浅议施工项目成本动态管理

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1、浅议施工项目成本动态管理　　摘要：本论文运用工程项目动态管理的方法，通过案例数据分析，论述建筑企业利润潜力的挖掘就要依靠成本管理和针对具体项目经济活动的各项单价分析、成本组合分析和动态控制。文章运用施工项目成本控制的系统方法，结合案例数据分析提出了成本管理中的事前控制、事中控制、事后控制的方法和措施。关键词：资金策划、资金风险转移、施工成本动态管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：引言随着全球经济一体化，建筑企业的竞争越来越激烈，只有不断增加企业的竞争力才能在竞争中维持企业的生存发展

2、，而增强企业竞争力最有效的办法就是从强化企业的成本管理入手，控制企业生产成本，实现利润最大化，为企业的可持续发展奠定物质基础。本文以一个实际建设项目的施工成本动态管理控制为例，介绍了该项目成本动态管理的方法和措施。通过对该项目的成本动态管理，实现了预期的效果，为以后的项目成本动态管理提供参一、工程概况71、设计概况：项目为17栋多层（6-7层）住宅，框架剪力墙结构。建筑面积118578㎡，为多幢号群体建筑。工程设计使用年限为三类（70年），耐火等级二级，抗震设防烈度为8度，屋面防水等级Ⅲ级。2、合

3、同范围该项目实行2003计价模式施工范围：基础（含桩基）、主体、内墙粉刷、铝合金门窗、栏杆、楼梯间花岗岩、双飞粉乳胶漆、外墙粉刷、外墙涂料、局部面砖。3、合同价款合同造价：15000万元，计价方式为2003定额计价，结算方式为按实结算扣减甲供材后下浮3%。2、支付方式：合同付款：本工程无预付款，其进度按节点付款，±0.00以下至上部结构七层完付进度款3000万元，至主体封顶支付进度款80%；工程全部竣工支付至已完工程造价90%，结算审核完毕后支付工程款到97%，剩余3%留作保修金。3、合同工期33

4、0天，开工日期2011年11月12日至2013年2月8日竣工，共计454天。二、项目施工成本管理预测分析1、项目事前分析7该项目的质量、进度、安全和文明施工要求相当严格。承接时主要考虑到该房地产公司为全国性大型房地产开发企业，并且在本地开发的后续项目较多，希望以本项目为契机，争取后续合作机会，扩大企业市场份额，实现增加利润和收入的目的。项目前期付款较差，给项目前期实施带来较大压力；整体造价不高，条件规定严格，对项目整体成本控制水平要求非常高。另外从付款条件也可以看出对方对各项管理的要求是既严格又有

5、序，这就要求施工项目的全方位管理均要到位，不能有缺失，否则要想在此项目上有所收获是不太可能的。2、成本管理方式确定针对上述情况，在此项目的成本管理控制上必须严格以建设项目动态成本管理理论作指导，结合项目自身特点，成本动态管理是一项能够在不断变化的实际工程过程中开展的成本管理活动的原则，制定符合工程实际的成本管理工作方法、工作流程。7所谓目标成本动态管理，是指在整个项目实施的过程里，能够把成本控制责任量化并分解，尽量采取事前控制，预先控制，定期、经常的反应成本发生的实际值，对计划值和实际值进行动态核

6、算、对比和分析，查实执行中的偏差情况，如果没有偏差，则继续执行计划；如果出现偏差，则查找出具体的原因，采取相应措施，分析总结，制定不同的预防策略。为了对该项目的成本实施有效地管理，按事前控制、事中控制、事后控制、效果评价等设置了工作程序，以期能全面掌握、控制项目施工成本。大润-荷香莲怡项目，工程合同条款：无预付款，工程进度款是主体结构七层完支付3000万元。主体八层结构完付工程进度款80%，本工程至主体七层完进度产值12000万元，也就是此工程施工方需垫付资金7200万元左右，资金的短缺成为了这个

7、项目的致命难点。该工程在实际运作中又存在以下几个问题：人工费预算价为2687万元，而根据市场价预测人工费是3543万元，人工费预计亏损1056元。材料费（分析三大主材）：根据合同付款及施工图纸，该工程钢材8100吨，需资金3807万元；沙、石、水泥、商品需资金2626万元（仅考虑主体用料），木材9万张，需资金567万元，三项主材就需要资金约7000万元。根据合同及工程所处地理位置，该项目采用商品砼，直管部综合考虑商品砼约7万m3，拟考虑2100万元，盘活此项资金须考虑2--3家有实力的公司分别垫资

8、。4、机械费，按施工方案需布置5台塔吊，每台进出场费4.5元，月租金2.7万元，主体10个月需资金157.5万元。7由以上人材机的分析得出，要使该工程正常施工，按合同要求完工至七层完进度12000万元，主合同无预付款，施工至主体七层完付款3000万元，除去与分包商、供应商签订合同付款80%，资金缺口近7000万元，7000万元借款将产生直接红字利息770万元。三、事中控制：成本的重点是控制“资金策划、资金风险转移、三大主材”我喜欢和我们成本部门的员工交流工作方法和工作经验，在交流中