搭建舞台,推动基层建设上水平.doc

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1、搭建“舞台”，推动基层建设水平甲醇厂开厂以后，怎样使甲醇装置平稳运行摆在了甲醇工区领导的面前。其主要靠基层员工素质、操作能力，基层班组的战斗力和创造力，工区的整体能力。为此，甲醇工区积极搭建员工成长的“舞台”，提升基层建设的水平。在基层建设屮，甲醇工区注重能力培养作为加强员工队伍建设的重要环节,为此甲醇工区积极搭建“舞台”，提高管理人员复合型能力的提升，技术人员创新能力的提升，操作人员岗位操作技能的提高。一是提升领导班子能力。结合“四好”班子建设活动的要求，通过优化工区结构、明确分工，积极提升工区班子整体素质，增强凝聚力、战斗力和管理创新能力。二是抓基层班组员工能

2、力的提升。根据甲醇工区实际情况，调整各班组人员。新设立副班长岗位，让更多的年青员工担任主操；根据聘用员工比较多，水平参差不齐的现象，工区通过优化考核制度，使优秀者推荐扌n任岗位主操，额外亨受主操奖金系数，提高的聘用员工的学习积极性。三是搭建沟通平台，推动人、设备的“和谐”。工区先后在工区网页上建立装置隐患台帐和合理化建议台帐，对发现隐患或提出合理建议被采纳者进行奖励。通过查隐患提建议，有效的解决了装置的“跑、冒、滴、漏”现象，解决了装置存在的问题，使工区管理更加标准化、规范化。四是考核制度的优化。2008年年初，T区组织职T代表和T区管理层-•起制定考核办法，发动

3、全T区员工想办法，提建议。使考核办法更加规范化、合理和易于执行。通过一段时间的基层建设，工区管理更规范、标准化。有效的消除了装置的隐患，是装置更加平稳。基层班组操作员工学习积极，新员工有2人已达到上岗要求。（撰稿：苏放文审核：王萍）