浅谈项目管理中施工进度的管理

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1、浅谈项目管理中施工进度的管理摘要：本文从现场施工管理的角度，来阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与工程界的朋友和前辈交流的目的。关键词：项目管理；进度管理在建设项目管理中，主要有“三控.三管、一协调”七个重要方面的管理，其中最重要的管理内容是项目的安全管理和施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度和注册建造师管理制度，实行项目经理质量责任终身制及推行了旁站监理，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后,业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家

2、也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。1施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。如本人负责监督的周口市和谐家园建设项目，计划工期是两年半，分二期开发，而实际建设工期是四年，首先是由于工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，巧遇经济危机,楼房几乎滞销，带来利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期销售造成了巨大的损失。原计划投资5600万元，最后结算投资7500万元。这样，一个原本效益良好的楼盘,结果开

3、发商损失将近2000万元。进度控制的目标与投资控制.质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。2影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、材料和设备因素、机具因素.资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况:（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有

4、考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对于施工物资的供应安排不清楚。（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；住房和城乡建设委员会或建设局、质检站拖延了审批时间。(3)不可预见的事情发生。如地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可抗力事件发生。3项目进度管理需要做好的工作我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题:(1)建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和

5、企业文化。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。(1)制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。(2)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。(3)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。4建立三级计划进度管理体系4・1三级计

6、划进度管理体系的人员架构包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。4・2三级计划进度管理体系的贯彻途径4・2・1完善例会制度（1）每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;（2）各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;（3）必要时召开有关进度问题的专题会议。4.2.2建立沟通渠道（1）各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；（2）各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联

7、系总表;（3）各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导.反馈.预警、建议等工作交流；4.3三级计划进度管理体系的工作流程4・3・1一级计划一一总控制进度计划（1）此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线;(2)总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际