欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52425839
大小:1013.07 KB
页数:1页
时间:2020-03-27
《浅析工程项目中成本的核算与管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅析工程项目中成本的核算与管理AccountingandManagementofProjectCost■王爱琴■WangAiqin[摘要]重力式码头是码头结构的三种主要形式之一,应用前的象征性的风险抵押金对于项目经理的制约作用工程造价进行研究和论证,并做出与此相对比的准广泛。本文就重力式码头的建设工程项目中成本的核算与不明显。最终使项目承包成为一种形式,工程项目确合理的项目成本目标,从而扎实打好项目实施阶管理中存在的问题进行分析,从而对加强工程项目的成本的各项费用开支毫无约束,从而导致工程成本始终段的项目成本控制基础。核算与管
2、理途径进行探讨。居高不下,严重的可能会引起整个工程项目亏损、2.深入成本预测预控和经济合同的履行承包企业的效益大幅度滑坡。当项目成本估算出来之后,公司和项目部签订[关键词]重力式码头工程项目成本核算成本管理成本3.项目成本核算超期,工程成本不实用了合同,在项目签订合同后,同时开展编制施工预管理途径很多的项目系统都会因为各种原因而推迟或者算、成本计划、所需的施工任务单和机械台班。根更改,对于已经完成的项目和未完成的项目不能及据数据比较、修正,结合当地情况中的现有的劳动[Abstract]Gravitywharfisoneofth
3、ethreemajorformsof时登记区分,项目的收益和损失不能够及时反映。力、材料、机械、市场,测量出实际工程总造价。wharfstructure,haswideapplication.Theexistingissuesofa-认为修改账目,只为了收费,而不关注对分包商的在合同中,对该项目的成本、成本下降的速率、质ccountingandmanagementcostinconstructionprojectofgra-管理,使得工程成本可靠性严重降低,不可信,给量、进度、安全、民用建筑等翔实的惯例。通过签vitywhar
4、fareanalyzed,todiscussstrengtheningthecostacc-某些人借着企业的名称在外地招摇撞骗,对公司的订合同,以确保该项目的部门和公司总部的职责,ountingandmanagementapproachofproject.日常工作产生严重的不良影响,破坏公司形象。明确认识权利和利益,双方之间得真履行自己的合二、建立健全目标成本管理制度同责任,确保圆满完成项目工程。[Keywords]gravitywharf,engineeringproject,costaccount-1.在计算目标成本时,要
5、有合理的流程规范3.加强材料、机械设备的管理和控制ing,costmanagement,costmanagementapproach考虑工程项目的内容和分析目标成本管理组织要深化项目管理,必须正确处理好三个层次的体系后,在计算目标成本时,一定要按照流程来计业务,它们分别是项目之间的劳动关系,形成企业现阶段,我国的码头结构主要有板桩码头、高算,避免计算时出现成本漏算或多算的现象,导致的利润中心,企业项目管理系统中的成本中心。除桩码头和重力式码头这三种形式。重力式码头在目计算不实,制定一系列的专门针对于重力式码头建了配备经验丰富的
6、专业人员,严抓稳打项目成本管前状态中应用最为广泛。重力式码头的原理是码头设时的项目成本计算流程。理,还需要把所有所需的材料和设备项目统一由本依靠自身的结构和填料等的重力来使码头保持稳2.建立施工前的成本核算评估制公司的成本管理部会同项目部编制实施细则,组织定。所以重力式码头的建设工程中的施工情况以及工程开工前,应根据工程造价或工程预算,组实施采购供应。成本投资等都极其重要。然而成本投资直接关系到织专业技术人员对人、机器、材料、管理费及开支4.加强工程造价管理和监督的力度重力式码头的工程项目建设质量。工程项目中的成进行评估,估计
7、除去开支之后的盈利额。然后根据施工项目成本管理的依据和基础就是项目成本本管理系统主要由成本预测、成本计划、成本控制、各作业层面的情况,把该项目的成本目标进行合理核算,没有成本核算以及其他成本分析评估,则成成本分析、成本考核和成本核算这几个方面。组织分解并组织各作业层进行施工建设。本控制、成本计划等方面的工作将是不可能实现的。好成本核算就是扎实落实对企业单位内各部门的经3.建立施工过程中的成本管理检查制商业应该发挥其应有的作用,挖掘隐藏潜力,调动济责任制,从而保证企业经济效益的提高。项目经理每月将组织召开一次成本分析大会,工作积
8、极性。项目经理要有清晰的认识:实现项目一、工程项目成本管理中存在的问题会上对施工进度,施工单位的建设条件和费用等都成本管理,工程造价管理中占有不可替代的地位。1.项目管理手段落后,缺乏计算机系统管理进行一一分析、总结。公司每季度召开一次由专业左手抓进度、质量,右手就必须要严抓
此文档下载收益归作者所有