浅议建筑工程施工成本动态管理.pdf

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1、浅议建筑工程施工成本动态管理■周军[摘要]随着我国经济的发展,建筑工程对于社会和经济己对于技术的要求;一部分技术人员的设计理念和备进行挑选,确定设备使用和购进方案,同时要对的重要作用已经越来越明显。建筑工程企业对于建筑工程思想较为落后,对于新成果、新技术了解较少,对应计算节约的人力成本,进行综合考虑。投入的增大,使建筑工程项目成本管理的要求越来越高。技术的了解也没有从成本方面进行考量,造成企业3.做好施工中的资源管理其中成本动态管理对于建筑工程施工影响重大,并对建筑在进行工程项目施工的时候无形之中加重了工程项(1)人力资源管理工程质量影

2、响深远。基于此,本文对建筑工程施工成本动目的成本;成本的管理和技术之间相互独立,缺乏施工过程中的人力资源管理非常重要,根据劳态管理进行了研究,对成本动态现状进行了分析,并提出统一和结合,最终导致控制效果不佳。动力情况进行施工人员的安排,对于需要调用人员了相应的管理措施,期望可以为提高建筑工程施工成本动二、加强建筑工程施工成本动态管理的方法的情况要做好人员的调剂安排,并需要做好管理人态管理水平提供一点思路。对建筑工程施工成本的控制应当贯穿于施工的员的配置,施工人员的培训等等工作。整个过程,其从招投标环节开始,到工程验收结算(2)加强材料物

3、质管理[关键词]建筑工程施工成本动态管理与措施结束,中间任何一个环节都应当进行成本动态管理,施工过程中要注重物料(含施工材料和周转材只有做好每一个细节,才能将施工成本降至最低,料)的管理和监管,防止物料的丢失、损失等,尽我国经济的腾飞带动了建筑行业的兴盛,建筑才能保证企业利润的最大化,才能保证企业的可持量编制物料统计表或者材料明细报表,将所有的材工程行业在当今社会的地位越来越高,无论哪个城续发展。本节从招投标环节、施工前计划、施工过料变化情况进行汇总和对比,找到最适应材料管理市都无法离开建筑行业带来的改变,因此,社会各程中、施工合同以及

4、成本分析五个方面进行分析,方式,防止材料浪费。阶层对于建筑行业的重视程度也在逐渐提高,对于力求寻找出最好的成本动态管理方法。(3)资金的管理建筑行业的管理也愈加规范。建筑工程施工企业在1.加强招投标环节的管理建筑工程施工中要对资金进行严格监管,编制面对社会严格的要求的同时也在不断提高建筑施工建筑工程施工成本的控制应当从企业进行招投资金明细表,对资金的使用情况,进出情况进行明质量,力争在社会竞争中立于不败之地,而保证建标环节开始,如果对施工成本没有进行准确预测和细记录,对资金进行分类并编制汇总表,对比分析筑施工企业在竞争中占据优势的根本因

5、素之一则是计算即进行招投标,则只能让企业的利润处于不可每一项类别资金的使用情况,对资金的控制和监管对成本的控制。在保证质量的前提下压缩施工成本,控状态,企业的盈利情况难以保证,对于投标报价能够有力控制施工成本,对超支情况做到“心中有能够增大企业利润,给企业和施工人员带来更大的则难以进行预估,甚者还可能会造成企业亏损的发数”,及时进行资金的调配。经济效益,从而为企业的壮大提供原动力。在建筑生。因此,施工企业在进行招投标之前应当结合工4.加强施工合同管理,做好索赔工作工程施工成本控制中,成本动态管理对其影响重大,程工期、环境要求、招标企业的

6、要求、环境情况等做好施工中所签订的合同的管理,能够对企业做好建筑施工企业的成本动态管理对于企业具有深因素综合进行人工、材料及机械设备成本的预算,的权利、义务、责任进行明晰划分,保障施工企业远的影响。从而分析整个工程的预算,进行科学合理的报价。的权利,避免施工企业不必要的损失。合同当中存一、我国建筑工程施工成本动态管理现状2.加强施工前的计划管理在不明确变更、索赔的内容和条件,造成无法及时当前建筑工程施工企业对于施工成本的重视越(1)合理安排施工组织计划计量补偿成本的收入,合同中也存在一些不明确的来越高,但是对于施工成本动态管理的重视度则

7、没施工方法正确与否对于施工成本的影响较大,内容会使施工成本上升。因此要对合同内容进行仔有与之相匹配。部分企业在对动态成本进行管理的通过对施工组织方案的科学制定,做到企业成本的细研究,做好保证增加成本的补偿收入以及索赔的过程中,也存在一定的问题,建筑工程施工成本动有效控制。在进行施工前的计划的时候要对施工技管理工作。态管理现状并不如人意。术进行方案制定,尽量制定多套方案,通过对多套5.加强成本分析,防止成本超支现象1.追加投资现象严重方案的对比分析,找到质量最好、成本最低、效果施工过程中的任何一个阶段,都要做好成本的我国建筑工程施工项目在

8、成本控制方面还有很最好的施工方案。分析工作,将实际成本与计划成本及时进行对比和大的提高空间,首先表现为工程施工之后投资追加(2)制定施工材料的使用计划分析,结合市场实际情况进行对比总结,防止施工方面。工程在

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