工程项目的成本控制与成本核算.pdf

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1、工程项目的成本控制与成本核算李顺利(遵化市黎河建筑安装工程有限公司河北·唐山064200)摘要成本控制和成本核算在基础工作的组织形式上是一致的，把控制和核算结合在一起，既可以加强成本的事中控制，又可以保证成本核算的准确、及时。还可以为成本分析和成本考核打下良好基础，为下一轮成本预测和成本计划打下良好的理论依据。因此将这两个方面有机结合，对加强成本管理，降低工程成本，提高经济效益，有着非常重要的意义。关键词工程项目成本管理成本控制成本核算中图分类号：F234．2文献标识码：A成本控制与成本核算是工程项目成本管理中两项非常重有效地控制负效益的增长。要的工作，两者从不同角度对工程项目

2、成本进行管理，只有将(2)加强成本核算。成本核算本身即要求企业健全原始凭两者相结合，才能及时发现差异，并分析原因，从而严格控制证和其它原始记录制度，建立严格的材料、物资计量、检验、领人工、材料和费用支出，达到减低成本的目的。发、退库和盘点制度；还要建立健全材料、燃料、动力、工时等成本控制是在成本形成的过程中，对各项生产经营活动消耗定额，严格各项制度规定，这时控制成本所必需要做到的。的全部生产支出有目的推行指导限制、监督和施加影响的具如有分公司项目部组成有造价员、成本核算员等参加的成本体行动，以保证成本始终在理想规划内实现，成本控制的主要核算管理组，依照企业所制定的各项管理制度和

3、有关定额的内容是对成本目标完成的控制，即严格以计划成本为目标，控要求，检查各项目部的贯彻落实情况，并对各项目部所承担的制生产支出，保证成本在形成过程中按既定要求实现。施工任务自开工到竣工的全过程是是成本核算和消耗核算，成本控制具有防范限制职能，就是要保证成本计划的实根据各项成本消耗来核算个项目部的经营成果。现。在施工过程中进行成本的跟踪控制，定期进行实际支出(3)加强目标成本管理。即以施工图为基础，编制施工预成本和计划成本目标值的比较，发现偏差分析产生偏差的原算，对目标成本进行管理。根据施工图预算分析出该工程在因，采取纠偏措施。从成本形成的全过程来看，成本控制即对建设过程中所需

4、的个工种人员所需人数，各种建设材料的消全部费用进行有计划、有限制的支出，有及时纠正与计划之间耗量及各种机械设备的台班量，然后根据工程施工各阶段的的偏差，克服浪费，以对成本效益进行分析，分析各项支出的进度计划，来合理安排和优化人员，材料、机械和设备的投入，使用效果，从而衡量各项支出的合理性，杜绝不必要的消耗，以达到控制成本的目的。降成本减低到理想水平。综上所述，成本控制和成本核算在基础工作的组织形式成本核算是把企业为工程施工而产生的各种费用，按用上是一致的，把控制和核算结合在一起，既可以加强成本的途按一定的工程对象进行汇集、分配、计算出工程的实际成本事中控制，又可以保证成本核算的

5、准确、及时。还可以为成和单位成本。主要手段是通过工程计量，确定根据合同规定本分析和成本考核打下良好基础，为下一轮成本预测和成本己完成的工作量，在此基础上计算出工程项目的材料、人工和计划打下良好的理论依据。因此将这两个方面有机结合，对机械设备的消耗指标，并以一定的方式表达出来。成本核算加强成本管理，降低工程成本，提高经济效益，有着非常重要是为了对进行有效的控制和挖掘低成本的潜力提供资料，是的意义。成本管理的一个重要环节。由此看出，作为成本管理的重点和中心环节的成本控制参考文献和成本核算，在成本管理中起着重要作用。[1】董鹏程．关于工程项目成本控制的几点看法[J】．山西建筑，200

6、9(22)．【2】李剑霞．浅谈工程项目的成本核算[J]．科技情报开发与经济，2005(17)为了搞好企业的经营管理，提高企业的经济效益，笔者认为要加强以下几个方面的工作：(1)加强成本控制。把成本计划层层落实到分公司、项目部、班组甚至个人，从上而下，形成一个成本控制网络，并加强成本管理的责任和权利，严格执行各项定额，对出现的偏差及时采取措施，加以克服，同时，加强成本支出的控制。如在公司内部指定《内部成本核算实施细则》《人工费核算实施细则》《材料核算实施细则》《机械设备、周转材料租赁实施细则》《内部经济承包法》《预算定额内各项成本费用承保范围》等各项规章制度，是成本控制工作有章可

7、循，有法可依，真正落实到实处，从而明确每个部门、每个员工在成本管理中的权利、责任和利益，合理地使用资金，减少企业在人、材、物上的浪费，142一科教导刊r电子版J·2015年第6期r上J一