指施工项目经理根据施工工程合同中工期的相关规定，编制施工进度计划，并以此为管理目标，在施工的不同阶段进行对照检查、分析，发现问题及时给予纠正，保证工程如期完成，避免因为工期问题而引起各种损失。对于建筑工程来说，影响工程项目工期管理的因素较多，主要可以概括为两方面：一方面是受到设计图纸的影响，众所周知，建筑工程项目施工是以建筑图纸作为施工的依据

3、，图纸一旦出现问题，将严重的影响工期计划。因此，要求相关人员在建筑前期实地进行勘测考察，并于图纸进行仔细的核对，如果发现图纸设计存在问题的地方，及时指出并与有关部门协商解决，而在勘测中出现不准确或者发现问题没及时沟通,那么，当图纸与实际施工状况不符合的时候，必须重新设计图纸，或者进行其他的挽救措施，严重影响工程进度和工程质量；另一方面建筑工程施工进度容易受到材料的影响，在施工过程中原材料质量的好坏直接影响着工程质量的优劣，对于原材料、半成品材料进行质量监控是保证工程施工进度的重要工作，如原材料购买过程中，如果购买的是劣质的水泥、钢材和防水材料等，没有产品

4、合格证和标准的规格，在施工过程中很可能因为使用这些劣质的材料出现质量问题，严重的导致工程事故的发生，因此，进度管理中完善原材料购进制度，加强产品合格率和标准性能的检测至关重要，另外，购进原材料后进行妥善保管，如水泥要干燥通风，避免因为潮湿等原因造成材料变质，影响施工使用，对于…些易碎、易潮和易变形的物品在购进吋要注意运输和安装过程中严格监控，避免损坏而影响施工进度。二、建筑工程施工进度管理的控制措施为了确保建筑工程项目顺利完成，提高管理人员的专业水平，做好施工进度计划，针对于建筑施工进度管理的儿点影响因素制定进度管理目标非常重要，对于建筑施T进度控制可以

5、从以下儿个方面实施。（一）加强施工环境调查，强化施工组织控制建筑工程的管理具有很强的地域性差别，不同地区气候、环境不一样，在进度管理中需要关注气候条件。每个工程施工项冃进度管理工作之前，要求进度管理人员亲口到施工现场对当地的地形、气候等进行实地考察，根据调查结果来制定相应的进度计划，从而切实保证施工进度计划与具体施工进程保持一致，如工程建筑地区正赶上雨季，那么在制定进度计划的时候就要将室外作业的时间进行有效的调整，一方面避免因下雨停工而造成的人力资源的浪费，另一方面避免因为下雨天气较多而影响工程完成，只有做好计划，并对施工工作环节做出合理调配，才能保证施

6、工的每个环节顺利开展,保证工期如期完成。另外，在制定施工进度计划Z前，除了环境勘测之外，还要对地质条件进行清楚的排查，针对不同地质条件采用相应的技术手段，并开展专题研讨，通过对多种可组织方案进行筛选后，采取安全系数最高，经济效益最大的施工方案，施工组织设计做好Z后交给监理单位人员进行审批，一经批准，施工组织过程中将严格按照进度管理控制计划实施，制定进度管理计划就是确保工程科学、有序、顺利开展。（二）完善施工管理制度，落实施工规范控制建筑工程施工进度管理计划是顺利施工的必要前提，而施工过程中的日常管理则是落实进度管理计划的重要途径。在工程施工过程中，落实进

7、度控制措施，提高控制力度，就要对工程计划资料进行详细的审核，并根据合同施工进度的内容制定详细的计划表，计划表涵盖的内容不仅包括施工吋间的计划，还包括不同阶段施工材料的用量、流动资金的管理等，都要做出详细的预算，保证施T过程中材料与资金及时跟上。另外，在实际施工操作屮，进度管理计划并非一成不变，有吋要针对具体情况进行必要的调整，如施工中某一个建筑环节出现问题，这时候项冃经理要做出慎重思考和果断的处理，将施工方案调整至与此环节不冲突的另外的施工环节，同吋对此环节进行积极的处理,保证各项工作有序进行，避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱，做好调整工作。（三

8、）严格施工物资管理，提高施工基础控制巧妇难为无米Z炊，对于建筑施工企业來说，提高