施工阶段造价管理.pdf

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1、施工阶段造价管理■黄亮[摘要]建筑工程造价管理主要有宏观和微观两个层面。进行管理，负责各部门的协调工作，对工程的其他要掌握施工的时间节点，及时采购原材料。对施工其中，所谓微观即是对建筑工程所需要花费的费用进行的问题进行处理。在管理部门遵循一体一级的模式，结束的项目，其原材料进行及时处理。尽量在保证管理工作。针对微观的管理工作，我们需要建立合适的工可以更大效率地节约资本，提高工作的效率。在组施工工期内进行减少库存，减少库存产生的成本以作模式，保证管理更高效、更专业。组建管理项目部门，建了科学的项目部门之后，还要注意几个方面：做

2、及在库存过程中导致的损耗。（3）在原材料的选用由专业的人员部门进行指导，对建筑施工成本进行严格控好成本的核算和控制，从而减少成本；做好施工中时，加强原材料的管理。在施工中对原材料的进行制，尽量减少开支。在变更和索赔工作上加强管理，在建的索赔管理；进行竣工结算。定额控制，保证不超过一般情况下的原材料需求，筑施工结束后做好结算。二、成本的核算控制尽量保证建材的节约使用。同时，在管理中，细化1.成本管理原则材料的领用，对不同的材料进行细化管理。在领用[关键词]施工造价管理变更结算建设成本管理所涉及的内容十分宽泛，并始终上加强管理，

3、减少损耗。（4）做好设备的使用，维贯彻在工程项目的整体过程中，从最初的项目签订、护好设备的使用成本。在施工管理中，对设备的使施工管理工作涉及管理、经济和技术等多个领工程设计到具体落实，直至最后的竣工验收，成本用要定额分配使用，将设备的领用细化到设备的型域，应运用专业的经济知识进行造价预测、分析、管理横跨企业物资、财务、技术等项目经理部和职号和领用者个人。在设备的使用上做好前期的预算、核准。在造价的管理上包括宏观上，对工程项目的能部门。项目工程建设成本的管理是在基于建筑质中期的严格控制和后期的审查上，提高设备的合理投资管理；在

4、微观上，对施工各个领域造价的管理。量和工期的前提下，对工程实体的组成费用实行全运用。在设备的使用时，保证设备的性能完善，在本文中立足微观的造价管理，对工程的造价管理做面细致地管理。借助前期的设计方案、费用核算、设备维护上控制其成本。（5）在成本控制过程中，了系统的分析。建筑施工的过程中，做好造价的管组织管理等技术、经济手段，尽可能减少不必要的做好人工费用成本的控制，对施工现场所需的费用理工作对节省开支、提高效率有着关键的作用。在成本消耗，将建设成本控制在工程落实前的大致预进行严格控制。在人员的安排上，尽量精简人员，建筑的造价

5、管理中，影响造价的有很多因素。不仅算内，最终实现利润的最大化。成本管理是以工程对工作人员进行编岗，控制人员的随意挪用。在人有建筑施工所需要的费用，还有工期的长短、建筑的确切项目为管理对象、以价值规律为指导原则，员的选用上，保证人尽其才，选择工作效率高、素的安全成本、对周边环境的影响、建筑的质量寿命利用先进的技术手段对工程实施阶段的一切活动进养高的人员，尽量保证实际耗费的人员工资和投标等。在建筑施工的过程中。要综合考虑多种因素、行指挥。建设成本管理想要得以循序渐进地完成，时的费用设置相差小。在实际的工作中做好间接耗在保证建筑的

6、质量的同时，尽可能节约成本。在建可遵循项目成本最低化原则、全面控制原则、权责费的成本，在招待、差旅等费用的使用上严格控制筑施工时，要控制好施工的工期长短、建筑材料的结合原则。开支，对价格低的易耗品进行包干。（6）做好技术选择上要尽量保证环保安全，采用多种技术来保证2.建设成本的管理措施层面的成本控制，在施工前期引进前沿的且经济适对周边环境影响的最小化。在造价管理时，始终遵在项目造价管理过程中，对成本的控制是贯穿用的技术方案，技术先进可以一定程度上节约成本、循优先的准则，对重要的因素进行优先处理。同时，施工始终的重要步骤。对成

7、本的控制要严格按照施缩短工期。在整体上节约施工的成本，保证施工的做好协调工作，将各种因素考虑全面。工的程序进行，根据相关的规定来严格实施。在成质量。在具体的施工过程中，采用新工艺，先进技一、管理部门设置本控制时，确保由专门的人员主要负责，争取最大术和新材料，在一定程度上降低了施工的成本。在管理最重要的是要有合适的管理模式，有专业效率的控制成本。在具体的实施过程中，要严格把施工的最后阶段，要做好质量把关，尽量避免返工的人员进行统一管理，让整个管理工作有秩序，根握以下几点：首先，在进行成本控制的前期要对工现象的发生。从而缩短了工

8、期，节约了施工的费用。据施工的要求和特点对管理工作进行设计。在管理程状况进行了解。只有掌握了工程的具体状况，才三、施工变更和索赔中，要坚持以下几点关键：成本的管理是管理工作能着手对成本进行可行性控制。项目的管理人员要工程的变更包括在施工过程中产生的设计的变的核心内容，签订合同进行书面的约定